極客網(wǎng)·極客觀察(朱飛)3月22日,華為心聲社區(qū)日前發(fā)布了任正非總簽發(fā)的總裁辦電子郵件《關(guān)于<華為公司人力資源管理綱要2.0總綱(公開討論稿)>公開征求意見的通知》,以及87頁“華為公司人力資源管理綱要2.0總綱(公開討論稿)”PPT,面向華為公司全體員工征求意見。其中有一頁P(yáng)PT精當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)了華為過去三十年來的成長歷程,也同時(shí)記錄了電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的三十年來的變遷,引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注與討論。
華為的三十年與電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的三十年
在這頁P(yáng)PT中,華為總裁辦將華為公司的成長分為四大階段,即1987年至1992年的成長期,1992年至2000年的國內(nèi)發(fā)展期,2000年至2010年的全球化發(fā)展期,以及2010年至2016年的B、C(企業(yè)和個(gè)人市場(chǎng))兩端齊發(fā)期。在這個(gè)過程中,華為實(shí)現(xiàn)了從“一無所有”到“三分天下”,從“積極跟隨者”到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展。
在這頁膠片中,幾條代表各大電信設(shè)備運(yùn)營商的銷售額曲線走勢(shì)格外引人注意。盡管華為為了避免評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使用了字母代號(hào),但熟悉行業(yè)的都知道E代表的是愛立信公司,N+A代表的是諾基亞+阿爾卡特朗訊公司(2015年合并),Z代表的是ZTE中興通訊公司??吹竭@幾條曲線,朱飛的第一感受是:這不僅是華為的三十年,也是電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的三十年變遷史。
在2000年以前,由圖清晰可見,除去消失的北電不說,電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)基本上就是諾基亞西門子+阿爾卡特朗訊和愛立信的一起一伏之爭(zhēng),那時(shí)候華為的份額微乎其微。2000年是第一個(gè)節(jié)點(diǎn),愛立信的銷售額在這一年轉(zhuǎn)向平穩(wěn)下滑,而諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊則加速頹勢(shì)。
大概從2005年(3G興起)起,華為和中興開始在全球市場(chǎng)高歌猛進(jìn),其中華為的增長曲線尤其陡峭。而那三家繼續(xù)保持衰退走勢(shì)。2012至2013年,華為的整體銷售額就超過了愛理性和N+A,并繼續(xù)以更高的增長速度上竄,而上述三家的下滑速度如圖可見則加速了。直到2016年左右,華為單是終端公司的銷售額,就追平或超過了上述兩家的整體銷售額。華為整體銷售額已經(jīng)是第二名愛立信的三倍開外。
盡管銷售額只反映了一部分問題,但從中清晰可見的是,短短三十年電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)北電、摩托羅拉、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等知名電信品牌或消失或整合時(shí),華為卻越做越大、業(yè)務(wù)越做越廣,成為了今天前所未見的覆蓋從芯片到設(shè)備到終端的所謂“端、管、云、芯”一體化垂直整合的泛ICT行業(yè)“巨無霸”。
朱飛甚至認(rèn)為,華為取得這樣的成績(jī),比之過去十多年中國的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)之于全球互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的崛起,其精彩程度有過之而無不及。眾所周知,BAT崛起的相當(dāng)一部分原因是中國的用戶基數(shù)大(占據(jù)了全球人口的約五分之一),容易催生數(shù)億用戶的平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)公司。而海外營收占比過半的華為,則全憑技術(shù)和勤勞,在全球范圍內(nèi)取得了成功。
未來十年ICT產(chǎn)業(yè)走向何方?華為能再創(chuàng)輝煌嗎?
如開篇所說,這一頁反映了電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)30年變遷的膠片節(jié)選自“華為公司人力資源管理綱要2.0總綱(公開討論稿)”PPT,而華為心聲社區(qū)稱這份PPT可能改變?nèi)A為的未來十年。秉承“以奮斗者為本”的華為,著眼于人力資源決定公司未來,看起來再正常不過;同時(shí)在這份87頁的PPT中,華為總裁辦也有華為未來十年的一個(gè)洞察和規(guī)劃。
朱飛發(fā)現(xiàn),在趨勢(shì)洞察方面,華為著重提到了萬物互聯(lián),以及基于萬物互聯(lián)基礎(chǔ)的數(shù)字化和智能化。為此,華為為未來十年定下的使命是:把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。實(shí)現(xiàn)途徑則是:技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動(dòng),做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型…(邁向智能社會(huì))。
萬物互聯(lián)的數(shù)字化、智能化社會(huì)——這個(gè)愿景不可謂不大,其蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值更是不可估量。在朱飛的了解中,ICT產(chǎn)業(yè)的愛立信、思科、IBM等廠商,都或多或少提出了類似的愿景。只是相對(duì)華為大而全的業(yè)務(wù)布局來說,它們能供給的往往側(cè)重某一個(gè)或兩個(gè)方面。比如交換機(jī)和路由器出身的思科,就定位在交付全數(shù)字化業(yè)務(wù);只有電信設(shè)備而無企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備業(yè)務(wù)的愛立信,則聚焦在大連接層面。但總體來看,全面數(shù)字化、智能化,應(yīng)該是下一個(gè)十年ICT產(chǎn)業(yè)共同奮斗的目標(biāo)。
面向這個(gè)大目標(biāo),“端、管、云、芯”齊備的華為能再創(chuàng)輝煌,繼續(xù)站在浪潮之巔嗎?其實(shí)這個(gè)問題在朱飛看來最關(guān)鍵的已經(jīng)不是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(華為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開與它們的距離),而是華為怎么處理好跨界帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。跨界沖擊來自何方?朱飛看來主要有以下幾股勢(shì)力:
第一類,互聯(lián)網(wǎng)/云服務(wù)商。比如谷歌、亞馬遜、BAT等,它們從最初的服務(wù)個(gè)人深入到服務(wù)企業(yè)和行業(yè),正在以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,甚至區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)顛覆舊秩序。在“得用戶者得天下”的時(shí)代,這些應(yīng)用層巨頭一旦切入底層基礎(chǔ)設(shè)施,最容易形成垂直整合的巨無霸型綜合數(shù)字經(jīng)濟(jì)運(yùn)營商,將電信運(yùn)營商和設(shè)備商一起OTT掉。
第二類,底層技術(shù)顛覆者。比如硅谷狂人馬斯克的全球互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星部署計(jì)劃,其旗下公司SpaceX預(yù)計(jì)2025年將完成12000顆衛(wèi)星發(fā)射,為地球人提供至少1Gbps/秒的寬帶服務(wù),最高可達(dá)23Gbps/秒的超高速寬帶網(wǎng)絡(luò)。雖然20多年前摩托羅拉發(fā)起的銥星計(jì)劃最終失敗了,但抵不住馬斯克這樣的做成了特斯拉和SpaceX等壯舉的“瘋子”的不懈嘗試。這樣的嘗試一旦成功,顛覆那真是一個(gè)底朝天。同時(shí)別忘了,谷歌和Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在不斷嘗試革新移動(dòng)通信的方式,說不準(zhǔn)哪一天這些靠代碼定義世界的年輕公司就搞出大事件。
因此對(duì)于華為來說,盡管業(yè)務(wù)廣度已經(jīng)超過三星電子以及其他任何一家ICT服務(wù)商,但面向未來也要特別留意對(duì)跨界創(chuàng)新的把握和擁抱。只要保持開放心態(tài)和奮斗本色,相信未來十年華為還將給ICT產(chǎn)業(yè)、給人們的生活帶來更多驚喜!
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