微軟能從索尼身上學(xué)到什么

國(guó)外媒體近日發(fā)布題為“微軟能從索尼身上學(xué)到什么”的文章稱，索尼本周四宣布出售Vaio PC業(yè)務(wù)，CEO平井一夫直言這是令人痛心的決定。該舉措會(huì)有什么成效還不得而知，但他至少給面臨類似挑戰(zhàn)的微軟新CEO納德拉樹立了榜樣：在何時(shí)告別過(guò)去上不要讓情感影響自己的決定。

以下是文章主要內(nèi)容：

索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）本周四作出了一個(gè)艱難而痛苦的決定：出售公司的現(xiàn)代產(chǎn)品組合中最具標(biāo)志性的品牌之一--Vaio PC.

投資者想必非常認(rèn)同這一舉措。一直以來(lái)，該日本公司一直被詬病墨守成規(guī)，不愿舍棄曾為其帶來(lái)成功的策略，將產(chǎn)品線鋪的太開。賣掉Vaio--索尼已同意將該業(yè)務(wù)出售給日本投資基金Japan Industrial Partners--及將處于困境的電視業(yè)務(wù)分拆成一家子公司，將有助于該公司將注意力集中在較少的業(yè)務(wù)上。索尼股價(jià)周四上漲3.9%,周五也小幅上揚(yáng)至16.58美元。

放棄一條堪稱索尼精美的未來(lái)主義設(shè)計(jì)標(biāo)志的產(chǎn)品線并不容易。平井一夫在電話會(huì)議上稱該決定“令人痛心”.

事實(shí)上，微軟新CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）也正是被呼吁為公司作出那種決定。據(jù)悉，不少投資者覺(jué)得微軟應(yīng)該剝離所有的消費(fèi)業(yè)務(wù)--Surface、必應(yīng)和Xbox.

從人文角度來(lái)看，剝離任何其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于微軟而言都很艱難。Surface平板電腦是較新的項(xiàng)目，不過(guò)它可以說(shuō)是微軟全新的統(tǒng)一化時(shí)代以及設(shè)備與服務(wù)戰(zhàn)略的標(biāo)志。必應(yīng)搜索引擎未能將谷歌拉下馬來(lái)，但它的市場(chǎng)份額一直處于增長(zhǎng)（蠶食的是雅虎的份額），據(jù)comScore估計(jì)達(dá)到18%.Xbox是微軟少數(shù)處于領(lǐng)先的消費(fèi)業(yè)務(wù)之一，但放手該品牌并不容易，尤其是考慮到微軟已將多項(xiàng)品牌產(chǎn)品整合到Xbox上，如Skype和SkyDrive（即將更名為“OneDrive”）。

誠(chéng)然，索尼和微軟是完全不同的兩家公司，但它們正面臨類似的挑戰(zhàn)。與索尼一樣，微軟面臨著新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所處的核心市場(chǎng)均處于下滑（索尼的電視機(jī)市場(chǎng)，兩家公司的PC市場(chǎng)）。它們也都實(shí)施了大膽的計(jì)劃推動(dòng)各個(gè)部門進(jìn)行更加緊密的協(xié)作。（事實(shí)上，索尼的戰(zhàn)略名為“一個(gè)索尼”,微軟則是“一個(gè)微軟”.）

兩家公司如今都是將內(nèi)部的明星高管推向掌舵者位置。在出任CEO之前，平井一夫是索尼的PlayStation和數(shù)字娛樂(lè)部門主管。而納德拉被任命為CEO之前則是擔(dān)任微軟云服務(wù)與企業(yè)部門的主管。外界對(duì)兩人都提出同樣的問(wèn)題：是否愿意作出足夠大膽的變革引領(lǐng)公司重振雄風(fēng)--納德拉已經(jīng)給予了肯定答復(fù)，他稱他甚至這個(gè)行業(yè)只推崇傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新。

先是在今年年初的國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）上以創(chuàng)新為題進(jìn)行了熱情洋溢的演講，后又宣布出售Vaio業(yè)務(wù)，平井一夫顯示出了采取大膽行動(dòng)的意愿。當(dāng)然現(xiàn)在談放棄Vaio是否會(huì)對(duì)索尼有幫助還為時(shí)過(guò)早。但平井一夫至少給納德拉樹立了榜樣：在何時(shí)告別過(guò)去上不要讓情感影響自己的決定。 

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