網(wǎng)易云音樂(lè)增資至5.89億元 在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)三分天下誰(shuí)主浮沉？

極客網(wǎng)·極客觀察3月25日，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，3月18日，網(wǎng)易云音樂(lè)運(yùn)營(yíng)公司杭州網(wǎng)易云音樂(lè)科技有限公司的注冊(cè)資本由原先的41075萬(wàn)美元增加至58925萬(wàn)美元，增加比例約為30.29%，同時(shí)王詩(shī)沐卸任監(jiān)事一職，由曹偲接任。

其實(shí)早在去年10月份的時(shí)候，網(wǎng)易云音樂(lè)就曾經(jīng)完成了新一輪的融資，其中投資方就包括百度、光大控股旗下新經(jīng)濟(jì)基金等資本，而百度則為戰(zhàn)略投資方。建立成為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系后，兩者將會(huì)在內(nèi)容、流量等多方面展開(kāi)更加深入的合作。當(dāng)然，即便在融資過(guò)后，網(wǎng)易公司仍然享有對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的控制權(quán)。

眾所周知，在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)現(xiàn)在處于三分天下的狀況，分別是行業(yè)巨頭騰訊音樂(lè)（包括QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)），阿里系（天天動(dòng)聽(tīng)、蝦米音樂(lè)）和作為后起之秀的網(wǎng)易云音樂(lè)。與其說(shuō)這是音樂(lè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)這是騰訊、網(wǎng)易和阿里這三大巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)。原本的在線(xiàn)音樂(lè)領(lǐng)域本身就因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)用過(guò)高、付費(fèi)意識(shí)薄弱等各方面的原因讓這些平臺(tái)基本處于虧損的狀態(tài)，但泛娛樂(lè)時(shí)代的到來(lái)又成為了在線(xiàn)音樂(lè)孵化的跳板，各方面實(shí)力開(kāi)始逐鹿戰(zhàn)場(chǎng)。

騰訊音樂(lè)：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)亮眼，占據(jù)半壁江山

3月20日的時(shí)候騰訊音樂(lè)公布了上市以來(lái)的首份財(cái)報(bào)。從財(cái)報(bào)中可以看出，2018年騰訊音樂(lè)全年總收入達(dá)到了27.6億美元，同比增長(zhǎng)72.9%；2018年第四季度騰訊音樂(lè)娛樂(lè)總收入同比增長(zhǎng)50.5%至54億元。不僅是在營(yíng)收上的增長(zhǎng)，騰訊音樂(lè)財(cái)報(bào)的各項(xiàng)指標(biāo)都處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的狀態(tài)。特別是在付費(fèi)用戶(hù)的增長(zhǎng)上，2018年第四季度的付費(fèi)用戶(hù)達(dá)到了2700萬(wàn)，相較于2017年同期增長(zhǎng)39.2%。

騰訊音樂(lè)通過(guò)QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)等APP為不同的用戶(hù)帶來(lái)了“發(fā)現(xiàn)、聽(tīng)、唱、看、演出、社交”等六大產(chǎn)品服務(wù)，提供了更多元化的音樂(lè)體驗(yàn)，同時(shí)這也成為了驅(qū)動(dòng)用戶(hù)付費(fèi)的動(dòng)力。就目前來(lái)說(shuō)，騰訊音樂(lè)占領(lǐng)了市場(chǎng)半數(shù)以上的音樂(lè)版權(quán)，毫無(wú)疑問(wèn)在這場(chǎng)在線(xiàn)音樂(lè)的戰(zhàn)爭(zhēng)中騰訊顯然處于領(lǐng)先地位。

不過(guò)即便如此，網(wǎng)易云音樂(lè)也是騰訊音樂(lè)極具威脅的存在。

網(wǎng)易云音樂(lè)：版權(quán)乏力，盈利模式仍待探尋

網(wǎng)易云音樂(lè)從上線(xiàn)至今一直以評(píng)論和歌單著稱(chēng)，可就算再以走心評(píng)論而刷屏網(wǎng)絡(luò)，就算用戶(hù)再把網(wǎng)易云音樂(lè)沖上熱搜榜多少次，版權(quán)和盈利一直都是網(wǎng)易云音樂(lè)面臨的困境。從用戶(hù)量上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易云音樂(lè)的增勢(shì)是無(wú)比迅猛的，曾經(jīng)有媒體報(bào)道在一二線(xiàn)城市年輕人為主的問(wèn)卷調(diào)查中，超過(guò)80%的用戶(hù)聽(tīng)歌都首選網(wǎng)易云音樂(lè)，并且其中有30%左右在網(wǎng)易云音樂(lè)上有過(guò)消費(fèi)經(jīng)歷。

