極客網(wǎng)·極客觀察（朱飛）4月20日，“每次技術(shù)革命的周期都是大約50年，而且有一個(gè)規(guī)律，前20年是技術(shù)研發(fā)的革命，新技術(shù)層出不窮，一批批涌現(xiàn)；到了后30年，進(jìn)入技術(shù)應(yīng)用，新技術(shù)開始和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，新產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)，真正影響生活的方方面面?！?/em>
2016年11月，在烏鎮(zhèn)舉行的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)開幕式上，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云如是說。自那以后，美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興最先提出的“互聯(lián)網(wǎng)下半場”理論，似乎因?yàn)榈玫街亓考壌罄锌隙ǘ由钊肴诵?，進(jìn)而導(dǎo)致“市場派”壓過“技術(shù)派”，“送外賣”的火過做芯片的。
然而，隨著美國全面“封殺”中興，芯片——及其背后的技術(shù)——的重要性，才又一次以前所未有的力度凸顯出來，震撼每一個(gè)產(chǎn)業(yè)人的心。而每當(dāng)此時(shí)，看熱鬧不嫌事大的一些觀察者，就會(huì)把矛頭指向了外賣、網(wǎng)約車、共享單車這些“低技術(shù)含量”的應(yīng)用型產(chǎn)業(yè)，以及其背后的BAT等資本推手，以為它們錯(cuò)判趨勢、視野狹窄，耽誤了國家大計(jì)……
實(shí)際上，這樣的矯枉過正是毫無意義的。市場牽引和技術(shù)推動(dòng)，一直都是企業(yè)前進(jìn)的兩大關(guān)鍵力量，甚至說缺一不可。很多時(shí)候你看不到，只是不愿看到，或者時(shí)候未到。特別是大佬的布局，非到特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是最不容易被每個(gè)人（包括你我凡人，也包括還不是頂級大佬的企業(yè)家）看明白的。
譬如，阿里巴巴這幾年的一系列動(dòng)作，就恰好說明一個(gè)問題：市場牽引和技術(shù)推動(dòng)，兩手都要抓，兩手都要硬。阿里既在搞新零售——開盒馬，“吃”肯德基，“點(diǎn)”餓了么，也在搞AI底層——研發(fā)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片、投資商湯、收購中天微。與此同時(shí)，該公司還在積極探索這兩股力量的融合——沒錯(cuò)，就是很多人不以為然的“用人工智能送外賣”。
左手新零售，右手AI，阿里巴巴市場技術(shù)兩手抓
明線上，阿里巴巴這兩年的唯一關(guān)鍵詞就是新零售，或者就像很多人所說的“換個(gè)姿勢賣賣賣”。實(shí)際上在暗線上，阿里巴巴一直在堅(jiān)持底層技術(shù)的投資，特別是在云、大數(shù)據(jù)、AI層面，阿里巴巴已然成為最不可忽視的力量之一。
新零售自不必說，看看上面的八路縱隊(duì)，誰敢說自己的日常生活離得開其中一個(gè)或幾個(gè)？AI層面，單是芯片技術(shù)底層，據(jù)極客網(wǎng)等媒體報(bào)道，在投資中天微之前，阿里巴巴已成立達(dá)摩院組建芯片技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行AI芯片的自主研發(fā)；還投資了寒武紀(jì)、Barefoot Networks、深鑒、耐能（Kneron）、翱捷科技（ASR）等5家芯片公司。
與此同時(shí)，在AI的應(yīng)用層面，阿里巴巴的投資也堪稱大手筆。比如，最近宣布完成巨額融資的商湯科技和Video++，阿里系資本都是主力軍，其中前者融資后以30億美元估值躋身全球最有價(jià)值A(chǔ)I公司。包括這兩個(gè)在內(nèi)的十多筆投資布局，基本覆蓋了語音、計(jì)算機(jī)視覺、視頻圖像處理、機(jī)器人等重要的方向，勾勒了阿里AI全面而立體的畫卷。
最重要的是，阿里巴巴既沒有忽視技術(shù)，也沒有迷信技術(shù)，而是在技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合上狠下功夫，并創(chuàng)下了諸多行業(yè)第一的經(jīng)典案例。從早期阿里云的提前布局和異軍突起，到中期螞蟻金服的智能投顧乃至一個(gè)簡單的人臉識(shí)別支付的行業(yè)震撼，再到后期的智慧零售、ET大腦，乃至天貓精靈這個(gè)中國智能音箱第一爆品，阿里巴巴可以說一直在行走在開創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化和智能化生活的最前沿。
因此毫不夸張地說，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在簡單地區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)上下半場，二元地對待市場和技術(shù)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)利用市場優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)上走出很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)——遠(yuǎn)到曾經(jīng)因從電商到云計(jì)算巨頭而蜚聲天下的亞馬遜，也要反過來學(xué)習(xí)阿里的新動(dòng)作（做新零售）。
