3個85后小鎮(zhèn)青年借新電商逆襲 賣毛巾家紡要一年賣出5億元

陶子龍、楊林、徐堯結(jié)識于2018年的一場拼多多頭部商家交流會。彼時他們背靠河北家紡產(chǎn)業(yè)帶,一路廝殺,在電商圈內(nèi)已小有名氣,三人分別成為拼多多抱枕、床罩和毛巾類目的銷售冠軍。

起于淘寶,興于拼多多,三人經(jīng)歷相同,且交流時志趣相投。半年后,三位冠軍決定合伙“整大事”,加入拼多多新品牌計劃,打造一個家喻戶曉的家紡品牌。

11月24日,他們曬出了自己的“成績單”——拼多多“雙十一”家紡類目冠軍;上線一個月,單月銷售破千萬元;今年銷售額預(yù)計破5000萬元。他們打造的家紡品牌“甄簡良品”,可謂一出生就風(fēng)華正茂。

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▲甄簡良品三位聯(lián)合創(chuàng)始人(自左向右分別是楊林、徐堯、陶子龍)(攝影:楊子)

陶子龍三人的底氣來自于獨特的品牌發(fā)展模式,向產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)提供品牌授權(quán)和代運營服務(wù),收編中國家紡行業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈,培育出龐大的電商狼群,共同做大“甄簡良品”這個品牌。

甄簡良品的模式并非獨創(chuàng)。它的老大哥“南方生活”,在2019年加入拼多多新品牌計劃之后,已經(jīng)成為拼多多床上用品類目的頭部店鋪,今年10月的月銷售額接近1億元。

這是無數(shù)山嶺崛起成峰的年代。陶子龍、徐堯和楊林不相信傳統(tǒng)家紡品牌無法超越,電商行業(yè)廝殺多年,他們的信條是“狹路相逢勇者勝”。

發(fā)于畎畝 抱團創(chuàng)業(yè)

回到10年前,陶子龍技校畢業(yè)后在家待業(yè),徐堯還在部隊當(dāng)兵,而楊林剛從初中休學(xué)回家。他們是道地的小鎮(zhèn)青年,對即將席卷而來的電商狂潮一無所知。

為了謀生,接下來幾年里,三個人先后干起了淘寶。不久,在電商的運營圈里,出了一個名叫“陶八萬”的猛人,正是陶子龍,他因一次開直通車(投廣告)一天“燒”(投)了8萬元而得名。由于擅長電商運營,2017年,陶子龍開辦了代運營公司,為幾十家企業(yè)提供電商營銷服務(wù)。到2019年,他在拼多多上年銷售超過1000萬元的店鋪有十幾家。

楊林,這個總是面帶微笑的少年,也是電商圈的“狠角”。他把家里生產(chǎn)的居家布藝類產(chǎn)品在淘寶上售賣,逐漸成為類目冠軍。到2017年,他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)拼多多,一周時間就實現(xiàn)了銷售百萬元。在“毛巾之鄉(xiāng)”河北高陽長大的徐堯,對這塊方形棉布熟悉到“摸一下就知道幾克重”。他成為了淘寶上毛巾頭部商家,入駐拼多多沒多久后就成為平臺上最會賣毛巾的人。

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▲保定市高陽縣是毛巾之都,全國每3條毛巾,就有1條出自高陽。(攝影:楊子)

在世俗眼光中,這是三個草根青年,但在家紡行業(yè)的電商圈里,這是三頭兇猛的“狼”。

叢林的巨變,喚醒了他們的狼性。他們賴以生存的河北家紡產(chǎn)業(yè)帶和拼多多平臺已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變。

得益于勞動力、土地、稅收等多種資源要素的成本優(yōu)勢,河北家紡產(chǎn)品性價比遠高于南方同行。硬幣的另一方面卻是,當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)仍以家庭工廠模式為主,面臨行業(yè)利潤微薄,產(chǎn)品附加值不高,商品品牌缺失的困境。

拼多多平臺也從2018年開始,推動平臺產(chǎn)品品質(zhì)升級,并鼓勵企業(yè)培育自主品牌,把平臺資源向品牌商家傾斜。

天時地利之下,只缺人和。“我懂運營,做電商有人,你們懂產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)帶有人,干票大的?”于是,陶子龍三人歃血為盟,隨后新品牌“甄簡良品”應(yīng)運而生。背后是他們對產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)未來發(fā)展的體悟:做品牌是整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升競爭力的必然選擇。

