中國品牌日來臨 從人才培養(yǎng)體系看蘇寧的品牌年輕化建設(shè)

5月10日是第三個“中國品牌日”，21世紀(jì)是品牌的競爭，歸根結(jié)底也是人的競爭。作為國內(nèi)智慧零售的先行者，蘇寧以其獨特的人才培養(yǎng)模式，不僅加快完善智慧零售布局，不斷幫助更多的中國品牌崛起，更使得自己的品牌年輕化形象深入人心。

堅持1200工程 重用培養(yǎng)年輕才干

泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。任何形態(tài)的商業(yè)競爭，說到底就是人力資本的競爭，可以說人力資本是比貨幣資本更重要的資本，因此長期以來蘇寧一直高度重視人才梯隊建設(shè)。

“年輕人有未來，企業(yè)才有未來”。從2002年開始，蘇寧就啟動了1200工程，本著培養(yǎng)人才并非一朝一夕的理念，多年來堅持自主培養(yǎng)，在1200工程的吸引下，國內(nèi)、國際知名高校研究生、博士生所占比例不斷提高。

僅在去年，1200工程第十七期全球校招會就面向全球招聘1萬名2019屆高校畢業(yè)生。除了大陸地區(qū)以外，蘇寧也在中國香港、美國、新加坡等國家及地區(qū)繼續(xù)招聘海外留學(xué)生，為其提供技術(shù)、研發(fā)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、金融等多個領(lǐng)域的多種崗位，從招聘、實習(xí)、培訓(xùn)，到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵等在內(nèi)的福利保障。

長久堅持年輕人才培養(yǎng)，也讓蘇寧獲得了人才福利，蘇寧總裁級別干部中，“1200工程”占比達26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級達36%，經(jīng)理級達33%，其中80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，在蘇寧在智慧零售建設(shè)中擁有了一批年輕堅實的人才寶藏。

重構(gòu)企業(yè)和員工關(guān)系 人人都是合伙人

蘇寧人才和品牌年輕化的另一方面體現(xiàn)在員工與企業(yè)的關(guān)系上。蘇寧高度重視年輕人才的培養(yǎng)和賦能，打破員工和企業(yè)之間單一的雇傭關(guān)系，真正給予員工關(guān)懷。例如，蘇寧面向“1200工程”管培生，提供最高50萬住房貸款;蘇寧易購員工持股計劃中也有眾多“1200”員工，讓員工真正做企業(yè)的主人翁，共同享受企業(yè)成長帶來的紅利，更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，不做“畫餅式”企業(yè)。

在蘇寧，英雄不問出處，不以年齡、層級區(qū)分人，只看能力和潛力。只要你有目標(biāo)，有拼勁，就一定會給予更多的機會，在成就公司事業(yè)的同時，也讓個人實現(xiàn)理想和價值。根據(jù)蘇寧“1200工程”計劃，畢業(yè)生進入蘇寧從員工成長為干部帶領(lǐng)團隊，需要2-3年;普通基層干部成長為中層干部需要5-6年;在蘇寧8-10年摸爬滾打，有機會從中層干部成長為高層領(lǐng)導(dǎo)。

比如置業(yè)總部建筑設(shè)計管理部設(shè)計副總監(jiān)夏文就是1200十期員工，他就是從應(yīng)屆畢業(yè)生一步步走上了管理崗位，參與設(shè)計國際米蘭訓(xùn)練基地改造等重要項目，目前已經(jīng)能獨當(dāng)一面。在高管層中，現(xiàn)任蘇寧影城副總裁的郭良也是1200工程中的一員，最初從事傳統(tǒng)的電器采銷工作，之后又負(fù)責(zé)過互聯(lián)網(wǎng)運營，再到負(fù)責(zé)影城的業(yè)務(wù)，蘇寧同心多圓的智慧零售戰(zhàn)略實施，給了他極大的發(fā)展空間?？梢哉f，蘇寧通過制度創(chuàng)新與激勵，給予了年輕人充分的成長空間和發(fā)揮平臺。

在行業(yè)唱衰零售的大環(huán)境下，蘇寧去年新開8000多家門店，規(guī)模增長、營收增長速度遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，新增員工6萬多人。2019年，蘇寧計劃新招員工8萬人。依靠年輕人才的智慧，通過“兩大、兩小、多專”的業(yè)態(tài)布局，蘇寧智慧零售將進入全力沖刺的時刻，為中國智慧零售樹立起更具活力和潛力的品牌名片。

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