“8年前,別人都說我忽悠了馬云,因?yàn)樵朴?jì)算這么不靠譜的東西他也信了;其實(shí)是馬總忽悠了我,他讓我相信這事只有在阿里干的成?!蓖鯃?jiān)在一次采訪中說。
王堅(jiān),阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席,曾是杭州大學(xué)、浙江大學(xué)心理學(xué)系博士生導(dǎo)師兼系主任。2008年選擇從微軟亞洲研究院加入阿里擔(dān)任首席架構(gòu)師,2009年創(chuàng)建阿里云并當(dāng)了首任總裁,在從零開始的情況下,就“狂妄”地舍棄了相對(duì)保險(xiǎn)的開源路線,堅(jiān)持做大規(guī)模分布式計(jì)算系統(tǒng)-“飛天”。
阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)
更不知天高地厚的是,從第一天起,他就要求團(tuán)隊(duì)必須做通用計(jì)算平臺(tái),要知道即便是AWS,也選擇了更容易的垂直架構(gòu),每種服務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)或者多個(gè)物理集群。而阿里云所有的服務(wù)對(duì)應(yīng)的都是同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)核、同一套分布式文件系統(tǒng)。除了阿里云外,世界上只有谷歌能夠做到這點(diǎn)。
看似簡(jiǎn)單的“通用”兩個(gè)字,卻沉重地讓人無法承受。
從2009年到2013年飛天上線,是好幾代技術(shù)團(tuán)隊(duì)的接力。“他們不是不相信云計(jì)算,更不是不相信阿里,但這件事實(shí)在太難了,有些人是實(shí)在看不到希望才走的?!蓖鯃?jiān)不無傷感地談到阿里云早期骨干的離開。
上來就選擇最難的路,為什么?讀了王堅(jiān)的新書《在線》,答案一目了然。
因?yàn)樗茉缇鸵庾R(shí)到,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為比公路還重要的基礎(chǔ)設(shè)施,計(jì)算就要像電一樣變成公共服務(wù)。電,必須是通用的,能點(diǎn)亮燈泡,也要能發(fā)動(dòng)馬達(dá)。同樣,真正的云計(jì)算,必須成為“國(guó)家電網(wǎng)”,能支持各行各業(yè)。
“飛天的誕生讓我為團(tuán)隊(duì)感到自豪,這是中國(guó)第一個(gè)單個(gè)集群超過5000臺(tái)服務(wù)器的通用計(jì)算平臺(tái),每一行代碼都是我們自己寫的,非常了不起?!蓖鯃?jiān)在書中回憶。
6年前云計(jì)算被李彥宏稱為“舊瓶裝新酒,沒有技術(shù)含量,做云計(jì)算這個(gè)活兒比較累”,馬化騰則認(rèn)為“這東西太遙遠(yuǎn),可能要等幾百年”。只有不懂技術(shù)的馬云“對(duì)云計(jì)算充滿信心,客戶需要、市場(chǎng)需要,能為社會(huì)創(chuàng)造很大的價(jià)值”,因?yàn)樗磉呌型鯃?jiān)。
6年后的今天,IDC數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云排名前三,全球公共云市場(chǎng)3A格局已定。2017財(cái)年Q2財(cái)報(bào)發(fā)布,阿里云連續(xù)6個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增幅超過100%,成為全球增速最快的云服務(wù)商。
看問題的方向,決定了你出發(fā)的姿勢(shì)。
………………
與阿里云相伴而生的,還有阿里內(nèi)部轟轟烈烈的“去IOE”?!渡虡I(yè)周刊》評(píng)價(jià),阿里的“去IOE” 甚至引發(fā)了大型企業(yè)IT底層建設(shè)的新思潮,也使IBM、Oracle等國(guó)外大型廠商在中國(guó)倍感轉(zhuǎn)型壓力。
但在阿里,剛開始由于在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中阻力太大,“去IOE”被抨擊為“政治運(yùn)動(dòng)”。著名的云梯一(開源Hadoop)和云梯二(阿里云ODPS平臺(tái))之爭(zhēng),持對(duì)立觀點(diǎn)的工程師當(dāng)著馬云的面拍桌子,“兩撥人在我辦公室吵,我覺得公司就像要分家了”,馬云至今記憶猶新。
