日前,在億邦動(dòng)力“電商一小時(shí)”直播欄目的“總編會(huì)客室”系列內(nèi)容第16期,億邦動(dòng)力總編賈昆連麥凌迪Style3D創(chuàng)始人兼CEO劉郴,圍繞“虛擬服裝,商業(yè)價(jià)值到底有多大?”的主題,探討3D數(shù)字樣衣在傳統(tǒng)服裝企業(yè)變革中起到的關(guān)鍵作用,以及凌迪Style3D在產(chǎn)業(yè)波動(dòng)期逆勢增長的底層邏輯。
“傳統(tǒng)服裝企業(yè)變革,是一個(gè)數(shù)字化與物理流程并行的過程,二者相互滲透、加持和迭代?!?劉郴在直播連麥中提到。每家企業(yè)都有自己的數(shù)字資源,且該數(shù)字資源是可沉淀、可被編輯和反復(fù)使用的。從這個(gè)角度看,任何一家企業(yè)其實(shí)都處在一個(gè)提升效率的過程中,數(shù)字化是一個(gè)避不開的話題。但因每家企業(yè)定位不同,變革的路徑也會(huì)不同,需要根據(jù)它所在的賽道及定位和未來走向而定。比如一家高定企業(yè),數(shù)字化就不是一個(gè)必選項(xiàng),因?yàn)閭鹘y(tǒng)手工就是它的重要價(jià)值。
對于服飾產(chǎn)業(yè)處在下行周期問題,劉郴認(rèn)為,沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽產(chǎn)業(yè)的做法。服飾產(chǎn)業(yè)是一個(gè)關(guān)乎國計(jì)民生的行業(yè),每個(gè)人都要消費(fèi),只不過它的消費(fèi)權(quán)重會(huì)因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生一定波動(dòng)。
基于本次直播對話內(nèi)容,億邦動(dòng)力將劉郴的觀察提煉出以下10個(gè)重點(diǎn):
1.元宇宙是目前對新一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的最恰當(dāng)?shù)囊环N表達(dá)方式,從底層邏輯看,它一定會(huì)到來
從經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),再到所謂的元宇宙或全真互聯(lián)、3D互聯(lián),本質(zhì)上,都是一種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代和演進(jìn),迭代周期大約是10年到15年之間。因此,從2000年開始,在所謂的經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里發(fā)生了一系列事件,到2007年,以iPhone發(fā)布為代表,進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)過十多年如火如荼的發(fā)展,從科技角度看,互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)態(tài),這個(gè)業(yè)態(tài)就是所謂的元宇宙,這是技術(shù)發(fā)展的一個(gè)客觀規(guī)律。
我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)新的迭代一定會(huì)發(fā)生,只是路徑上會(huì)有階段性分歧。3D場景是一個(gè)全新的表達(dá)方式,它對算力、硬件的要求非常高,里面的內(nèi)容提供工具及內(nèi)容本身的建立,都是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程。
但凌迪Style3D在做這件事情時(shí),并沒有預(yù)測元宇宙何時(shí)會(huì)到來,我們只是堅(jiān)信物理世界被完全數(shù)字化是大勢所趨。凌迪Style3D起步于2015年,當(dāng)時(shí),外部世界的數(shù)字化進(jìn)行得如火如荼,無論是數(shù)字孿生還是數(shù)字原生,實(shí)際上已經(jīng)在工業(yè)領(lǐng)域得到了非常廣泛的應(yīng)用。尤其在航空航天、軍工、汽車等領(lǐng)域,數(shù)字孿生早已被成熟應(yīng)用很多年。服裝行業(yè)本身存在很多痛點(diǎn),如果用物理樣衣的數(shù)字化解決一些行業(yè)痛點(diǎn),本身就非常有意義,這是我們愿意在這件事情上做很多工作和努力的出發(fā)點(diǎn)。
2.虛擬時(shí)尚既注重表達(dá),又注重連接
無論是Roblox還是QQ秀,都是非常有益的嘗試?;厮莸?000年,當(dāng)時(shí)我們登錄一個(gè)網(wǎng)站,網(wǎng)速非常慢,內(nèi)容非常少,它的表達(dá)方式非常簡單而又比較枯燥,但它的邏輯是非常完整的。
因此,從某種意義上而言,Roblox、QQ秀的底層邏輯已經(jīng)非常完整。只不過因?yàn)榧夹g(shù)、算力、硬件等原因,將它用一種相對比較卡通化的方式來表達(dá)。當(dāng)然,隨著算力、硬件等各方面條件的成熟,未來可選擇的空間越大,既可以卡通化表達(dá),也可以用更近現(xiàn)實(shí)的方式表達(dá)。
Roblox、QQ秀的本質(zhì),更多是滿足每個(gè)人展示自己的一種心理特質(zhì)。服裝也是如此,現(xiàn)在已經(jīng)過了遮衣蔽體或保暖的階段,服裝本身已經(jīng)成為一個(gè)個(gè)體表達(dá)內(nèi)心的載體,是一種個(gè)體人文精神的外化。從這個(gè)角度看,虛擬服裝跟QQ秀沒有本質(zhì)區(qū)別,只不過是在一個(gè)虛擬空間里,少一些約束,多一些嘗試。未來,在這個(gè)數(shù)字世界里,我們也可能會(huì)嘗試不同的個(gè)性表達(dá)。
