在中國(guó)嘉德香港秋拍的日程表上,蔣再鳴與內(nèi)地媒體餐敘是媒體同行特別關(guān)注的事項(xiàng)。
嘉德香港公司執(zhí)行副總裁蔣再鳴
身為拍場(chǎng)上的活躍人士,曾經(jīng)多次策劃大型當(dāng)代藝術(shù)群展的蔣再鳴,如今擔(dān)任嘉德香港公司執(zhí)行副總裁的要職。記得他的任職消息發(fā)布于初夏,媒體立即呈包圍之勢(shì)。
誠(chéng)如他自己所說的,嘉德培養(yǎng)干部講究梯隊(duì),對(duì)他則采用了非同尋常的“空降”的辦法;而他個(gè)人,身份如此大跨度的變化堪稱“華麗轉(zhuǎn)身”,難怪媒體會(huì)有太多的疑問。
不過嘉德也好,蔣再鳴本人也好,并沒有滿足媒體的好奇心,直到秋拍前夕,嘉德才安排這次餐敘,讓蔣再鳴與媒體朋友推心置腹。
此時(shí)此刻,媒體又有了更多的問題:首先,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并無改善,股市大震蕩、人民幣貶值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)疲軟;而藝術(shù)市場(chǎng)本身,人們對(duì)秋拍前景也普遍看淡。難怪有的媒體會(huì)說他是臨危受命。無疑,媒體會(huì)聚焦:在蔣再鳴帶領(lǐng)下,嘉德香港會(huì)做什么?
餐敘中,蔣再鳴的表現(xiàn)可謂聲情并茂,可是用詞卻極其吝嗇,堪稱點(diǎn)到為止。他用最簡(jiǎn)約的話語表達(dá)了他本人對(duì)中國(guó)嘉德尤其是其企業(yè)文化的認(rèn)同,也表達(dá)了他對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)的期許,形容那是他個(gè)人的夢(mèng)想。同樣,對(duì)他要著手做的事情,也只是回答了三個(gè)字:“國(guó)際化”。
2012年秋天,嘉德在香港首拍時(shí),“國(guó)際化”就是嘉德的口號(hào)。不過,當(dāng)年已經(jīng)處于行情調(diào)整狀態(tài)的藝術(shù)市場(chǎng)到今天已經(jīng)有了明顯的變化。以具體的板塊看:中國(guó)書畫這個(gè)體量最大的板塊,仍然處于水深火熱之中;而現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)板塊,儼然已是“東方不亮西方亮”:一方面是西方現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)如火如荼,另一方面則是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的加速洗牌;瓷雜古玩板塊,紐約佳士得3月刮起的亞洲藝術(shù)熱,似乎為這個(gè)板塊的前景帶來新的變數(shù)。
國(guó)際化究竟是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇?對(duì)嘉德而言,不用說國(guó)內(nèi)同行,首先要面對(duì)的是佳士得、蘇富比兩大國(guó)際拍賣巨頭。由此來看全球化時(shí)代的拍賣公司,即使你定位地域性的市場(chǎng),其實(shí)也要國(guó)際化。而在香港,國(guó)際化更有其特定的內(nèi)容。
雖然近年來媒體上時(shí)有香港沒落的驚人之語,但作為免稅的自由港,其在全球藝術(shù)市場(chǎng)的國(guó)際化整合進(jìn)程中的重要性有增無減。近年來各種機(jī)構(gòu)注入資本與人才,在香港打造畫廊、藝博會(huì)、拍賣會(huì)具備的層次豐富的市場(chǎng)體系。相比而言,以北京為代表的內(nèi)地中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)畢竟還是相對(duì)封閉的體系。對(duì)嘉德而言,香港無疑是國(guó)際化的前沿陣地。
林夕
劉嘉玲
喬皓
宋皓
國(guó)際化怎么做?蔣再鳴還不愿意多說,他只透露了一絲口風(fēng):組建香港當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)。筆者在嘉德的預(yù)展現(xiàn)場(chǎng),看到各個(gè)板塊的媒體導(dǎo)覽,都由負(fù)責(zé)香港業(yè)務(wù)的專家出面;與此同時(shí),隨著拍品數(shù)量、品類與場(chǎng)次的增加,各個(gè)板塊都有與北京嘉德主場(chǎng)明顯不同的內(nèi)容。這也許是蔣再鳴的第一步。
其實(shí),香港的國(guó)際化,讓其在地性成為國(guó)際化的同義詞。組建并經(jīng)營(yíng)好嘉德香港當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì),正是嘉德國(guó)際化的第一步。而這些拍品的拍賣結(jié)果,會(huì)讓蔣再鳴的國(guó)際化思路得到檢驗(yàn),也會(huì)給整個(gè)嘉德乃至中國(guó)同行帶來啟示。
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