終于在2013年5月17日,最后一臺(tái)IBM小型機(jī)在支付寶下線。同年7月10日,淘寶重中之重的廣告系統(tǒng)使用的Oracle數(shù)據(jù)庫下線,這也是整個(gè)淘寶最后一個(gè)Oracle數(shù)據(jù)庫。兩個(gè)重要的里程碑確立了阿里“去IOE”一役告捷。
《在線》的第四章里,王堅(jiān)做了總結(jié),“去IOE”是阿里擁抱云計(jì)算,產(chǎn)出計(jì)算服務(wù)的基礎(chǔ)。“去IOE”也是一個(gè)企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志,其根本是做一個(gè)選擇,選擇相信云計(jì)算是一種公共服務(wù)?!?/p>
2013年5月17日,支付寶最后一臺(tái)IBM小機(jī)下線,標(biāo)志著阿里的“去IOE”基本完成
………………
正當(dāng)阿里云還在蹣跚前行、去IOE前途未卜,王堅(jiān)又做了一個(gè)讓所有人震驚的決定。2010年8月,王堅(jiān)開始率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)YunOS操作系統(tǒng)。
移動(dòng)操作系統(tǒng)當(dāng)時(shí)已經(jīng)被安卓、iOS兩大陣營(yíng)全面把持,即便是微軟,傾盡全力也只能艱難的撕開一條小縫。全世界大多數(shù)開發(fā)者能想到的最高成就,不過是做個(gè)優(yōu)秀的安卓深度定制,阿里說要做操作系統(tǒng),外界一片嘲諷。
如果說做云計(jì)算還算是搶占先機(jī),去IOE是因?yàn)槌杀緹o路可退,操作系統(tǒng)這個(gè)讓無數(shù)人鎩羽而歸的大坑,王堅(jiān)為什么一定要跳。
“我們這個(gè)時(shí)代需要蘋果和谷歌之外的另一個(gè)選擇。歐洲沒能做出自己的移動(dòng)操作系統(tǒng),已經(jīng)注定錯(cuò)失一個(gè)時(shí)代?!边@是王堅(jiān)的答案。
“第一次聽博士提出要進(jìn)行YunOS的研發(fā),我?guī)缀跏菓嵟伢@訝于他的膽識(shí)?!瘪R云在《在線》的序中提到。書的腰封上寫著這是馬云四年前就已完成的序,但書上沒寫的是,馬云是在什么情境下寫下的這段話。
2012年8月13日,馬云在內(nèi)部論壇“阿里味兒“上發(fā)帖宣布任命王堅(jiān)為集團(tuán)CTO,一下子激起了300多層的大討論,可以說阿里所有管理層任命中爭(zhēng)議最大的一次。
“云手機(jī)事業(yè)做得一敗涂地,浪費(fèi)了多少資源。王博士還高升CTO了?費(fèi)解”
“這算是KPI 3.75了?哦,不對(duì)應(yīng)該至少是4了,能曬曬考核依據(jù)嗎”
“一直有個(gè)疑問,不知道CTO能不能回答一下:王堅(jiān)博士會(huì)不會(huì)寫代碼呀?”
“不搞技術(shù),管理不擅長(zhǎng),請(qǐng)問有什么隱藏技能?”
……
其中被質(zhì)疑最嚴(yán)重的就是YunOS的前身云手機(jī)業(yè)務(wù),因?yàn)橹赡?、也因?yàn)楣雀璧摹皣?yán)防死守”,剛開始只能找到同樣處于起步階段的硬件伙伴。宕機(jī)、黑屏、故障頻頻,讓不少滿心歡喜買了送給家人的同事失望透頂。
這么“放肆”的內(nèi)網(wǎng)一直讓阿里引以為豪,彭蕾曾說過,阿里味兒永不刪帖。但假設(shè)一下,如果自己是神貼的主角,正焦頭爛額的左手拉扯阿里云、右手拉扯YunOS,要怎樣才能在這種鋪天蓋地的質(zhì)疑中堅(jiān)持。
“我做YunOS,招來了很多非議,甚至比我這一輩子挨的罵還多,但我不后悔”,多年后,王堅(jiān)終于在書中做出回應(yīng),“想做移動(dòng)操作系統(tǒng)的公司不少,許多比我們更有條件,但最后頑強(qiáng)堅(jiān)持下來并且真正占有市場(chǎng)份額的只有我們。無他,因?yàn)槲覀儗?duì)這件事富有熱情和執(zhí)著,因?yàn)橄嘈潘鼘?duì)社會(huì)有價(jià)值。一片沃土擺在大家面前,卻只有農(nóng)民種出了莊稼,其他人不是看不到,而是不相信?!?/p>
曾經(jīng)被嘲諷的夢(mèng)想正在照進(jìn)現(xiàn)實(shí),2016年第一季度,YunOS智能終端設(shè)備超過一億臺(tái),成為全球第三大移動(dòng)操作系統(tǒng)。7月6日聯(lián)合上汽推出全球首部互聯(lián)網(wǎng)汽車,搭載YunOS Auto系統(tǒng),短短數(shù)月訂單已破10萬,成為汽車市場(chǎng)久違的爆款。
