以用戶為中心的全價值鏈運營 破裝備制造業(yè)發(fā)展之困

裝備制造業(yè)是為經(jīng)濟各部門進行簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)提供裝備的各類制造業(yè)的總稱,是工業(yè)的核心部分,承擔著為國民經(jīng)濟各部門提供工作母機、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。

根據(jù)最新統(tǒng)計,2023年中國裝備行業(yè)市場規(guī)模達到3.2萬億,預計2024年將達3.4萬億元。同時隨著國產(chǎn)化替代、大規(guī)模設備更新?lián)Q代政策的出臺,也為裝備行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。然而作為中國制造業(yè)升級的先鋒和橋頭堡,裝備制造業(yè)做強做大仍然面臨諸多挑戰(zhàn),尤其是數(shù)字化應用仍然存在很多痛點和難點,本文將圍繞裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困展開討論。

裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困

裝備制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往具有定制化程度高、結(jié)構(gòu)復雜且生產(chǎn)周期長等特點,其生產(chǎn)制造通常采用項目制模式進行管理,由于市場需求波動比較大,如何做好項目設計,保障生產(chǎn)進度與成本管控,是行業(yè)的一個主要痛點和難點。

由于是高度定制化的行業(yè),生命周期越來越短,裝備制造業(yè)大多已經(jīng)從過去的按庫存生產(chǎn)(MTS)轉(zhuǎn)向了按訂單生產(chǎn)(MTO)、按訂單設計(ETO)、按訂單配置(CTO)以及按訂單裝配(ATO)的個性化定制業(yè)務模式,使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜度不斷提高,這帶來兩個問題:一是工程設計任務很重,不僅老產(chǎn)品要做優(yōu)化設計,新產(chǎn)品的開發(fā)也要重新設計,導致研發(fā)過程有大量的設計變更和工藝設計任務,帶來大量非準設計構(gòu)件;二是設計BOM頻繁變更導致采購難度增加,盡管有企業(yè)通過“標準化+定制化”的方式減輕非標產(chǎn)品需求的工作量,但設計BOM向制造BOM轉(zhuǎn)換的效率仍然存在問題。主要是很多企業(yè)未能通過數(shù)字化手段拉通從定制化研發(fā)到定制化制造的整個過程,導致各部門信息不暢,直接影響生產(chǎn)和采購。

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另外,由于是按訂單定制,為保證交付效率,通常會采用“邊設計、邊采購和邊生產(chǎn)”的模式,不可避免地會面臨頻繁插單的情況,企業(yè)需要隨時根據(jù)訂單需求的變化不斷地修改生產(chǎn)計劃,不僅任務分解量大,執(zhí)行進度跟進很困難,帶來的連鎖反應是:物料齊套難以保證,欠料頻發(fā);外協(xié)加工件供應及時性和質(zhì)量無法保障;物料出入庫頻繁,現(xiàn)場WIP管理變得混亂,一系列問題都加劇了計劃執(zhí)行的難度,導致交期難以控制,直接影響生產(chǎn)成本的管控,特別是項目制核算成本的生產(chǎn)模式,數(shù)據(jù)的準確性直接影響了項目的成本和企業(yè)的盈利。

在品控方面,由于生產(chǎn)流程長、質(zhì)量管控點多,難及時發(fā)現(xiàn)問題和缺陷,對生產(chǎn)過程和質(zhì)量的控制能力直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。此外,裝備制造行業(yè)越來越有產(chǎn)品服務化的趨勢,尤其是大型復雜裝備和小批量定制化模式下,產(chǎn)品服務已經(jīng)成為客戶滿意度提升重要依據(jù),甚至為裝備制造企業(yè)帶來第二增長曲線。

美云智數(shù)行業(yè)運營副總經(jīng)理周敏認為,裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要問題是,客戶個性化的逐步增加帶來了產(chǎn)品改制多,工藝長且復雜,銷售端難以控制需求,同時存在部分物料供應端對供應商影響力較弱,交付壓力集中于物料供應和制造周期的壓縮,任何異常問題都會可能影響承諾交期,進而影響客戶滿意度。而要破除當前裝備制造業(yè)面臨的問題,就必須從OTD全價值鏈重塑的視角進行深度思考。

