UC的選擇：百度為何沒能買下UC？

靴子終于落地。9月16日，隨著騰訊以 4.48 億美元戰(zhàn)略入股搜狗（占股36.5%），并將搜搜和 QQ 輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，關(guān)于搜狗持續(xù)近一年的肥皂劇終于有了結(jié)局，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一系列的資本并購與整合也借此畫上了一個(gè)階段性的休止符。

對于中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，2013年是從諸侯林立的春秋向群雄割據(jù)的戰(zhàn)國過渡的關(guān)鍵一年。高德、UC、新浪微博、91、搜狗這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代BAT們身后的變量們紛紛上演了與巨頭的合縱連橫。資本層面發(fā)生的很多事情，如同一幕大戲。

從今年4月29日阿里5.86億美元入股新浪微博到5月10日馬云退休當(dāng)天2.94億美元投資高德，再到8月14日百度19億美元收購91無線以及最新發(fā)生的騰訊4.48億入股搜狗，在今年圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一系列涉及超過30億美元的資本整合中，表面上看4月底5月初阿里的投資組合拳帶來了大戲的高潮，而整個(gè)大戲的開幕則始于年初百度收購UC的緋聞。

2013年一系列令人眼花繚亂的資本整合有著兩大邏輯起點(diǎn)：一個(gè)是阿里為求上市在移動(dòng)端做出的布局，另一個(gè)則是百度為后來居上面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)揮舞的鈔票。事實(shí)上，面對BAT們身后的這些變量，百度早在去年年底就開始了與有著獨(dú)特戰(zhàn)略價(jià)值的UC的接洽。

正因如此，這一年的資本的合縱連橫看似千頭萬緒，但是UC的決策軌跡卻是最值得研究的一個(gè)，據(jù)接近雙方?jīng)Q策層的業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)時(shí)百度給UC開出的收購價(jià)格高達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的15億美元，雖然最終沒有成功，可是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)力學(xué)體系中，百度的決心和UC的選擇卻一起帶動(dòng)了一串連鎖反應(yīng)。讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資本角力迅速進(jìn)入白熱化階段。

客觀來看，UC的確處在產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)重要位置。例如，他是國內(nèi)少數(shù)除了BAT之外擁有上億活躍用戶的應(yīng)用之一；是國內(nèi)最重要的第3方移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)渠道之一；在炙手可熱的手機(jī)游戲市場擁有覆蓋大量開發(fā)者的成熟分發(fā)能力；同時(shí)，在應(yīng)用商店模式弊端越來越顯現(xiàn)的背景下，輕應(yīng)用及web app將在未來逐漸成為主流，而這恰恰也是UC耕耘多年的領(lǐng)地。所以當(dāng)時(shí)業(yè)界傳聞百度以15億美元左右首先下決心出手UC,百度看中的也確實(shí)是一塊志在必得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

當(dāng)然，也有很多人認(rèn)為手機(jī)瀏覽器正在失去價(jià)值，他們認(rèn)為UC今年拒絕在創(chuàng)紀(jì)錄的高位賣給百度，將會(huì)是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。畢竟這一年，巨頭們在大格局上的資本角力已經(jīng)到了不惜代價(jià)拼刺刀的階段，的確是很多創(chuàng)業(yè)者退出的好時(shí)機(jī)。

那么，UC“繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展”這選擇以及選擇背后的原因，到底是什么？而這又將對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生什么樣的影響？

三個(gè)階段與四種選擇

2013年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不折不扣的資本整合年，資本整合的背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入到了搶灘的關(guān)鍵階段。在UC優(yōu)視董事長俞永?？磥?，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展每10年會(huì)有一個(gè)大的浪潮，過去幾十年分別走過了從硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的4個(gè)浪潮，IBM、微軟、谷歌、蘋果等偉大公司也分別先后站在浪潮之巔引領(lǐng)一個(gè)大的時(shí)代。

第5個(gè)浪潮會(huì)在2020~2030年到來。這也就意味著第5個(gè)浪潮的第一批公司會(huì)在大概2014年2015年左右建立，種子會(huì)在那個(gè)時(shí)候埋下。今天產(chǎn)業(yè)勢力的爭奪，其實(shí)是在為下一個(gè)10年埋下伏筆。

“我們今天處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的第4波浪潮，在這一個(gè)為期10年的浪潮中有3個(gè)明顯的風(fēng)暴，他們的關(guān)鍵詞分別是搶灘、變現(xiàn)和規(guī)模效應(yīng)。”俞永福說。

