2019年,中國步入改革開放40周年,已邁入智能制造業(yè)增長期,科技發(fā)展水平已開始由“追趕式發(fā)展”向“智能制造式發(fā)展”轉(zhuǎn)變??萍荚鲩L速度雖快,然而企業(yè)在技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域仍面臨諸多問題,企業(yè)面對這些問題如何應(yīng)對?
4月24日,“2019年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙龍暨長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA課程”在深圳圓滿舉行。本次沙龍由長江商學(xué)院主辦,中國高科技行業(yè)門戶OFweek維科網(wǎng)承辦。長江商學(xué)院副院長、金融和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等頂級專家甘潔教授,香港科技大學(xué)計算機(jī)系教授、IEEE Fellow張黔教授,微埃智能創(chuàng)始人、長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)MBA首班學(xué)員趙紫州先生為現(xiàn)場來自物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、智能家居等領(lǐng)域等100多位觀眾做了演講及主題分享。
參會者現(xiàn)場簽到
甘潔教授:BAT撐不起中國經(jīng)濟(jì)!科技創(chuàng)新才是唯一出路
步入2019年,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者紛紛大叫“寒冬來了”,減薪裁員、資本撤離、產(chǎn)業(yè)迅速萎縮是企業(yè)家們不得不面對的問題。作為長江商學(xué)院副院長、金融學(xué)教授、金融和經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任,甘潔教授,她認(rèn)為,BAT撐不起中國經(jīng)濟(jì)! 在貿(mào)易戰(zhàn)等國際背景下,我國也并不能依靠茅臺等傳統(tǒng)制造業(yè)取勝!
當(dāng)下,產(chǎn)能過剩,企業(yè)投資是過度疲軟,為了終結(jié)低端勞動力和低端資源的模式,整合低端勞動力和低端資源的模式的終結(jié)唯一的出路:科技創(chuàng)新!從山寨即逆向研發(fā)到自主研發(fā),即正向研發(fā)。甘潔教授現(xiàn)場表述了制造業(yè)的現(xiàn)狀及科技創(chuàng)新的三大新優(yōu)勢,同時,她也對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對進(jìn)行了實踐和探索。
甘潔教授
她曾經(jīng)連續(xù)11個季度對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查,基于此編制的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù),以及對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的深入研究在國內(nèi)外受到普遍關(guān)注和贊譽(yù)。甘潔教授參與了早期支持、孵化包括大疆創(chuàng)新在內(nèi)的多個智能裝備和智能產(chǎn)品領(lǐng)域的高科技企業(yè)。
隨著機(jī)器人、AI、智能制造和智能產(chǎn)品技術(shù)的興起,制造業(yè)格局將會重塑,技術(shù)集大成的可能性智能裝備與智能制造及智能產(chǎn)品無限的新的可能性,芯片、視覺、定位、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的突破將重新定義制造業(yè)的競爭優(yōu)勢,技術(shù)加制造生態(tài)使企業(yè)成本降低五到六成左右。
甘潔教授表示,在經(jīng)過大疆創(chuàng)新、QKM 李群自動化等創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和董事的實踐后,她與合作伙伴共同創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系:提供全產(chǎn)業(yè)鏈的資源支持,包含人才輸送、技術(shù)指導(dǎo)、供應(yīng)鏈、精密制造 + 硬件技術(shù)平臺、海內(nèi)外市場開拓、媒體推廣,工業(yè)設(shè)計等。在法務(wù)方面,提供公司架構(gòu)設(shè)計和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。導(dǎo)師將指導(dǎo)公司結(jié)構(gòu)梳理、員工激勵制度、產(chǎn)品定義、項目管理等,此外,還成立了清水灣種子基金和VC基金等。
張黔教授:大健康產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