應(yīng)用為王，技術(shù)為綱，智能世界的未來屬于強(qiáng)生態(tài)玩家
市場和技術(shù)哪個(gè)更重要？這絕對不是一個(gè)能夠簡單粗暴分高下的問題。實(shí)際上從近期的中美貿(mào)易戰(zhàn)拉鋸亦可見，當(dāng)技術(shù)和市場強(qiáng)大到一定的程度時(shí)，都具有相當(dāng)大的話語權(quán)，而且誰都離不開誰。作為一個(gè)曾經(jīng)供職于美國某TOP5芯片企業(yè)的行業(yè)觀察者來說，筆者可以毫不含糊地說，別看美國出王炸封殺中興動(dòng)靜很大，其本質(zhì)上也不過是增加談判籌碼而已，它一定不會(huì)傻到自閉于全球最大的消費(fèi)市場，讓自己的高科技企業(yè)喝西北風(fēng)。
實(shí)際上，筆者從多個(gè)渠道獲悉，特朗普當(dāng)局此番暴走的根本原因，是看到了中國在既有市場之后，也開始在技術(shù)層面圈地屯糧，大有挑戰(zhàn)美國、分庭抗禮之勢。一旦中國同時(shí)擁有了最大的市場和最好的技術(shù)，試問美國的霸權(quán)還如何施展？！美國人民的奢侈生活還怎么保障？！但是，不管你美國愿不愿意，立足市場補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)，最終達(dá)到自主可控、進(jìn)退有余，都是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
在這個(gè)進(jìn)程中，我們認(rèn)為奉市場應(yīng)用為王，以基礎(chǔ)技術(shù)為綱的超級企業(yè)，最有可能在中國產(chǎn)生。因?yàn)槊嫦蛭磥淼闹悄芑ヂ?lián)世界，一定需要具備強(qiáng)生態(tài)的玩家，才能以用戶的全生命生活周期為中心，去提供智慧互聯(lián)、無微不至的服務(wù)和體驗(yàn)。這不是語言，而是已有案例。比如華為，這家橫跨運(yùn)營商、企業(yè)及消費(fèi)市場的ICT巨頭，如今已把業(yè)務(wù)單一、客戶單一的愛立信、思科等傳統(tǒng)IT或CT巨頭都遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后，強(qiáng)大到美國一直不敢“打開國門”。
目前來看，BAT也正在打造這樣的生態(tài)王國。它們連續(xù)數(shù)年成為VC行業(yè)的大金主（遠(yuǎn)超專業(yè)VC），就是以應(yīng)用為王，技術(shù)為綱的思維在布局強(qiáng)化生態(tài)，最終形成能夠共生互贏的強(qiáng)大“帝國”。當(dāng)然這里的生態(tài)玩法各有異同，有開有合、有淺有深，但幾乎沒有一家膽敢再單打獨(dú)斗，獨(dú)善其身。
近日極客網(wǎng)發(fā)起了一個(gè)“2018最值得關(guān)注的50家應(yīng)用型AI公司評選”活動(dòng)，想要甄選出那些自己有研究、有技術(shù)，也有產(chǎn)品和解決方案，甚至擁有自己的應(yīng)用場景的一體化AI公司，筆者認(rèn)為算是觸及了智能世界科技商業(yè)變革的本質(zhì)。很顯然，這類踩在純粹的研究型和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施型AI公司“肩膀”上企業(yè)，將能夠更好地迎接未來。
也正在近日，華為首次發(fā)布了華為全球產(chǎn)業(yè)展望GIV 2025（Global Industry Vision 2025），預(yù)測隨著萬物感知和萬物互聯(lián)的升級，一切都將被帶入萬物智能的世界。到2025年，個(gè)人智能終端數(shù)將達(dá)400億，全球聯(lián)接總數(shù)達(dá)到1000億，并創(chuàng)造23萬億美金數(shù)字經(jīng)濟(jì)。萬物智能的世界、23萬億美元的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，恐怕這就是市場技術(shù)兩手抓，打造最強(qiáng)生態(tài)的華為、阿里巴巴們想要到達(dá)的遠(yuǎn)方。
因此，從現(xiàn)在開始，立刻馬上，不要再在“送外賣”和“做芯片”之間做簡單粗暴的二元判斷了，未來屬于既能送外賣，也能做芯片的企業(yè)，而且一定是阿里巴巴那樣的能用“人工智能送外賣”的企業(yè)。不相信，想想看初做手機(jī)的華為擔(dān)了多少懷疑、受了多少非議（如搶國產(chǎn)乃至山寨的生意，沒技術(shù)范），而如今該公司又把國產(chǎn)機(jī)推向了怎樣的高度？！
當(dāng)然，最后也要記住一個(gè)道理：大佬們說出來的話，有時(shí)候是雞湯，有時(shí)候更是煙幕彈。馬云說技術(shù)不再那么重要，但他自己在干什么？？？判斷一家企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和成色，不要簡單地看他們掌門人在說什么，更要看該公司到底在做什么！不是每個(gè)人都和王興一樣“實(shí)誠”，做了外賣后想的就是共享單車和網(wǎng)約車……
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