快火CEO耿?。阂苿?dòng)直播時(shí)代的“紅人經(jīng)紀(jì)”

提及“直播”，無疑是剛剛過去的2016年的風(fēng)口行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)紅人從名不見經(jīng)傳的小眾群體，逐漸開始大放異彩，成為一系列發(fā)布會(huì)、購物狂歡節(jié)日等不可或缺的角色。

有相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，當(dāng)前的直播市場(chǎng)規(guī)模約為90億元，預(yù)計(jì)到2020年，以直播為代表的網(wǎng)紅市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到千億級(jí)別，可謂形勢(shì)一片大好。

直播領(lǐng)域擁有龐大的市場(chǎng)價(jià)值以及巨大的變現(xiàn)能力，吸引著VC們和BAT的相繼入場(chǎng)，大大催熟了直播產(chǎn)業(yè)，逐步進(jìn)入專業(yè)化、職業(yè)化的網(wǎng)紅孵化階段。

被“玩壞了”的網(wǎng)紅

目前，在直播領(lǐng)域有兩種主流模式：一是UGC，即用戶生產(chǎn)內(nèi)容。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，網(wǎng)上內(nèi)容創(chuàng)作細(xì)分出PGC，即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。而直播網(wǎng)紅的源起便來自后者，YY、9158、六間房等水準(zhǔn)較高的PC端平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)主播。相反的是，真正使直播行業(yè)迎來爆發(fā)的卻是以UGC內(nèi)容為代表的移動(dòng)端直播。

然而回顧2016年，不難發(fā)現(xiàn)直播行業(yè)草莽式生長(zhǎng)的背后是越演越烈的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，也是“囚徒困境”：人員多而不精，大量低素質(zhì)主播充斥；變現(xiàn)模式單一，單純依賴于觀眾的虛擬打賞；僅依靠美女和游戲吸引眼球，內(nèi)容創(chuàng)造較為弱勢(shì)。

沒有了PGC模式下對(duì)網(wǎng)紅的專業(yè)化培養(yǎng)和要求，UGC模式下的移動(dòng)直播平臺(tái)內(nèi)容層次不齊，甚至不乏低俗內(nèi)容。難以辨別的網(wǎng)紅臉，單調(diào)、低價(jià)值的直播內(nèi)容，千篇一律的“謝謝寶寶送的游艇”、“謝謝寶寶送的保時(shí)捷”此類單一反復(fù)的答謝話語，使得受眾的視覺和心理日益疲勞。

有分析人士指出，與早期的視頻網(wǎng)站發(fā)展類似，直播平臺(tái)也需要更為專業(yè)的內(nèi)容。不管對(duì)于直播平臺(tái)還是網(wǎng)絡(luò)紅人來說，想要延長(zhǎng)“生命線”，都急需走出內(nèi)容匱乏的困境。由此，“移動(dòng)直播進(jìn)入下半場(chǎng)”的聲音開始出現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直播成為了擊穿直播天花板的突破口。

網(wǎng)絡(luò)紅人： PGC的回歸

對(duì)于直播內(nèi)容重新回歸PGC模式，業(yè)內(nèi)早已有所共識(shí)?？旎饎?chuàng)始人兼CEO耿巍表示，“作為專注國(guó)際化多領(lǐng)域的KOL孵化的團(tuán)隊(duì)，快火的目標(biāo)就是在移動(dòng)直播時(shí)代，給各大平臺(tái)輸出更專業(yè)的內(nèi)容?！?/p>

像快火這類專業(yè)孵化器的出現(xiàn)，對(duì)于處在內(nèi)容匱乏困境的直播平臺(tái)和網(wǎng)紅來說，無疑將會(huì)是一個(gè)彌補(bǔ)短板的重要工具。相比于其他網(wǎng)紅孵化器，起源YY平臺(tái)第一大公會(huì)YY China的快火，自誕生以來便擁有與身俱來的優(yōu)勢(shì)。

快火專業(yè)成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于直播內(nèi)容和模式的理解更為透徹，也更為明白觀眾所需以及行業(yè)變化。相對(duì)于傳統(tǒng)直播內(nèi)容制作等方面的不足，快火通過紅人經(jīng)紀(jì)的培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)藝人培養(yǎng)、內(nèi)容制作、內(nèi)容輸出等方面的全鏈條管理。

目前，快火除娛樂、游戲等類型主播網(wǎng)紅外，已簽約主播近萬人，孵化金牌主播近700名，最高訂閱量高達(dá)800萬，粉絲量達(dá)到400萬，同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)15萬。面對(duì)大眾對(duì)直播的需求變化，靠顏值擔(dān)當(dāng)?shù)男銏?chǎng)直播時(shí)代已然接近尾聲，以內(nèi)容傾斜支撐的直播時(shí)代即將到來。而如快火此類網(wǎng)紅孵化器的出現(xiàn)，無疑為在直播風(fēng)口起飛的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)紅人，增添了新的助力。

紅人經(jīng)紀(jì)：從打賞到傳統(tǒng)的回歸

除了彌補(bǔ)直播的內(nèi)容短板，網(wǎng)紅孵化器對(duì)提升網(wǎng)紅人氣，加強(qiáng)商業(yè)變現(xiàn)能力等發(fā)面也大有貢獻(xiàn)。從YY平臺(tái)China公會(huì)中孕育而生的快火，依靠成熟的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，摸索出了一套獨(dú)創(chuàng)的“RSTMAL”全鏈條整合模式的方法論。這一方法論分為“招募、篩選、培訓(xùn)、策劃、扶持、變現(xiàn)”六大機(jī)制。

其中，在培訓(xùn)機(jī)制上，快火配備有專業(yè)的形體、聲樂等老師，幫助藝人提升專業(yè)技能。在策劃?rùn)C(jī)制上，快火的直播策劃團(tuán)隊(duì)有著豐富的直播管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識(shí)別潮流熱點(diǎn)，進(jìn)行直播內(nèi)容的靈活規(guī)劃。

在變現(xiàn)機(jī)制上，廣告、游戲、電商、電影等多種創(chuàng)新式玩法的營(yíng)收模式。在扶持機(jī)制上，除日常直播外，提供花椒直播、淘寶直播、YY直播、騰訊視頻等多渠道推廣資源以及提供電影拍攝、廣告拍攝、電視欄目、商演等多種線下傳播機(jī)會(huì)。

從篩選培養(yǎng)，到形象公關(guān)、內(nèi)容策劃、粉絲維護(hù)，再到商業(yè)變現(xiàn)，以快火為例的網(wǎng)紅孵化器，已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并盤活了平臺(tái)、主播、行業(yè)上下游的健康發(fā)展。

在《我是歌手》《中國(guó)新歌聲》《星星的禮物》《我想和你唱》等多檔強(qiáng)勢(shì)節(jié)目中，我們都可以看到快火的身影，這不僅意味著KOL孵化模式的正確，也意味著如快火此類的網(wǎng)紅孵化器，在對(duì)優(yōu)質(zhì)選手進(jìn)行培養(yǎng)和輸出的同時(shí)，對(duì)移動(dòng)直播時(shí)代發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)。

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