2013年發(fā)生的一系列資本整合核心都是圍繞搶灘。搶灘的風(fēng)暴從去年下半年開始到今年年底基本結(jié)束，也就是說，在這樣的歷史窗口期只有圍繞渠道把握住穩(wěn)定的用戶量之后后續(xù)的變現(xiàn)和商業(yè)化才會(huì)成為可能，這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價(jià)錢也要拼命搶占移動(dòng)渠道的邏輯所在。

“搶灘”之后的第2個(gè)風(fēng)暴核心是圍繞“變現(xiàn)”. “搶灘完成之后就是大家精耕細(xì)作，如何尋求變現(xiàn)，其中又將經(jīng)歷一輪拼眼光拼執(zhí)行并逐漸形成新格局。如果有人慢了，舉個(gè)例子比如游戲慢了，同時(shí)移動(dòng)電子商務(wù)起來了，變現(xiàn)已經(jīng)非常明確了，那么有流量有平臺(tái)的企業(yè)可能就來不及自己建設(shè)，而是選擇開始大規(guī)模的并購重組。雖然也會(huì)有資本整合，但是第2次風(fēng)暴的關(guān)鍵詞還是變現(xiàn)，不是搶灘。”俞永福說。

“變現(xiàn)”之后的第3個(gè)風(fēng)暴的核心是規(guī)模。存活下來的企業(yè)從產(chǎn)品到商業(yè)化都逐漸成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的平臺(tái)格局會(huì)逐漸穩(wěn)定，在弱者被蠶食強(qiáng)者擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)迎接下一個(gè)10年第5次浪潮的到來。

正因?yàn)榇?，在決定整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局與成敗的最關(guān)鍵的搶灘階段誰也不敢怠慢，無論是BAT還是360,UC、搜狗還是新浪微博等都在為自己未來的位置投下賭注。正如歷史從來不是靠簡單的線性邏輯能夠解釋的，BAT們投資誰與UC們選擇誰，背后也并非簡單的數(shù)字相加，只有知道參與其中之人真正想要的是什么，才能更清晰地理解這一年發(fā)生的種種資本整合的內(nèi)在邏輯。

俞永福認(rèn)為以BAT之后的幾家公司360、UC、搜狗、新浪微博為例，各自追求的關(guān)鍵詞其實(shí)是不一樣的，這就導(dǎo)致之后做出選擇的不同。

例如，在這個(gè)大家紛紛搶灘、拼命搶奪渠道和用戶的階段，微博選擇的關(guān)鍵詞是“變現(xiàn)”,無論是管理層的變現(xiàn)還是整個(gè)公司在資本市場的變現(xiàn)。且不論這種戰(zhàn)略正確與否，畢竟一家為投資者負(fù)責(zé)而非CEO能絕對掌控的企業(yè)追求短期回報(bào)也無可厚非，接受阿里的投資自然是這一邏輯下的合理動(dòng)作，無論是從產(chǎn)品層面的互補(bǔ)還是從給資本市場講個(gè)故事的角度。

搜狗CEO王小川追求的核心關(guān)鍵詞是“自由”.在這樣一個(gè)巨頭混戰(zhàn)的亂局中，他需要借力從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)身成為一家公司的擁有者，能夠最大限度把控搜狗未來的方向。這也是盡管360給出了極具誠意的收購價(jià)格，但在強(qiáng)勢又立志在搜索上有一番作為的周鴻祎面前，王小川最終選擇了接受騰訊的部分入股。

360追求的核心關(guān)鍵詞是“王朝”.在2013年初俞永福與周鴻祎的一次私人會(huì)面中，前者曾對后者說：“360在今年做任何大動(dòng)作，都會(huì)讓現(xiàn)在20多億美元的股價(jià)突破百億美元，因?yàn)橘Y本市場在期待BAT后的第4極，誰能證明自己有潛力做到，就一定會(huì)被資本所追捧。”從發(fā)力搜索到拉攏搜狗共同挑戰(zhàn)百度，很顯然，360必然也必須要去構(gòu)建一個(gè)新的王朝。

而俞永福認(rèn)為對于UC來說，核心追求的關(guān)鍵詞是延續(xù)自己的夢想。“任何一個(gè)有追求的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第2梯隊(duì)企業(yè)，在面對BAT伸出的資本橄欖枝時(shí)，心情都是復(fù)雜的，很多時(shí)候被收購意味著獲得大筆的現(xiàn)金，但同時(shí)也意味著夢想的破滅。至少也是自己變成實(shí)現(xiàn)巨頭夢想的工具而已，對于任何想要有所作為的創(chuàng)始人來說，內(nèi)心都會(huì)有些許不甘。”俞永福說。 

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