但在用戶(hù)增長(zhǎng)繁華的背后對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)來(lái)說(shuō)就意味著更大的挑戰(zhàn)。在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)騰訊擁有絕大多數(shù)唱片公司的版權(quán)，同時(shí)還通過(guò)一系列轉(zhuǎn)授權(quán)的行為獲得了其他唱片公司的版權(quán)。雖然早前騰訊音樂(lè)曾經(jīng)向網(wǎng)易云音樂(lè)轉(zhuǎn)授權(quán)的歌曲數(shù)量比例已經(jīng)達(dá)到了96%，但即便只有1%的獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)數(shù)量，仍然意味著騰訊在這上面有著顯著的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)各平臺(tái)的版權(quán)成本費(fèi)用極高，2018年網(wǎng)易云音樂(lè)購(gòu)買(mǎi)了華研的兩千首歌曲的版權(quán)費(fèi)用就達(dá)到了1.7億元，雖然網(wǎng)易方面表示網(wǎng)易云音樂(lè)已經(jīng)和國(guó)內(nèi)外超過(guò)200家的音樂(lè)公司達(dá)成了版權(quán)合作，獲得了國(guó)內(nèi)外大量音樂(lè)版權(quán)的授權(quán)，但盈利模式也成為了網(wǎng)易云音樂(lè)還在探索的難題。加速獲得融資或許能夠幫助網(wǎng)易云音樂(lè)獲得持續(xù)運(yùn)營(yíng)的空間，但歸根究底還是要想清楚未來(lái)的路到底應(yīng)該怎么走。只有盈利，版權(quán)的問(wèn)題或許才能夠得到很好的解決。

之前網(wǎng)易云音樂(lè)也曾嘗試過(guò)付費(fèi)、直播等模式，但網(wǎng)易云做這些渠道的時(shí)候?qū)λ麄儊?lái)說(shuō)早已經(jīng)是一片紅海了，畢竟騰訊早就已經(jīng)在這些問(wèn)題上領(lǐng)先一步。盈利模式不清晰的情況下，網(wǎng)易云音樂(lè)如何耐寒過(guò)冬才是重中之重。有業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士分析“網(wǎng)易云音樂(lè)一輪輪的融資，引入百度，其實(shí)也是有甩包袱的考慮?！辈还茉趺礃樱W(wǎng)易云音樂(lè)的確以它的風(fēng)格、界面等吸引著無(wú)數(shù)的年輕人，相信公眾對(duì)它的期待也是越來(lái)越高。

阿里音樂(lè)：縱有野心，發(fā)展之路卻一直不順

阿里加入在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)的占據(jù)大約從2013年就開(kāi)始了，收購(gòu)蝦米音樂(lè)隨后又將天天動(dòng)聽(tīng)攬入麾下。后來(lái)阿里不僅將兩者合并，并且還挖來(lái)了高曉松、宋柯和何炅分別擔(dān)任阿里音樂(lè)的董事長(zhǎng)、CEO和首席內(nèi)容官。

一邊是組建相當(dāng)有知名度的高管團(tuán)隊(duì)，另一邊阿里富庶的財(cái)力也為它在買(mǎi)版權(quán)的道路上得心應(yīng)手，依托于強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力先后牽手多家知名音樂(lè)公司，豐富資源，擴(kuò)大曲庫(kù)。并且在2016年的時(shí)候阿里音樂(lè)還收購(gòu)了韓國(guó)著名娛樂(lè)公司SM 大約4% 的股權(quán)，充分借助自身的平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)，將這些音樂(lè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，同時(shí)也增強(qiáng)了自身音樂(lè)平臺(tái)的發(fā)展。

即便是野心勃勃又有經(jīng)濟(jì)實(shí)力助陣，不過(guò)對(duì)于阿里音樂(lè)來(lái)說(shuō)這幾年似乎并沒(méi)有太多亮眼的表現(xiàn)。或許阿里收購(gòu)音樂(lè)平臺(tái)最初是想為電商平臺(tái)導(dǎo)流，但其結(jié)果并不盡如人意，阿里大文娛這幾年的航向狀態(tài)也未曾清晰明確過(guò)，在這樣的情況下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，阿里音樂(lè)或許已經(jīng)在逐步失去自己原本的市場(chǎng)地位。

毫無(wú)疑問(wèn)，不管從哪方面來(lái)說(shuō)，騰訊音樂(lè)儼然成為了在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)暫時(shí)勝出的那個(gè)。如今在線(xiàn)音樂(lè)領(lǐng)域也已經(jīng)迎來(lái)下半場(chǎng)，那些生活在尾部的平臺(tái)早已被淘汰，接下來(lái)更多的其實(shí)是資本與資本之間的戰(zhàn)爭(zhēng)較量，至于誰(shuí)能夠在鞏固現(xiàn)有地位的同時(shí)優(yōu)先搶占對(duì)手的地盤(pán)才是騰訊音樂(lè)們亟待思考的問(wèn)題。

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