2016年7月6號(hào),阿里巴巴董事局主席馬云和上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹在杭州云棲小鎮(zhèn)聯(lián)合發(fā)布全球首部互聯(lián)網(wǎng)汽車
………………
讓王堅(jiān)走到今天的不僅有自己的堅(jiān)持,更有馬云的堅(jiān)持、阿里的堅(jiān)持。
馬云就是在當(dāng)時(shí)內(nèi)網(wǎng)幾乎要沸騰的情況下,寫下了對(duì)王堅(jiān)來說可能是最重要的一個(gè)回帖:
第一次見到王堅(jiān)博士時(shí),我震撼于他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來發(fā)展的理解,有一種相見恨晚的感覺。
第一次在集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)議上聽到博士談未來數(shù)據(jù)時(shí)代,驚嘆于他對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的理解和執(zhí)著,正因如此,阿里才有了如今的技術(shù)布局。
第一次聽到博士提出要進(jìn)行YunOS的研發(fā)時(shí),我?guī)缀跏菓嵟伢@訝于他的膽識(shí)。
第一次聽到大家痛訴云手機(jī)有多爛的時(shí)候,我看到了博士及其團(tuán)隊(duì)的頑強(qiáng)。
第一次發(fā)生Hadoop和ODPS之爭(zhēng)的時(shí)候,我驚喜地看見一個(gè)了不起的、絕對(duì)負(fù)責(zé)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的科學(xué)精神和堅(jiān)持。
大家對(duì)于博士的管理方式、溝通方式和執(zhí)行手法提出過批評(píng),也進(jìn)行過考量,但無論如何,我們看到的始終是個(gè)謙虛、純潔,而又積極向上的大男孩。
博士是人不是神,博士的不足大家都知道,我了解的也不比大家少,而博士了不起的地方,估計(jì)很少有人知道。
假如,10年前我們就有了博士,今天阿里的技術(shù)可能會(huì)很不一樣。
假如,我們的博士是程序員出身,那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫無區(qū)別。
假如,一個(gè)樂隊(duì)的指揮需要精通各種樂器才可以當(dāng)指揮,那么阿里集團(tuán)的許多高管都要下崗了。
阿里沒有人天生可以勝任CEO、CFO、CPO……阿里的了不起之處就在于我們可以把一個(gè)看起來肯定做不了啥“O”的人變成了獨(dú)特的“O”!
阿里會(huì)把一個(gè)心理學(xué)博士變成出色的CTO,就像美國(guó)會(huì)把里根這個(gè)演員變成總統(tǒng)一樣。
而當(dāng)時(shí)的王堅(jiān),寫下的回帖是,“此時(shí)此刻,非我莫屬”
注:文中圖片由阿里巴巴提供
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- AI超跑新秀揭秘:理想或?qū)⑸孀愣虅☆I(lǐng)域,廣電部門嚴(yán)查紅果短劇風(fēng)波
- 紅果短劇回應(yīng)被約談:5天內(nèi)暫停新劇上線,積極整改,重樹內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
- 互聯(lián)網(wǎng)大廠春節(jié)福利揭秘:高薪休假與日常福利究竟誰更勝一籌?
- 亞馬遜CTO預(yù)測(cè):2025年及未來五大科技趨勢(shì),未來已來,你準(zhǔn)備好了嗎?
- 鴨鴨羽絨服與夢(mèng)餉科技攜手打造超級(jí)品牌日,GMV同比增長(zhǎng)300%,共贏新零售未來
- 中國(guó)客戶海外安全案件激增,2025年需應(yīng)對(duì)碎片化風(fēng)險(xiǎn):SOS報(bào)告揭示新挑戰(zhàn)
- 小米布局GPU集群,探索AI大模型新領(lǐng)域,科技巨頭引領(lǐng)未來趨勢(shì)
- 阿里影業(yè)入股姚安娜經(jīng)紀(jì)公司:新篇章,新機(jī)遇
- 螞蟻森林再度捐資河北種樹,共筑綠色長(zhǎng)城
- 谷歌不打算賤賣自家明星產(chǎn)品:Chrome瀏覽器
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。