中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書發(fā)布：韓都衣舍成案例

近日,波士頓咨詢公司、阿里研究院和百度發(fā)展研究中心共同發(fā)布《中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0——解讀中國互聯(lián)網(wǎng)新篇章: 邁向產(chǎn)業(yè)融合》，為2019年剛剛開局的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)送上一份行業(yè)“最新指南”。

相比2017年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書1.0重點(diǎn)解讀中國互聯(lián)網(wǎng)的特色和未來方向，2.0則明顯向“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的制勝之道”側(cè)重。

白皮書在首個案例“韓都衣舍”中提到了一個有趣的現(xiàn)象：中國互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌韓都衣舍的年均推出服裝款式數(shù)量3萬件，約為Zara(1.8萬件)的1.5倍，是傳統(tǒng)線下品牌(3千件)的10倍，大幅領(lǐng)先國內(nèi)外同行。

相信關(guān)注過韓都衣舍的粉絲都曾聽聞過韓都衣舍的“極速上新”，此次白皮書通過將速度量化進(jìn)行品牌之間的對比后，這個速度就更加直觀了。

那么，韓都衣舍是如何做到上新數(shù)量是國內(nèi)外同行數(shù)倍的?

白皮書提到了“中國特色的數(shù)字化路徑：前端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶動后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?！敝赋霈F(xiàn)階段中國消費(fèi)側(cè)呈現(xiàn)線上與線下消費(fèi)多渠道全面融合，在前端積累的海量消費(fèi)數(shù)據(jù)以及自身開發(fā)的數(shù)字化工具應(yīng)用將使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好的賦能傳統(tǒng)垂直產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。韓都衣舍的優(yōu)勢正是在這個動態(tài)過程中凸顯出來。

韓都衣舍建立了全鏈路數(shù)字化商業(yè)智能系統(tǒng)，系涵蓋產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈、物流、客服等職能的數(shù)字化運(yùn)營平臺。對其設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、庫存等全部運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)化跟蹤。

在組織上，韓都衣舍創(chuàng)造了產(chǎn)品小組制，超過300個產(chǎn)品小組在數(shù)字化平臺的支持下進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品在從上線到銷售的各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會被再次收集用以提高數(shù)據(jù)化經(jīng)營的精準(zhǔn)度，從而形成一個良性循環(huán)。

總的來說，韓都衣舍基于數(shù)字化大平臺的商業(yè)模式和以小組制為核心的組織模式成就了其高度敏捷，因而大幅領(lǐng)先國內(nèi)外同行。

在白皮書文末，還提到了中國互聯(lián)網(wǎng)新篇章的制勝之道：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深耕與建立平臺賦能產(chǎn)業(yè)，結(jié)合文中諸多案例，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“追夢者”們提供新的啟發(fā)。

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