谷歌Facebook為何熱衷"購(gòu)買(mǎi)"按鈕？

外媒報(bào)道谷歌今天揭開(kāi)了此前緊密測(cè)試的“購(gòu)買(mǎi)”按鈕的神秘面紗，發(fā)布了名為“在谷歌購(gòu)物(PurchasesonGoogle)”的新功能，該功能可使用戶(hù)直接通過(guò)谷歌移動(dòng)搜索廣告購(gòu)物。

無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)外科技媒體BuzzFeed今天也曝出Facebook正在某些品牌的專(zhuān)頁(yè)中建設(shè)在線(xiàn)商店，并提供“購(gòu)買(mǎi)”按鈕，稱(chēng)目前這一功能正處于測(cè)試階段。

谷歌和Facebook，一搜索一社交，主宰網(wǎng)絡(luò)流量的兩大巨頭，為何都熱衷于為其頁(yè)面添加“購(gòu)買(mǎi)”按鈕呢？

基于現(xiàn)在，關(guān)系未來(lái)；是進(jìn)攻，也是防守

在朱飛看來(lái)，毫無(wú)疑問(wèn)，它們都看中了電子商務(wù)蘊(yùn)藏了巨大的機(jī)會(huì)?？深A(yù)見(jiàn)，如果Facebook能吸引用戶(hù)通過(guò)其平臺(tái)購(gòu)物，那么將可以獲得除廣告之外的又一個(gè)重要營(yíng)收來(lái)源，進(jìn)一步挖掘其海量用戶(hù)和海量流量的價(jià)值。而對(duì)于谷歌，在搜索引擎完成從PC端到移動(dòng)端的遷徙后，傳統(tǒng)的品牌展示在移動(dòng)端遭遇極大限制，用戶(hù)使用習(xí)慣的改變迫使該公司不得不尋找新的廣告盈利模式，購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)流無(wú)疑是一個(gè)方式。

因此，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)“購(gòu)買(mǎi)”按鈕，其實(shí)意義重大，直接關(guān)系著這兩大互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)平臺(tái)公司未來(lái)的前途。

當(dāng)前，基于LBS、興趣社交而誕生的垂直類(lèi)應(yīng)用平臺(tái)如雨后春筍般興起，國(guó)外有Pinterest、Airbnb，國(guó)內(nèi)如蘑菇街、同程旅游等，它們的共同特征都是垂直整合——不僅提供用戶(hù)所需的信息，還讓他們直接在應(yīng)用內(nèi)完成交易。如此一來(lái)，原本提供信息入口的谷歌和Facebook等就面臨被架空的風(fēng)險(xiǎn)。

在國(guó)內(nèi)，由于反壟斷法律不健全，BAT可以肆無(wú)忌憚地展開(kāi)收購(gòu)兼并，來(lái)鞏固自己的城池。但在歐美等英文世界，谷歌和Facebook則不能照樣畫(huà)瓢，否則反壟斷的巨額罰款會(huì)讓它們損失慘重，同時(shí)聲譽(yù)掃地。鑒于此，谷歌和Facebook們只能自我研發(fā)，在原有基礎(chǔ)上加入電商功能，來(lái)應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣改變帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)單總結(jié)，谷歌、Facebook不約而同發(fā)力“購(gòu)買(mǎi)”功能，是基于現(xiàn)在，也干系未來(lái)；可以說(shuō)是進(jìn)攻，但更多的是防守。

成敗幾何？谷歌穩(wěn)中求進(jìn)，F(xiàn)acebook如履薄冰

弄清楚谷歌、Facebook的動(dòng)因，接下來(lái)朱飛為你分析它們的成敗可能。

1、谷歌穩(wěn)中求進(jìn)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)有增值

首先看谷歌，它的問(wèn)題是至今還沒(méi)能找到廣告之外的任何盈利模式。就拿火熱的Android系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，從中牟利最多的竟然是手握專(zhuān)利最多的微軟，谷歌的只不過(guò)是憑借它延展了廣告投放的范圍。

這種模式在廣告格局不被顛覆的情況下是安全的，但移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的用戶(hù)習(xí)慣的改變已經(jīng)顯露出當(dāng)前廣告格局正面臨顛覆——蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)的App生態(tài)大大削弱了移動(dòng)搜索的魔力，F(xiàn)acebook又另辟捷徑分流了大量人群。

谷歌率先在移動(dòng)端推出“購(gòu)買(mǎi)”按鈕功能，為下游零售商帶去流量和意向消費(fèi)人群，仍然堅(jiān)持了中介的角色，自身并未介入供貨、物流等環(huán)節(jié)，邏輯上是改良而非變革，給了廣告商一個(gè)繼續(xù)選擇谷歌的理由。

因此，谷歌是以一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)（不犧牲用戶(hù)體驗(yàn)）的方式在給自己加碼，用自身產(chǎn)品的升級(jí)繼續(xù)取悅客戶(hù)，維系營(yíng)收。所以對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)，這是穩(wěn)中求進(jìn)的一步，只有增值，沒(méi)有弊端。

2、Facebook謹(jǐn)慎而為，如履薄冰

然而對(duì)Facebook來(lái)說(shuō)，以社交為切入點(diǎn)吸引用戶(hù)購(gòu)物并不容易，極易影響用戶(hù)體驗(yàn)而引發(fā)混亂，這可能就是Facebook為什么持續(xù)進(jìn)行小規(guī)模測(cè)試以探索正確的模式，而非一下子普及的核心原因。

實(shí)際上，F(xiàn)acebook早前在信息流中加入廣告就遭遇諸多詬病。此番該公司吸取經(jīng)驗(yàn)謹(jǐn)慎而為，希望“開(kāi)發(fā)購(gòu)物版塊，幫助企業(yè)在專(zhuān)頁(yè)上直接展示它們的商品”，目前來(lái)看是不會(huì)入侵用戶(hù)的時(shí)間線(xiàn)信息流。但在朱飛看來(lái)，如果單純?cè)谄髽I(yè)專(zhuān)頁(yè)展示，而非基于社交性趣推薦給目標(biāo)用戶(hù)，參與時(shí)間線(xiàn)信息流的流動(dòng)，那么這種頁(yè)面的價(jià)值不大，其與參與公司官網(wǎng)的電商頁(yè)面沒(méi)啥分別。

而如果，F(xiàn)acebook鼓勵(lì)或收費(fèi)將參與公司的商品信息強(qiáng)推給跟隨者，則必將會(huì)因?yàn)橛绊懻Ｉ缃换?dòng)而再次遭遇抵制。這方面在中國(guó)也有先例，電商化嚴(yán)重的微博已經(jīng)逐漸被用戶(hù)拋棄，失掉社交互動(dòng)之根本。

因此對(duì)Facebook來(lái)說(shuō)，測(cè)試“購(gòu)買(mǎi)”功能可謂如履薄冰，他們深知：社交流量要變現(xiàn)，尤其要謹(jǐn)慎而為。

以上是朱飛對(duì)谷歌和Facebook熱衷“購(gòu)買(mǎi)”按鈕的淺顯之見(jiàn)，你怎么看？歡迎交流。（作者：朱飛，微信公眾號(hào)zhufei101。首發(fā)極客網(wǎng)，百度百家、今日頭條、搜狐自媒體、IBTimes同步更新，轉(zhuǎn)載務(wù)請(qǐng)保留此段。）

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