但Roblox、QQ秀更注重的是表達(dá),不是連接,即生產(chǎn)或所得的部分。凌迪Style3D的虛擬服飾,數(shù)字孿生技術(shù)背后,攜帶的是所有可生產(chǎn)、可制造的信息,可以在現(xiàn)實(shí)生活中被制造出來。這是數(shù)字時(shí)尚與Roblox、QQ秀的本質(zhì)差別。但它們的底層邏輯是相通的。
3.凌迪Style3D做的是一件用工具解放創(chuàng)造力的事情,既需要理工科人才,也需要?jiǎng)?chuàng)造性人才,二者結(jié)合,才能真正了解市場需求,為行業(yè)服務(wù)
時(shí)尚實(shí)際上是一個(gè)快速變化的藝術(shù)行為或藝術(shù)載體,QQ秀、時(shí)裝以及很多生活方式都是如此。我們做的是如何讓技術(shù)與時(shí)尚統(tǒng)一,是一件用工具解放創(chuàng)造力的事情。當(dāng)我們把工具做得足夠簡單,使用門檻足夠低時(shí),才能最大程度實(shí)現(xiàn)去掉現(xiàn)實(shí)物理?xiàng)l件的束縛,進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)作者的創(chuàng)造力。
因此,我們需要一個(gè)相對跨界的團(tuán)隊(duì),既需要懂計(jì)算機(jī)圖形學(xué)的理工科人才,又需要懂時(shí)尚的創(chuàng)造性人才,兩者結(jié)合,才能真正了解市場需求,為行業(yè)服務(wù)。
3D軟件工具未來一定會(huì)To C,但不一定是由我們自己做,我們要做的是B2B2C,即我們做大量的工具和內(nèi)容給到設(shè)計(jì)師與品牌方,他們再服務(wù)C端。當(dāng)然,這是一個(gè)漫長的過程。
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑,但不是唯一路徑
傳統(tǒng)服裝企業(yè)變革,是數(shù)字化和線下物理流程并行的一個(gè)過程,兩者不是一個(gè)相互取代,而是相互滲透、疊加和加持的過程。
每家企業(yè)都有自己的數(shù)字資源,且這個(gè)數(shù)字資源是可沉淀和可被編輯和反復(fù)使用的,進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。從這個(gè)角度看,任何一家企業(yè)其實(shí)都處在一個(gè)提升效率的過程中,數(shù)字化是一個(gè)避不開的流程。但因每家企業(yè)定位不同,變革的路徑也會(huì)不同,需要根據(jù)它所在的賽道及定位和未來走向而定。比如一家高定企業(yè),數(shù)字化就不是一個(gè)必選項(xiàng),因?yàn)閭鹘y(tǒng)手工就是它的重要價(jià)值。
但我認(rèn)為未來絕大多數(shù)企業(yè)都要擁抱數(shù)字化,因?yàn)閷τ诜b企業(yè)而言,服飾款式是最重要的內(nèi)容,如何高效地產(chǎn)生款式,及讓款式在產(chǎn)業(yè)鏈上高速流轉(zhuǎn),這始終是行業(yè)要去解決的事情。
數(shù)字時(shí)尚與傳統(tǒng)物理時(shí)裝在流轉(zhuǎn)過程中沒有節(jié)省多少,因?yàn)榫€上線下場景沒有發(fā)生變化,該打板打板,該制作樣衣還是制作樣衣。本質(zhì)上來講,我們只是將過去以物理樣衣為代表的信息載體數(shù)字化。但數(shù)字化以后,會(huì)有幾個(gè)巨大的好處,第一,它打破了時(shí)空的局限性,比如,在物理世界里,如果工廠和品牌分布在不同國家,需要將面料從面料廠郵寄過來,樣衣生產(chǎn)出來后,需要漂洋過海,數(shù)字化后,用數(shù)字化面料直接生成數(shù)字樣衣,再用一個(gè)鏈接或者二維碼就傳給了品牌方。因此,我們是在每一個(gè)單獨(dú)的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)之間的信息交互和溝通過程中極大地提高效率。比如從設(shè)計(jì)師到版師打樣衣,中間有5個(gè)來回,有數(shù)字樣衣后,可能2、3個(gè)來回就夠了。
5.具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè),會(huì)更積極擁抱數(shù)字化,更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車
相對來講,一些新銳品牌,尤其具有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌,會(huì)更加積極擁抱數(shù)字化,它們更有機(jī)會(huì)借助數(shù)字化超越傳統(tǒng)大品牌。因?yàn)橐粋€(gè)工具的迭代過程,實(shí)際上是從量變到質(zhì)變的過程,當(dāng)我們的工具一點(diǎn)點(diǎn)打磨時(shí),遲早會(huì)讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作模式發(fā)生翻天覆地的變化,在每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作人員,其能力也會(huì)因?yàn)楣ぞ叩馁x能而發(fā)生巨大躍遷。比如服裝設(shè)計(jì)師,如果能夠很好地駕馭3D軟件工具,未來可能是一天設(shè)計(jì)出50甚至100個(gè)款式,而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師一天設(shè)計(jì)1到2個(gè)。