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構(gòu)建以用戶為中心的全價值鏈運營

裝備制造過程的復雜度越高,成本曲線越陡峭,大批量通用型裝備、小批量定制化裝備、大型復雜裝備制造復雜度依次加大,如何壓低成本曲線,實現(xiàn)持續(xù)盈利,已經(jīng)成為愈發(fā)激烈的市場競爭下裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要契機。針對裝備行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需求,美云智數(shù)主張全價值鏈審視業(yè)務痛點,打破孤立的價值體系和內(nèi)部溝通壁壘,通過全價值鏈流程拉通,實時掌握訂單交付各環(huán)節(jié)狀況,圍繞訂單貫通數(shù)據(jù),實現(xiàn)端到端業(yè)務可視。

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針對研發(fā)端,美云智數(shù)以產(chǎn)品為核心實現(xiàn)產(chǎn)品信息一體化協(xié)同管理,最大化設計可重用性,確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)在產(chǎn)品全生命周期上下游的一致性,保障產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)向生產(chǎn)端傳遞的準確性;同時在建立規(guī)范的研發(fā)體系基礎(chǔ)上,重點突破研發(fā)效率低下、可制造性差、物料采購成本高齊套難的問題。就具體產(chǎn)品而言,美云智數(shù)PLM方案可實現(xiàn)從規(guī)劃到退市的產(chǎn)品全生命周期管理、跨領(lǐng)域活動拉通,保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)與研發(fā)過程統(tǒng)一,主數(shù)據(jù)的唯一、穩(wěn)定、可靠,高效提升產(chǎn)品研發(fā)效率并縮短產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)周期。

針對計劃端,美云智數(shù)以客戶需求為中心,實現(xiàn)“產(chǎn)銷計劃-生產(chǎn)計劃-車間排程-物料采購計劃-發(fā)運計劃”的一體化協(xié)同,幫助生產(chǎn)計劃人員掌握供需動向,全面及時洞悉資源、物料瓶頸,高效便捷安排生產(chǎn);從資源全局優(yōu)化配置角度,優(yōu)化工廠資源部署;幫助工廠以客戶訂單視角,聯(lián)動銷售訂單與制造工單排產(chǎn)、制造執(zhí)行及物流管控,提升整體運營效率;以計劃排程為龍頭,牽引價值鏈前后工序聯(lián)動排產(chǎn),總裝驅(qū)動,部裝跟隨,保證工廠整體交付能力;實現(xiàn)對生產(chǎn)排程的事前監(jiān)控,柔性可配置的生產(chǎn)執(zhí)行過程和期間績效KPI,為工廠提供實時數(shù)據(jù)洞察。

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針對采購端,美云智數(shù)搭以滿足客戶需求為中心,OTD端到端拉通全價值鏈的業(yè)務流、資金流及信息流,打通訂單計劃、物料計劃、車間計劃以及物流倉儲計劃的全鏈路,實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同和送貨協(xié)同,并通過供應鏈控制塔實現(xiàn)關(guān)鍵控制點的透明、可視、可控,提升供應鏈整體效率。對于供應商,提供注冊、準入、合作、評價、退出的全周期管理。

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針對制造端,美云智數(shù)APS高效輸出生產(chǎn)計劃并使其下達至最終環(huán)節(jié)。通過看板數(shù)據(jù)及“JIT”反向拉動方式,使各制造環(huán)節(jié)相互制約,有效保證生產(chǎn)速度和均衡生產(chǎn),快速協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,有效管控生產(chǎn)現(xiàn)場;拉通各環(huán)節(jié)流程,通過生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的采集、傳輸及精準分析,實時監(jiān)控各工序進度和實現(xiàn)動態(tài)調(diào)度,快速處理預警問題,實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管控和業(yè)務的精準化協(xié)同;改變傳統(tǒng)車間作業(yè)模式,實現(xiàn)自動化生產(chǎn);通過構(gòu)建設備集成工控網(wǎng)絡,實時把控生產(chǎn)進度,助力實現(xiàn)智能工廠轉(zhuǎn)型。