香港科技大學(xué)計算機(jī)系教授、IEEE Fellow張黔教授為參會者帶來了一場精彩的物聯(lián)網(wǎng)落地大健康領(lǐng)域的課程。作為互聯(lián)網(wǎng)概念的延伸,物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了設(shè)備、人與過程之間的通訊,是有用信息和知識的交換。她認(rèn)為,沒有人工智能的物聯(lián)網(wǎng)是不算真正的物聯(lián)網(wǎng)的。隨著現(xiàn)代科技如移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等的滲透性加強(qiáng),其已顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)的格局,對健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
張黔教授
她從三個方面闡述了我國醫(yī)療健康領(lǐng)域的現(xiàn)狀,患者的醫(yī)療健康意識仍以診療為主,定期體檢意識不強(qiáng);我國醫(yī)院分級特殊、醫(yī)院層級之間的差距非常大;患者就醫(yī)導(dǎo)向混亂,各大省會城市的醫(yī)院人滿為患,而小醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院則門可羅雀。
數(shù)據(jù)顯示,中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模到2020年達(dá)到8萬億,于2030年達(dá)到16萬億元,對于創(chuàng)業(yè)者來說,這是一片藍(lán)海?!皩嵤┙】抵袊鴳?zhàn)略”提升到國家整體戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌謀劃,把以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行?,變被動治療為主動預(yù)防,提供全方位全周期健康服務(wù)。
隨著現(xiàn)代科技的滲透性加強(qiáng),如移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等,已經(jīng)顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)的格局,對健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對大健康產(chǎn)業(yè)的賦能可以從兩個維度來看,一是以患者為中心的健康管理,從未病時的健康管理、疾病風(fēng)險預(yù)測,到疾病的診斷、治療,以及治療后的康復(fù)/慢病管理的全健康生命周期;二是以醫(yī)療臨床管理為中心,包括人員、設(shè)備定位、跟蹤、管理,藥品管理,手術(shù)管理,輸液管理,生理體征監(jiān)測,智慧病房等。
微埃智能趙紫州:面向工業(yè)的機(jī)器智能
微埃智能創(chuàng)始人趙紫州是長江商學(xué)院智造創(chuàng)業(yè)首班的學(xué)員代表,2017年,趙紫州和師兄聯(lián)合成立了微埃智能科技有限公司,其利用多層次深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法(NLP)和數(shù)據(jù)驅(qū)動型人工智能模型,為客戶提供定制化的數(shù)據(jù)預(yù)測和分析方案。在創(chuàng)業(yè)初期,他的團(tuán)隊嘗試過醫(yī)療、法律、金融、互聯(lián)網(wǎng)各個行業(yè)。
微埃智能創(chuàng)始人趙紫州
趙紫州從加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)后,他帶著自己的創(chuàng)業(yè)念頭回到國內(nèi),并選擇了見效慢、但風(fēng)險更為可控的制造業(yè)。不過,在做前期調(diào)研時,他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)實體制造業(yè)早就不如自己出國前那般光鮮了。
趙紫州說,他帶著海歸團(tuán)隊回國,發(fā)現(xiàn)實體制造業(yè)跟高科技真的是兩個世界,他們的AI技術(shù)難以對接處于發(fā)展中的制造業(yè),找不到應(yīng)用點。不過,幸運(yùn)的是,他很快接觸并加入了長江商學(xué)院,其智造創(chuàng)業(yè)MBA課程幫趙紫州及其團(tuán)隊省去了找產(chǎn)業(yè)、找企業(yè)找老板的漫長的不確定過程,直接對接場景,研發(fā)技術(shù)發(fā)揮團(tuán)隊最大優(yōu)勢。
現(xiàn)場討論:創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
現(xiàn)場討論環(huán)節(jié)
現(xiàn)場觀眾踴躍提問及分享
參會者認(rèn)真記錄課堂分享
在圓桌討論環(huán)節(jié),甘潔、張黔二位教授和趙紫州先生與臺下的嘉賓進(jìn)行了熱烈的討論和交流。討論從供應(yīng)鏈體系、創(chuàng)業(yè)資金、人才、大公司資源傾斜及AIoT技術(shù)的融合方面探討了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者的面臨的種種問題。
隨著一系列開源平臺的免費(fèi)開放使用,創(chuàng)業(yè)的門檻變得越來越低,想要將企業(yè)做大做強(qiáng),一定的資金支持是必不可少的,那么,創(chuàng)業(yè)資金越多,創(chuàng)業(yè)就會越成功嗎?
對于這個話題,甘潔教授給出了的四個看法:一、弄清楚拿錢的目的是什么;二弄清楚產(chǎn)品的定義是什么;三、弄清楚拿錢后的團(tuán)隊要擴(kuò)張到何種程度;四:投資人是可以隨時撤資的,那么問題來了,資金鏈斷裂的團(tuán)隊該怎么辦?