自誕生起,甄簡良品就受到拼多多新品牌計劃的扶持。平臺新品牌實驗室的工程師們將用戶需求具象化、數(shù)據(jù)化,并轉(zhuǎn)化為準確的參數(shù)、功能及定價策略等,指導(dǎo)甄簡良品的新品研發(fā)和生產(chǎn)。

而憑借創(chuàng)始團隊高超的運營水平以及新品牌計劃的幫扶,甄簡良品勢如破竹,以驚人的爆發(fā)力殺出重圍。11月24日,陶子龍用了五個字點評這個開局:出道即高光。

狼群模式 團隊作戰(zhàn)

甄簡良品的異軍突起,得益于創(chuàng)始團隊與新品牌實驗室共同研發(fā)的一整套獨特的工貿(mào)模式。

在工廠側(cè),甄簡良品不是一個人戰(zhàn)斗,而是將海瀾之家的線下模式搬到線上,通過建立大品控體系,以加盟的形式集結(jié)了一批河北產(chǎn)業(yè)帶工廠。

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▲河北深澤的家庭工廠,出品的居家布藝產(chǎn)品性價比遠超國內(nèi)同行。(攝影:楊子)

目前,高陽毛巾與深澤布藝兩個產(chǎn)業(yè)帶,是甄簡良品的主要產(chǎn)業(yè)大后方。全中國三分之一的毛巾出自高陽,深澤布藝的產(chǎn)品則以性價比著稱。

“前期,我們要實地考察工廠,確保產(chǎn)線達標,這個過程叫驗廠。接著,質(zhì)檢部門一方面在產(chǎn)品開售前檢測樣品;另一方面扮演‘神秘買家’,不定期購買產(chǎn)品進行抽查;此外,依托拼多多平臺的品質(zhì)監(jiān)管數(shù)據(jù),我們通過運營后臺的動態(tài)評分跟蹤考核加盟商,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,立即下架產(chǎn)品做整改?!碧兆育堈f,他們的模式是“四兩撥千斤”。11873.jpg

▲甄簡良品創(chuàng)立了一套完備的產(chǎn)品品控體系,確保線上產(chǎn)品的品質(zhì)。(攝影:楊子)

而在銷售運營側(cè),通過開放品牌授權(quán),甄簡良品在拼多多上打造了自己的“店群”,目前的店鋪總數(shù)已達到48家。據(jù)其中一家店鋪的運營者透露,甄簡良品每月會組織一場免費的電商運營培訓(xùn),平時還提供從選品測款、人群定位到售前售后的“保姆式服務(wù)”,但不收服務(wù)費,只收吊牌費。

在這樣一條品牌鏈路上,新品牌實驗室是甄簡良品的“秘密武器”。以毛巾為例,徐堯知道線下毛巾通常是110克;而新品牌實驗室告訴他,線上毛巾通常是60克。于是,甄簡良品走了一招妙棋:要做“比線上質(zhì)量好、比線下價格好”的100克的毛巾。除了克數(shù),材質(zhì)、顏色、流行趨勢,新品牌實驗室都有建議。

“冬天寒冷,我們就賣100克的深色毛巾,夏天比較熱,我們主推60克的淺色毛巾?!毙靾蛘f,好的產(chǎn)品策略就是招招命中要害。

不僅如此,得益于拼多多提供的消費數(shù)據(jù),甄簡良品的研發(fā)效率和市場反應(yīng)速度也得以提高。公司的新品研發(fā)周期僅需要6天,而南方同行,最快也要14天。

業(yè)內(nèi)人士認為,拼多多通過新品牌計劃,一方面,商家找到適銷對路的產(chǎn)品,幫助產(chǎn)業(yè)帶工廠打開了銷售通路;另一方面,反向定制的需求帶動生產(chǎn),使得工廠完成原始積累,獲得產(chǎn)業(yè)升級的資本。而這將是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要動力之一。

不過,陶子龍三人更聚焦于眼前的小目標——明年銷售5個億。

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2020-11-26
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