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針對運營端,美云智數(shù)結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗,幫助裝備制造企業(yè)制定頂層戰(zhàn)略KPI,構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的運營指標體系,進而推動“三個管理一致”:跨經(jīng)營單元的管理一致、戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理一致、從過程到結(jié)果的管理一致。自下而上統(tǒng)計業(yè)績指標達成情況,從而提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)。通過自上而下對頂層戰(zhàn)略KPI“縱向到底”地進行逐層目標拆解,并在各層級橫向拆解目標時“橫向到邊”,確保戰(zhàn)略KPI指標在企業(yè)的各個層級、各個領(lǐng)域落實到位,并通過自下而上地對業(yè)績指標達成進行統(tǒng)計,落實數(shù)字運營,提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)。“通過構(gòu)建這樣的數(shù)字運營體系和平臺,各經(jīng)營單元的經(jīng)營就如同在透明但又被隔離的玻璃房子里,運營部門能夠看見經(jīng)營單元的經(jīng)營情況,同時經(jīng)營單元的日常經(jīng)營又不會被干擾。如同前店后廠的透明廚房模式,透明化就會產(chǎn)生威懾力”,美云智數(shù)行業(yè)運營副總經(jīng)理周敏如是說。

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美云智數(shù)方案為裝備制造業(yè)賦能

目前,美云智數(shù)借助多年在裝備制造行業(yè)與頭部客戶的項目合作,具備了為裝備制造企業(yè)全價值鏈運營提效的產(chǎn)品和產(chǎn)品組合基礎(chǔ),積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,形成了裝備制造業(yè)全價值鏈運營提效的綜合解決方案。以重構(gòu)裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期流程、供應商全生命周期流程、設計制造一體化流程為目的,為裝備制造企業(yè)提供工業(yè)軟件和咨詢服務,涵蓋研發(fā)設計、采購供應鏈、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、倉儲物流、運維服務的全業(yè)務流程,在重工、電機、工業(yè)機器人、航空航天等行業(yè)得到了廣泛應用。同時,基于美的集團在各個業(yè)務領(lǐng)域?qū)?a href="http://m.ygpos.cn/AI_1.html" target="_blank" class="keylink">AIGC的場景應用實踐經(jīng)驗,美云智數(shù)逐步在裝備制造行業(yè)進行AIGC場景應用創(chuàng)新。

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在某電動工具領(lǐng)先企業(yè),2018年與美云智數(shù)合作,通過部署APS、MES和SRM三大系統(tǒng),拉通計劃與供應、生產(chǎn)管理,結(jié)合資源、工藝、庫存情況,指導生產(chǎn)執(zhí)行、物料配送、投料防錯,實現(xiàn)智能化均衡生產(chǎn),并通過部署供應鏈管理一體化平臺,實現(xiàn)采購業(yè)務端到端全過程可視,縮短交付周期,提升準時交付率,同時在制造現(xiàn)場,通過SCADA實現(xiàn)設備互通互聯(lián),使報工及時性得到提升,有效地較少了現(xiàn)場異常。

在某頭部電機企業(yè),攜手美云智數(shù)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,于2023年上線GPM,為企業(yè)構(gòu)建一整套規(guī)范的項目管理體系與流程,貫穿項目全生命周期,聚焦高效協(xié)同研發(fā)、產(chǎn)品目標驅(qū)動、規(guī)范流程決策等功能,縮短了項目周期、減少項目風險。2024年又上線MES、SRM、DOM,實現(xiàn)對采購業(yè)務的全過程管理,并使生產(chǎn)OTD全流程透明化,企業(yè)實時掌控生產(chǎn)進度,降低不良率,提高生產(chǎn)效率。

另外,一家集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務為一體的瓦楞紙箱印刷包裝設備提供商,在與美云智數(shù)合作以前,公司面臨計劃不準、生產(chǎn)不可控、供應鏈成本高、運營過程不透明等問題,通過美云智數(shù)全價值鏈端到端解決方案,實現(xiàn)產(chǎn)、供、運營端到端一體化建設。

編輯點評

美云智數(shù)在裝備行業(yè)深耕多年,從傳統(tǒng)裝備到智能裝備,從大批量裝備到定制裝備,從外資到內(nèi)資裝備企業(yè),為企業(yè)提供領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。此次發(fā)布的全新解決方案將助力裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進階,全面提升核心競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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2024-11-21
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