萬達(dá)電商已死？你太低估王健林了！

近日，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)種種傳言，如“騰百萬散伙，飛凡網(wǎng)燒光50億”、“萬達(dá)電商失敗，號稱全球最大O2O平臺一窮二白”、“萬達(dá)電商業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，飛凡淪為一個(gè)空殼公司”……傳聞極力唱空萬達(dá)電商，讓不明真相的人充滿疑惑。

萬達(dá)電商再次引起坊間熱議，傳言甚囂塵上，但是一經(jīng)思量，卻又不是那么回事。如果不細(xì)細(xì)研究“騰百萬”的合作背景和萬達(dá)飛凡的發(fā)展方向，武斷地認(rèn)為騰訊百度退出等同于萬達(dá)電商失敗，你就太低估王健林了。

“騰百萬”終止合作不等于失敗

傳言稱，2014年8月30日，萬達(dá)聯(lián)合百度、騰訊共同宣布合作進(jìn)軍電商，首期計(jì)劃投入50億，到今年7月7日，騰訊、百度已退出萬達(dá)電商的運(yùn)營實(shí)體——上海新飛凡電子商務(wù)有限公司，繼而得出結(jié)論：“騰百萬”散伙，飛凡網(wǎng)燒光了50億。

萬達(dá)電商燒光了50億？萬達(dá)電商“失敗”了？事實(shí)真是這樣嗎？

回看萬達(dá)電商的籌備和成立背景，這與萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和電商行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢密切相關(guān)。

據(jù)悉，萬達(dá)集團(tuán)2014年底確定了第四次轉(zhuǎn)型的方向，由房地產(chǎn)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，確立了以商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、電商和金融產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是“去地產(chǎn)化”，到2020年實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在這種背景下，萬達(dá)集團(tuán)與騰訊、百度的合作應(yīng)運(yùn)而生。

萬達(dá)集團(tuán)是實(shí)體商業(yè)的集大成者，騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，百度是全球最大的中文搜索引擎，從邏輯上說，線下實(shí)體與線上平臺的資源結(jié)合，對于進(jìn)軍電商有著極大的可能性。

電商是一個(gè)充滿魅力的新領(lǐng)域，不過，電商就等于阿里巴巴和淘寶等于在線購物嗎，電商就等于O2O團(tuán)購嗎？顯然不是。

如何充分理解和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮實(shí)體商業(yè)的核心競爭力，這一點(diǎn)反而是市場迫切需求的，這正是萬達(dá)電商的市場機(jī)會(huì)。

騰訊、百度，為萬達(dá)電商的發(fā)展規(guī)劃的確提出了一些互聯(lián)網(wǎng)方面的建議。但事后證明，隔行如隔山，在如何開發(fā)運(yùn)營實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)開放平臺這個(gè)關(guān)鍵問題上，兩者提出的萬達(dá)電商的發(fā)展思路偏向傳統(tǒng)電商，與實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢和要求不相匹配，三者協(xié)商后和平分手。

2年前的2014年，“騰百萬”宣布合作進(jìn)軍電商，首期計(jì)劃投入50億元，未來5年投入200億。

要知道，50億、200億這2個(gè)數(shù)字，并不是后來實(shí)際投入所耗費(fèi)的資金額度，對于商業(yè)領(lǐng)袖王健林、馬化騰、李彥宏來說，創(chuàng)業(yè)和投資新業(yè)務(wù)從來不會(huì)輕而易舉做出決定，對成本控制、投入產(chǎn)出比、市場策略、企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)有準(zhǔn)確的把握和深思熟慮。

如今三方終止了合作，并不是燒光了錢，更不意味著失敗。在“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”新電商飛凡開放平臺的打造上，經(jīng)歷更換CEO、產(chǎn)品理念變更，王健林不僅沒有失敗，反而找對了符合實(shí)體轉(zhuǎn)型的發(fā)方向，避開了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的雷區(qū)和陷阱，有著柳暗花明的收獲。

萬達(dá)電商不是O2O，也不是傳統(tǒng)電商

一味唱衰萬達(dá)電商和飛凡，始于對萬達(dá)飛凡的不了解，是不懂王健林葫蘆里賣什么藥。

比如，某網(wǎng)站稱“萬達(dá)電商失敗，號稱全球最大O2O平臺一窮二白”，“萬達(dá)電商黃了，淪為一個(gè)空殼公司，萬達(dá)利用這個(gè)空殼公司做收購案和投資案”，這兩種觀點(diǎn)，顯然一是對飛凡的定位功能不清楚，二是對飛凡的發(fā)展戰(zhàn)略不了解，從而臆想出來的猜測。

近幾年來，線下實(shí)體商業(yè)迎來一波又一波的關(guān)店潮，大批商場為此發(fā)愁苦惱。而傳統(tǒng)電商發(fā)展空間也遇到了瓶頸，從每一年“雙11”、“雙12”的交易情況來看，無論是B2C還是C2C平臺，表面上看似風(fēng)光無限，實(shí)則危機(jī)四伏。

