從飛凡到網(wǎng)絡(luò)集團 萬達想把“實體+互聯(lián)網(wǎng)”做多大？

此前，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德君曾向媒體公開表示“現(xiàn)在的萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團和早期的萬達網(wǎng)絡(luò)公司絕對不可同日而語?！保由献罱忻襟w起底的萬達網(wǎng)絡(luò)集團全新管理班子構(gòu)成，不禁讓人想一探究竟，到底曲德君口中的萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團是什么樣子？它的成立會對萬達業(yè)務(wù)，甚至實體領(lǐng)域產(chǎn)生多大的影響？

瀏覽萬達官網(wǎng)筆者發(fā)現(xiàn)，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團的定位是中國唯一的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”大型科技企業(yè)，了解萬達的人會有所察覺，萬達提出的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”已然從飛凡定位上升到了萬達戰(zhàn)略?？此埔痪浜唵蔚拿枋霰澈笫侨f達4年多時間里，在實體與互聯(lián)網(wǎng)的融合探索上，幾經(jīng)試錯，飽受爭議才逐漸摸透的全新模式。

公開資料顯示，2012年，萬達進軍電商領(lǐng)域，發(fā)布萬人招聘計劃，重點引進O2O電商領(lǐng)域的人才，并在第二年成立萬匯網(wǎng)，主打線上線下融為一體的電商模式，但由于定位不清，未能找出既滿足萬達業(yè)務(wù)需求又符合互聯(lián)網(wǎng)調(diào)性的模式，無疾而終；直到2015年，經(jīng)歷了飛凡網(wǎng)之后，飛凡開放平臺的定位為萬達打開了真正踏入實體與互聯(lián)網(wǎng)接軌的大門，并制定了“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的明確定位，通過提供全套互聯(lián)網(wǎng)解決方案為廣大實體商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型助力。

發(fā)展至今，已有7000多實體商業(yè)項目及6萬多品牌加入飛凡開放平臺，實現(xiàn)智慧場景打造、大數(shù)據(jù)運營等互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。不過，盡管飛凡發(fā)展迅猛，甚至在2016年將最大的競爭對手阿里喵街逼入死胡同，使得馬云不得不轉(zhuǎn)而以“新零售”的概念對線下市場展開拓展，但不可否認，僅憑飛凡的體量和在實體行業(yè)內(nèi)的號召力，想去帶動整個實體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，與阿里京東的新零售抗衡，顯得勢單力薄。

如此來看，萬達在2016年10月成立萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團，把“實體+互聯(lián)網(wǎng)”提高到集團戰(zhàn)略層面，飛凡從金融集團劃歸到萬達網(wǎng)絡(luò)集團旗下，主打“實體+互聯(lián)網(wǎng)”相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、運營，在筆者看來，是個非常正確的戰(zhàn)略調(diào)整。

調(diào)查完前世今生，此番再來看這個萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團的業(yè)務(wù)構(gòu)成，也看點十足。

萬達官網(wǎng)顯示，網(wǎng)絡(luò)科技集團旗下涵蓋飛凡信息、快錢支付、網(wǎng)絡(luò)信貸、征信、海鼎、邁外迪、ETCP等公司，所涉業(yè)務(wù)線包括智慧生活開放平臺、飛凡通、新金融、新征信、數(shù)字權(quán)益平臺、全球招商平臺等。對這些業(yè)務(wù)線稍加研究就可以發(fā)現(xiàn)，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團的焦點并不是傳統(tǒng)電商那套東西，而是放在實體商業(yè)科技升級、互聯(lián)網(wǎng)升級上，加大對實體商業(yè)的科技運用的研究，力圖以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，整合零售餐飲、影視娛樂、醫(yī)療健康、公共服務(wù)等資源，從根本上改變?nèi)藗兊南M、生活方式，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

可以說，萬達網(wǎng)絡(luò)集團要做的，幾乎包括了實體企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的幾大需求，如智慧場景打造、大數(shù)據(jù)對顧客信息管理的提升、會員體系的升級以及招商系統(tǒng)的完善等。如果拿捏得當，也許真的可以成為實體解決互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難題的“良方”。

2017年圍繞實體搭建的新模式更加豐富，是走阿里模式，通過被收購成為電商企業(yè)的線下渠道，還是自建互聯(lián)網(wǎng)渠道，亦或是與萬達強強聯(lián)手引用其“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式？實體企業(yè)需要仔細斟酌了。

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