美團(tuán)虧損1155億登頂虧損榜，與第二名相差十倍之多

極客網(wǎng)·極客要聞7月16日，財(cái)富中文網(wǎng)日前發(fā)布了最新的中國500強(qiáng)企業(yè)排行榜，該榜單的排名依據(jù)則是過去一年企業(yè)的業(yè)績以及成就。其中在備受關(guān)注的虧損公司一覽中，美團(tuán)點(diǎn)評以1155億元登頂?shù)谝唬駟沃形茨苡?0家公司總虧損額才不過1771億，美團(tuán)一家獨(dú)占50%以上的份額。作為視頻領(lǐng)域的愛奇藝以94億元虧損居于第二，但與美團(tuán)相比也不過是零頭的問題。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道美團(tuán)主要的虧損是由于優(yōu)先股變現(xiàn)導(dǎo)致的。美團(tuán)2018年的虧損總額是上市導(dǎo)致的優(yōu)先股公允價(jià)值變現(xiàn)，并非實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)虧損。雖然是屬于負(fù)債范圍，但這并不需要美團(tuán)買單。

如果不是因?yàn)檫@部分原因，美團(tuán)的實(shí)際虧損金額可能會小于愛奇藝。

成立于2010年的美團(tuán)是被資本一手捧起來的寵兒。從一家單純以“外賣業(yè)務(wù)”為生的平臺迅速經(jīng)歷了融資、并購等一系列操作，最終成長為綜合性的服務(wù)平臺。

美團(tuán)在這八年的時(shí)間能夠迅速做大上市，流量和資本是其中最大的誘因。2011年的“百團(tuán)大戰(zhàn)”讓拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等一眾平臺折戟，而美團(tuán)迅速突破第二梯隊(duì)的禁錮，贏得了來自阿里等企業(yè)的5000萬美元投資，真正成為這場戰(zhàn)役最后也是最大的贏家。

即便后來因?yàn)橥跖d不愿美團(tuán)被阿里擴(kuò)大話語權(quán)而想要擺脫后者，在與大眾點(diǎn)評合并后引入了騰訊的資金而宣告與阿里分道揚(yáng)鑣，美團(tuán)的發(fā)展仍舊如火如荼。

對于美團(tuán)來說，徹底倒向騰訊也可以從中獲取巨大的流量利益，被收購的餓了么依靠著阿里這座大山趁勢而上。造成了后來與阿里系旗下的餓了么兩巨頭爭霸的市場格局。

有數(shù)據(jù)表明2019年國內(nèi)本地生活服務(wù)市場的交易規(guī)模已經(jīng)突破9000億，其中餓了么市場份額超過43%，環(huán)比上升3.7%；美團(tuán)外賣份額下跌。

餓了么CEO王磊曾表明“餓了么現(xiàn)在已經(jīng)站在了三樓。”而對于美團(tuán)來說，或許還停留在二樓。外賣是美團(tuán)最核心的業(yè)務(wù)，也是美團(tuán)發(fā)家的基礎(chǔ)，但這條業(yè)務(wù)線似乎并沒有成為美團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的護(hù)城河。

美團(tuán)與餓了么的競爭雖說會花費(fèi)它的心血精力，但酒旅、點(diǎn)評、生鮮甚至是單車等各項(xiàng)業(yè)務(wù)線的發(fā)展，暫時(shí)還沒有一個(gè)能夠成為美團(tuán)發(fā)展的核心競爭力。這種無邊界的業(yè)務(wù)探索模式看似是把公司發(fā)展得越來越大，但在每個(gè)領(lǐng)域卻有一個(gè)比它更強(qiáng)的對手在虎視眈眈的看著。單車方面有哈羅；酒旅方面有攜程；生鮮方面有盒馬、每日優(yōu)鮮等……

流量紅利顯然已經(jīng)見頂，而美團(tuán)卻沒有一項(xiàng)真正具備自己核心競爭力的業(yè)務(wù)，也基本沒能夠建立起寒冬到來之時(shí)留存用戶的護(hù)城河。短期的業(yè)務(wù)拓展對美團(tuán)來說能夠書寫上市的宏偉篇章，加強(qiáng)資本對美團(tuán)的信心，但繁華散場過后，留下的可能盡是泡沫。

追求短視的利益，忽略長遠(yuǎn)的價(jià)值，對于當(dāng)時(shí)的美團(tuán)來說可能這種無邊界的業(yè)務(wù)模式是值得自豪的。但隨著整個(gè)資本市場趨于冷靜之時(shí)，美團(tuán)或許也已經(jīng)失去了構(gòu)建護(hù)城河的最佳機(jī)會。不過對于目前的美團(tuán)來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到陷入困境之時(shí)，只不過在外憂迅速增長的環(huán)境下，美團(tuán)也必須要構(gòu)建好自己的核心商業(yè)模式才行。

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