“歌王”投資人胡海泉：音樂產(chǎn)業(yè)在等新模式

歌手、創(chuàng)業(yè)者、投資人，越來越多時髦的稱謂正被加到胡海泉身上。這并不是娛樂圈常見的宣傳噱頭，在今年《財富》中文版公布的“中國40位40歲以下的商界精英”榜單中，他的身份就赫然標(biāo)為投資人。

在剛剛結(jié)束的羽泉《敢愛》專輯的發(fā)布會上，胡海泉的歌手的身份變的更加模糊，當(dāng)“APP”、“移動互聯(lián)網(wǎng)”、“線上線下”、“閉環(huán)”這樣的詞從他口中說出時，你會恍惚覺得這更像是一場科技領(lǐng)域的新品發(fā)布會。

在羽泉的這張新專輯上印著這樣一句話：“我們在努力的創(chuàng)造一個新的模式，希望它能夠為我們一直熱愛的音樂帶來變化”。

這并不是句簡單的宣傳語，過去幾年中，胡海泉一直在科技領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會，除了卡牌游戲《龍之召喚》，和智能環(huán)保獨(dú)輪車納博恩，曾經(jīng)在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域聲名鵲起的土曼手表也是他的投資對象。

現(xiàn)在，這位有著“歌王”身份的投資人把目光又放到了自己最為熟悉的音樂產(chǎn)業(yè)上，“過去音樂產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)被打散了，需要重新聚合，尋找到一個新的商業(yè)模式大門，大家都在摸索”。

他透露，流媒體服務(wù)會是音樂產(chǎn)業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代尋求突破的方向，“我在布局，希望明年可以實現(xiàn)商業(yè)模式的雛形”。

“折騰”：音樂路上的創(chuàng)新和探索

2013年年底，羽泉大膽放棄了傳統(tǒng)CD，用U盤發(fā)布了他們的第九張原創(chuàng)專輯《再生》。那場發(fā)布會的現(xiàn)場，胡海泉和陳羽凡模仿喬布斯，著裝簡練且不設(shè)主持。最終，這一舉動被外界看作是對傳統(tǒng)唱片發(fā)布會模式的顛覆。

《敢愛》是羽泉出道16年來推出的第十張專輯。延續(xù)之前的硬件理念，羽泉這次通過和智能耳機(jī)VOW的合作，將高品質(zhì)的無損音樂文件植入耳機(jī)音樂播放器中。此外，充電寶、藍(lán)牙音箱、入耳式耳機(jī)等硬件產(chǎn)品也成為新專輯的載體。

這種轉(zhuǎn)變背后，印證了互聯(lián)網(wǎng)對整個音樂產(chǎn)業(yè)的重塑：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)推平傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)時，音樂盜版和免費(fèi)下載讓歌手靠銷售唱片獲利的時代一去不返，“這是個很殘酷的現(xiàn)實，不可能讓所有人習(xí)慣花錢去買版權(quán)”，胡海泉說。而這一切都讓音樂產(chǎn)業(yè)在很長一段時間里不太景氣，探索新的商業(yè)模式，已經(jīng)成為一支架在弦上不得不發(fā)的箭。

在胡海泉看來，流媒體服務(wù)會是音樂產(chǎn)業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代尋求突破的方向，這也是他多年來不斷探索的根本原因：相比較于傳統(tǒng)的先下載、后收聽的音樂服務(wù)形式，流媒體音樂的最大特點(diǎn)就是可以邊聽邊下載，而這已經(jīng)成為唱片公司營業(yè)額增長的主要驅(qū)動力。“事實上，全球音樂版權(quán)通過流媒體服務(wù)的交流方式，已經(jīng)成為大家的一種生活方式了。”胡海泉說。

當(dāng)然，在尋找新的商業(yè)模式過程中，大家都在摸索，即便對于像羽泉這樣已經(jīng)率先邁出轉(zhuǎn)型第一步的音樂團(tuán)隊來說，也還在不斷的探索中。