甘潔教授
“經(jīng)濟(jì)寒冬的到來,融資變得困難,但有些好的項目面臨的一個完全相反的問題就是,拿錢太多不知道怎么花!”甘潔教授舉例去年遇到的無人機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,拿到投資人5000萬的資金被資本誤導(dǎo),團(tuán)隊創(chuàng)始人并沒有想清楚產(chǎn)品的定義、想清楚自己的技術(shù)的積累,投資人是很現(xiàn)實的,在慷慨相助的同時也對投資的產(chǎn)品做了量產(chǎn)的要求。其實,這些都是陷阱。
“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有個錯覺,即投資人的錢是花不完的,花完了就會有新的錢進(jìn)來,于是團(tuán)隊開始盲目擴(kuò)張,燒錢速度很快,然而到最后卻沒有任何結(jié)果。”投資圈熱錢涌動,一旦收縮,創(chuàng)業(yè)者隨時面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。甘潔教授總結(jié)道,對于質(zhì)量比較好的團(tuán)隊來說,錢也未必是好事。所以創(chuàng)業(yè)者在拿錢前先想清楚:拿這么多錢的目的是什么?拿下的錢要花在哪里。
趙紫州補(bǔ)充道,作為一家人工智能行業(yè)公司,擁有諸多“大牌”博士員工,拿到資金后容易“飄”,但產(chǎn)品并沒有打磨出來,這是一件非常危險的事情。除了投資人的錢,趙紫州還介紹了兩種融資方式,一個是銀行債券融資,另一個是債權(quán)融資。銀行債券融資的低利息對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說非常有利,也不用擔(dān)心股權(quán)的稀釋。債權(quán)融資則從無形中推動創(chuàng)始人前進(jìn),減少團(tuán)隊融資太多“飄”的風(fēng)險,更有利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成長。
來自北京的參會者分享了其團(tuán)隊在供應(yīng)鏈方面出現(xiàn)的問題,甘潔教授一針見血地指出:良好的供應(yīng)鏈不代表公司會成功,但是較差的供應(yīng)鏈體系一定不能成功!作為創(chuàng)業(yè)者,供應(yīng)鏈系統(tǒng)為終端客戶提供商品和服務(wù),從最初的原料供應(yīng)到最終產(chǎn)品及用戶這一過程中,任何一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,對于供應(yīng)鏈的賦能,才能服務(wù)真正有市場需求的產(chǎn)品。
張黔教授在人才和大公司資源的傾斜上作了分享。她認(rèn)為,作為創(chuàng)業(yè)者,如果不將人才放在重要位置,企業(yè)是無法取得成功的,人才是任何一家企業(yè)乃至一項技術(shù)的核心。資源爭奪也愈加激烈,創(chuàng)業(yè)公司難以找到足夠的資源來支持自身的發(fā)展,這就凸顯了大公司資源傾斜的重要性。
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今不再是單獨的個體,越來越多的跟大數(shù)據(jù),人工智能結(jié)合在一起,以前常常說萬物物聯(lián),而現(xiàn)在我們更多的提到的是萬物智聯(lián),萬物智聯(lián),必然離不開智能的交互方式,這也給了很多企業(yè)新的一輪技術(shù)融合的機(jī)會。趙紫州對參會者分享了從IoT到AIoT新一輪的技術(shù)融合熱點。通過人工智能等高科技手段提升生產(chǎn)力,抵消人口紅利消亡對實體經(jīng)濟(jì)的影響,強(qiáng)盛中國制造業(yè)。
會后合影
當(dāng)前,全球正出現(xiàn)以信息網(wǎng)絡(luò)、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了日益深刻的影響。智能制造作為此輪產(chǎn)業(yè)革命的核心組成部分,將推動制造業(yè)生產(chǎn)方式變革、促進(jìn)全球供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、引領(lǐng)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型、加速制造企業(yè)成本再造。只有主動加快物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的突破和大規(guī)模應(yīng)用,才能有效應(yīng)對新一輪技術(shù)革命對全球制造業(yè)可能造成的巨大沖擊。此次長江商學(xué)院的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沙龍通過經(jīng)濟(jì)、場景落地和技術(shù)分享的形式,讓中國的創(chuàng)業(yè)者們在智能制造的路上少走彎路!
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