華晨董事長(zhǎng)閻秉哲發(fā)表演講,將在改革創(chuàng)新、開(kāi)放合作等方面尋求突破

近日,華晨汽車(chē)入選新華社民族品牌工程儀式在京舉行。華晨汽車(chē)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閻秉哲在接受新華網(wǎng)采訪時(shí)表示,高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)振興的必然要求。面對(duì)日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局,華晨集團(tuán)將著重在改革創(chuàng)新、開(kāi)放合作等方面尋求突破。

華晨董事長(zhǎng)閻秉哲發(fā)表演講,將在改革創(chuàng)新、開(kāi)放合作等方面尋求突破

華晨汽車(chē)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)閻秉哲(中)和華晨汽車(chē)總工程師高衛(wèi)民(左)接受采訪

構(gòu)建華晨汽車(chē)完整的生態(tài)鏈

自今年4月1日接棒華晨汽車(chē)董事長(zhǎng)以來(lái),閻秉哲就在帶領(lǐng)華晨人,積極為建立一個(gè)覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈而努力拼搏。

在他看來(lái),當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外汽車(chē)市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化,中國(guó)車(chē)市開(kāi)始從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,汽車(chē)市場(chǎng)的整體下滑給華晨等自主品牌帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。同時(shí),電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化等技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì),使企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用到服務(wù),形成了完整的鏈條,密不可分。

為此,華晨集團(tuán)將把“造好國(guó)民經(jīng)濟(jì)適用車(chē)”作為集團(tuán)的發(fā)展定位,聚焦主業(yè)、收縮戰(zhàn)線。堅(jiān)持效益優(yōu)先、科學(xué)決策和高質(zhì)量發(fā)展,構(gòu)建“科技研發(fā)-整車(chē)制造-動(dòng)力總成-重要零部件-汽車(chē)服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新格局,將華晨集團(tuán)建設(shè)成為定位清晰、主業(yè)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良、品牌良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的全球知名汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)。

改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。據(jù)閻秉哲介紹,華晨的改革從體制機(jī)制入手,以國(guó)有資本投資改革為重點(diǎn),以三項(xiàng)制度改革為突破口,總體設(shè)計(jì),統(tǒng)籌推進(jìn),務(wù)求實(shí)效。具體而言,一是明確集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)板塊的功能定位,總部負(fù)責(zé)“管資本”,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理職能轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)板塊。二是大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和薪酬水平,以市場(chǎng)化選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗全面拓展人才引進(jìn)與晉升渠道。三是組建集采中心,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購(gòu)公開(kāi)、透明、節(jié)約、精準(zhǔn)、高效、廉潔,實(shí)行集采后,預(yù)計(jì)可在年度200億元采購(gòu)規(guī)?;A(chǔ)上節(jié)省費(fèi)用10%以上。

“人才是第一資源”。為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,華晨通過(guò)市場(chǎng)化引進(jìn)高層次人才,推動(dòng)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度,凸顯集團(tuán)全面深化改革、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的決心。8月1日,國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)技術(shù)界“元老級(jí)”人物高衛(wèi)民正式出任華晨集團(tuán)總工程師一職,正是華晨集團(tuán)人才戰(zhàn)略的深入推進(jìn)。

“華晨汽車(chē)通過(guò)一系列改革創(chuàng)新舉措,有效提升管理效率,降低各項(xiàng)成本,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。”閻秉哲說(shuō)。

開(kāi)放合作 搭建共贏模式

在共享化、個(gè)性化的市場(chǎng)消費(fèi)新理念的驅(qū)動(dòng)下,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),升級(jí)為產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),在這種技術(shù)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境下,任何一家汽車(chē)制造企業(yè)如果離開(kāi)了開(kāi)放合作必將寸步難行。

“面對(duì)當(dāng)前汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,開(kāi)放合作是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。華晨集團(tuán)將堅(jiān)定不移地在多個(gè)領(lǐng)域與行業(yè)內(nèi)外的伙伴展開(kāi)合作。”閻秉哲多次在公共演講時(shí)不僅這樣呼吁,更是在緊鑼密鼓地將理念落地。

在整車(chē)制造上,華晨汽車(chē)不斷深化與寶馬的合作關(guān)系,雙方將合作期限延長(zhǎng)至2040年。

華晨董事長(zhǎng)閻秉哲發(fā)表演講,將在改革創(chuàng)新、開(kāi)放合作等方面尋求突破

近期,寶馬集團(tuán)全球戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人海森一行到華晨考察商談深入合作。圖為華晨汽車(chē)黨委書(shū)記,董事長(zhǎng)閻秉哲(右)與海森在考察中華工廠期間交談,對(duì)中華V7車(chē)型贊不絕口。

“寶馬將不斷深化與華晨的全方位合作,與華晨集團(tuán)共同在研發(fā)、制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售以及新能源、智能制造、人才培育等方面深度融合,支持華晨推進(jìn)慕尼黑動(dòng)力總成研發(fā)中心等項(xiàng)目進(jìn)程。”

此外,在鞏固和深化與寶馬、雷諾、麥格納合作的基礎(chǔ)上,華晨汽車(chē)還在德、日等海外地區(qū)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu),借助于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)面向未來(lái)的新技術(shù)和新產(chǎn)品。同時(shí),華晨已經(jīng)與多家高端信息企業(yè)展開(kāi)良好合作,通過(guò)大數(shù)據(jù)管理、智能網(wǎng)聯(lián)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

華晨董事長(zhǎng)閻秉哲發(fā)表演講,將在改革創(chuàng)新、開(kāi)放合作等方面尋求突破

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上,華晨集團(tuán)通過(guò)與天貓、蘇寧、汽車(chē)之家、途虎等互聯(lián)網(wǎng)公司合作,搭建汽車(chē)銷(xiāo)售新平臺(tái),發(fā)展汽車(chē)后市場(chǎng),提升服務(wù)質(zhì)量。

“未來(lái),我們將與金融產(chǎn)業(yè)、科技型企業(yè)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式,全面布局出行服務(wù)事業(yè),加快由產(chǎn)品制造向智慧出行轉(zhuǎn)型升級(jí)。” 在金融領(lǐng)域,華晨集團(tuán)與光大集團(tuán)建立全面合作,與盛京銀行也達(dá)成總額100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議,在科技研發(fā)、新能源汽車(chē)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、收購(gòu)并購(gòu)等方面提供授信、融資等全方位支持。 “華晨將深化與銀行、證券、保險(xiǎn)、基金等金融機(jī)構(gòu)的合作,探索建立汽車(chē)與金融合作共贏的華晨發(fā)展新模式。”

凡是過(guò)往,皆為序章。一個(gè)發(fā)展定位清晰、聚焦主業(yè)、改革創(chuàng)新、開(kāi)放合作的新華晨正在走進(jìn)人們的視野。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2019-12-05
華晨董事長(zhǎng)閻秉哲發(fā)表演講,將在改革創(chuàng)新、開(kāi)放合作等方面尋求突破
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