對于胡海泉來說，商業(yè)模式的探索僅僅是他實現(xiàn)音樂產(chǎn)業(yè)升級、閉環(huán)的其中一環(huán)。“中國未來20年，很多傳統(tǒng)行業(yè)都要借助移動互聯(lián)網(wǎng)做升級轉(zhuǎn)型和改變，而音樂的附加價值是非常高的。我在布局，希望明年可以實現(xiàn)商業(yè)模式的雛形。”

跨界：從音樂產(chǎn)業(yè)到科技圈

從今年年初開始，胡海泉就頻繁現(xiàn)身于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的活動和會議中，與互聯(lián)網(wǎng)界以及投資界的高手們坐而論道；很多機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新論壇上也經(jīng)常出現(xiàn)他的身影——這些都讓這位在音樂圈打拼多年的歌手看起來更像是一位互聯(lián)網(wǎng)人。

在外人眼中，胡海泉從“音樂”到“互聯(lián)網(wǎng)”的跨界似乎是從今年才初露苗頭，但胡海泉自己認(rèn)為“這種轉(zhuǎn)變是自然而然發(fā)生的”。

其實早在2001年，胡海泉就與人合伙投資成立了一家唱片制作公司，同時運(yùn)營著多個錄音棚，這就是后來EQ唱片制作公司的前身；在與華誼音樂解約后，胡海泉和陳羽凡又在2010年成立了北京巨匠文化發(fā)展有限公司。

身兼公司運(yùn)營的重任，胡海泉必然會考慮整個音樂行業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，以及對未來發(fā)展、解決方案的思考。在這過程中，他逐漸發(fā)現(xiàn)自己的關(guān)注點(diǎn)正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，對未來、未知的東西愈加好奇。比如他本人就是土曼的粉絲，甚至在第一次見到土曼科技創(chuàng)始人江偉后就決定投資。

無論是跨界合作，還是以投資的方式參與，胡海泉通過實驗性的合作對移動互聯(lián)網(wǎng)有了更多了解。就這樣，“當(dāng)回歸到自己本行的時候，會自然地用移動互聯(lián)網(wǎng)模式下的思考方式去運(yùn)作原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”胡海泉說。

在他看來，“跨界”已經(jīng)成為這個時代的常態(tài)，同時也是一種生活方式，是每個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)變：從歌手到天使投資人

今年是羽泉出道的第16個年頭，現(xiàn)在除了音樂這個老本行，他也開始把一些精力放在資本市場中。從卡牌游戲《龍之召喚》，到智能環(huán)保獨(dú)輪車納博恩，再到智能硬件土曼手表，這背后都有胡海泉的投資參與。

從演藝舞臺到資本市場，胡海泉在最近的六年時間里投資了十幾家公司。就在今年《財富》中文版公布的“中國40位40歲以下的商界精英”榜單中，胡海泉的名字赫然出現(xiàn)，這一次他是以投資人的身份首次登上該榜。

可以看到的是，胡海泉投資涉及的范圍越來越廣。作為新晉投資人，胡海泉也有自己的投資邏輯。

他眼中并沒有什么所謂的“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募t線”，在他看來任何行業(yè)都可以是紅海，從投資的角度講也不會太設(shè)定于哪個行業(yè)，但對于能夠促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新技術(shù)和渠道，他會更加關(guān)注。

盡管在身份上面臨著多重轉(zhuǎn)變，胡海泉對于音樂的熱愛始終未曾改變過，用他的話說，“熱愛音樂是一種本能。”無論是與科技的跨界、參與投資，還是通過互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)音樂行業(yè)的重塑，胡海泉始終認(rèn)為“樂趣”才是源動力，“音樂這件事本身并不是科技實驗，而是要過音樂人的癮。”

這也印證了胡海泉曾經(jīng)說過的那句話：節(jié)奏和步伐取決于對于“理想”這個詞的校對和反思，越接近不惑年華越覺得和有趣兒的人做有趣兒的事兒是多么有趣兒。

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