當(dāng)設(shè)計(jì)師能快速高效地被激發(fā)創(chuàng)造力,且新款又能跟消費(fèi)者互動(dòng),滿足其需求,加上后端供應(yīng)鏈能夠快速生產(chǎn)出來時(shí),這樣的服裝企業(yè)才是真正掌握消費(fèi)者需求的企業(yè),才能掌握先機(jī),實(shí)現(xiàn)彎道超車。
6.設(shè)計(jì)師品牌如果只是做好設(shè)計(jì)這一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)際上在系統(tǒng)工程建設(shè)方面是沒有優(yōu)勢的
所有的工具都是為了釋放設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力,當(dāng)工具變得越來越簡單時(shí),設(shè)計(jì)本身就非常有價(jià)值。大量設(shè)計(jì)師品牌的誕生,就源于服裝行業(yè)鏈條長,但設(shè)計(jì)后面還有大量的后續(xù)工作,比如生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、銷售等,是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程。如果只是做好設(shè)計(jì)這一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)際上在系統(tǒng)工程建設(shè)方面是沒有優(yōu)勢的。如果背后依靠的是大的服裝集團(tuán),優(yōu)勢會(huì)更突出,因?yàn)榧瘓F(tuán)能夠給設(shè)計(jì)師提供更好的供應(yīng)鏈支持或更好的銷售平臺(tái)和流量等。
7.服飾行業(yè)出現(xiàn)贏家通吃的大平臺(tái)概率很低,但有機(jī)會(huì)誕生若干并行的大平臺(tái)
從某種意義上來講 ,服飾產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大平臺(tái)通吃的概率相對較低,但可能會(huì)產(chǎn)生若干大平臺(tái)??梢岳斫鉃槟撤N意義上的專業(yè)分工,如果一些大平臺(tái)能夠把專業(yè)分工做到極致,比如版式,如果全國有幾十萬的版式,可能其中5%或10%在做同樣類似的款式,未來如果有一個(gè)非常大的平臺(tái),能夠把重復(fù)的工作集約化,一定會(huì)提升效率。但這樣的平臺(tái)與傳統(tǒng)電商平臺(tái)差異巨大,傳統(tǒng)電商平臺(tái)是贏家通吃,而服飾產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)會(huì)若干個(gè)并行。
8.不要盯著“庫存為零”,先把市場中現(xiàn)有的40%可優(yōu)化庫存的效率提升上來
服裝行業(yè)是一個(gè)基于預(yù)測的現(xiàn)貨生意,天然會(huì)產(chǎn)生庫存,只有當(dāng)款式做的足夠個(gè)性化、足夠快反時(shí),才會(huì)減少庫存,但完全消除是很難的。目前,市場仍有百分之三四十優(yōu)化空間,先不要追求零,把這部分的效率提升上來,就是行業(yè)的巨大進(jìn)步。
9.沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽產(chǎn)業(yè)的做法
近年來,服飾產(chǎn)業(yè)處在一個(gè)波動(dòng)時(shí)期,但它是一個(gè)關(guān)乎國計(jì)民生的行業(yè),每個(gè)人都要消費(fèi),只不過它的消費(fèi)權(quán)重會(huì)因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生一定波動(dòng)。比如我有錢的時(shí)候,就多買幾件,在通脹時(shí),可能少買幾件。因此,這個(gè)行業(yè)不存在大起大落,是一個(gè)相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。
在這個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)里,如何提升效率,讓產(chǎn)業(yè)能夠不產(chǎn)生內(nèi)耗才是我們當(dāng)下要解決的。比如一件300克的衣服,原材料可能要達(dá)到400甚至500克,因?yàn)橹虚g有裁剪、制造、纖維的損耗,還有樣衣的浪費(fèi),有庫存等。算下來,一件衣服的使用率可能不到60%。因此,在服飾行業(yè),如何提升原材料的利用率,才是我們要迭代的一個(gè)方向。
10.凌迪Style3D進(jìn)入了一個(gè)全新市場,剛剛邁出第一步
上文提到,服飾產(chǎn)業(yè)總體是穩(wěn)定趨勢,但這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。在波動(dòng)的過程中,大家會(huì)尋找一種全新解決方案,凌迪Style3D提供的就是這種替代工具。作為一種替代工具,我們面對的是一個(gè)全新市場,能夠讓我們每年保持一個(gè)較高的增長率。
雖然我們已經(jīng)做了一定的工作,但目前行業(yè)內(nèi)的3D軟件使用滲透率還是很低的,剛剛開始,未來的市場空間很大。
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