線上與線下的爭論和分歧大，線下實(shí)體商業(yè)人和傳統(tǒng)電商運(yùn)營者都感到茫然，不知所措。

然而，真正的規(guī)律是，雖然線上平臺作為流量入口，吸引到了許多消費(fèi)者的光顧，但人們最終將逐步從線上世界走進(jìn)線下的真實(shí)世界，線下零售市場蛋糕誠然比線上要大得多。

有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家都明白，這個(gè)時(shí)候，不去是狠抓哪個(gè)渠道，而是要搭建第三方大平臺，掘金消費(fèi)者大數(shù)據(jù)。

因此，從定位功能上看，飛凡開放平臺不會(huì)做傳統(tǒng)單一的線上售賣電商平臺，也不會(huì)做O2O團(tuán)購平臺。

飛凡是一個(gè)高度開放的第三方平臺，是致力于為實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營者、商家、消費(fèi)者三者之間搭建一個(gè)全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺，讓實(shí)體商業(yè)快速實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)分析與經(jīng)營。

為塑造升級版的零售商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，飛凡為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，向購物中心及商家開放會(huì)員、積分、營銷等系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供飛凡卡、飛凡快捷支付等金融服務(wù)，為顧客提供的停車、找店、排隊(duì)等智慧服務(wù)。

自2015年7月上線以來，萬達(dá)集團(tuán)就為飛凡平臺的發(fā)展執(zhí)行了長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。飛凡不是實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型的初級形態(tài)，不只是O2O，也不僅僅是傳統(tǒng)電商的發(fā)展套路，而是聚焦場景化、大數(shù)據(jù)、金融服務(wù)。

通過飛凡通來串聯(lián)起實(shí)體商業(yè)吃喝玩樂購的各個(gè)消費(fèi)場景，利用大數(shù)據(jù)服務(wù)于線下購物中心的營銷，以此為基礎(chǔ)，將逐步實(shí)現(xiàn)飛凡體系與萬達(dá)金融體系的打通，飛凡成為了萬達(dá)金融帝國的鑰匙。

目前，騰訊、百度退出萬達(dá)電商后，投資主體變更為上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司，萬達(dá)電商從此就插上了金融的翅膀，未來將衍生出花樣百出的金融產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品，飛凡未來將掘金萬億市場規(guī)模的個(gè)人消費(fèi)金融領(lǐng)域，路越走越寬敞、路越走越堅(jiān)定。

萬達(dá)電商不是發(fā)展緩慢，而是快到讓你驚訝

找到合適的發(fā)展路徑，也必須要抓住時(shí)機(jī)，畢竟時(shí)間就是金錢，效率就是生命。

曾經(jīng)，飛凡平臺給人的印象是十分低調(diào)，既而被認(rèn)為“業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢”、“不懂電商，燒光投資后收效不大”。

飛凡平臺不存在進(jìn)展緩慢的現(xiàn)象，相反，憑借萬達(dá)集團(tuán)的超強(qiáng)執(zhí)行力，飛凡平臺上線1年以來，其合作項(xiàng)目數(shù)量、線上交易額、APP訪問量、線上活躍用戶數(shù)等都有數(shù)據(jù)可查，在營銷活動(dòng)上更是取得了驚人的業(yè)績和市場影響力，克服了實(shí)體商業(yè)面臨的窘境。

截至7月底，全國已有超3000個(gè)商業(yè)項(xiàng)目與飛凡達(dá)成合作，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家，飛凡會(huì)員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會(huì)員 達(dá)4718萬，飛凡APP下載量達(dá)1350萬。

飛凡不是發(fā)展緩慢，而是快到讓你驚訝。

在剛過去不久的“618”節(jié)日營銷大戰(zhàn)中，飛凡商業(yè)聯(lián)盟內(nèi)超過3000家實(shí)體成員攜手與電商大鱷對戰(zhàn)，展開了全國規(guī)模最大、線上線下同步的營銷活動(dòng)，收獲5億客流、120億的銷售額，活動(dòng)期間，飛凡APP訪問量達(dá)10.48億次，訂單筆數(shù)1078萬單。

飛凡開創(chuàng)的商業(yè)消費(fèi)新模式，打造的集品質(zhì)與便捷于一體的場景化體驗(yàn)式消費(fèi)模式，有其精妙之處，核心競爭力正在凸顯。

飛凡開創(chuàng)了一條決定零售商業(yè)新發(fā)展模式的道路，一方面，飛凡商業(yè)聯(lián)盟會(huì)積聚一定數(shù)量的實(shí)體商業(yè)往一處使勁，另一方面，用大數(shù)據(jù)作用于營銷和金融的效率，加大步伐搶奪場景資源，當(dāng)數(shù)據(jù)與金融相碰撞，其價(jià)值會(huì)被進(jìn)一步放大，未來飛凡開放平臺會(huì)飛得更高、更遠(yuǎn)。

當(dāng)你認(rèn)為他失敗了，實(shí)際上，他離成功已經(jīng)越來越近了。

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