南京移動以“七個一”為抓手推進基層黨建提質(zhì)增效

在推進基層黨建提質(zhì)增效方面，南京移動積極踐行落實“兩學一做”學習教育要求，創(chuàng)新制定“七個一”工作舉措，指導基層黨支部扎實抓好各項工作，持續(xù)提升黨建水平，推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營見實效。

當好“一把手”

黨支部書記是黨建第一責任人。南京移動要求各黨支部書記切實履行好崗位職責，在做好計劃制定、人員保障、經(jīng)費支持的同時，帶領(lǐng)班子主動研究黨建融入企業(yè)發(fā)展的中心工作、核心業(yè)務(wù)發(fā)展，并推動黨建活動落地執(zhí)行，引導廣大黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。

南京移動六合分公司黨支部書記鄭元生就是支部基層黨建工作的杰出代表之一。作為六合分公司的“一把手”，鄭元生從實際出發(fā)，堅持黨的群眾路線，帶領(lǐng)支部做好日常黨建工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、黨建工作兩手抓、兩手硬。今年7月以來，六合分公司開展“比黨性觀念、比生產(chǎn)、比貢獻”主題競賽活動，有效激發(fā)了全體員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，切實增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鄭元生還通過“走出去、請進來”等方式，靈活開展基層黨建教育，并帶頭投身實踐活動，激勵支部黨員并肩作戰(zhàn)。

挑選一個“明白人”

做好基層黨建工作，用對人是關(guān)鍵。為此，南京移動要求各黨支部加強人員選派，讓愿學習、善溝通、能推進、會總結(jié)、常督促的“明白人”承擔起黨建工作的具體落實。

南京移動棲霞分公司黨支部的張泓泉就是“明白人”中的一員?；鶎狱h務(wù)工作要串聯(lián)起支委與黨員、黨員與群眾，發(fā)揮出支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，這對個人綜合能力有著較高的要求。棲霞分公司黨支部正在扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，張泓泉把工作思路歸納為：打牢“學”之基礎(chǔ)，突出“做”之關(guān)鍵，把住“改”之牽引，體現(xiàn)“促”之目的。他還將工作思路傳遞到周圍的同事中，讓大家心往一處想，勁往一處使。自4月份以來，棲霞分公司全體員工卯足干勁，工作效率普遍有所提升，家庭寬帶業(yè)務(wù)實現(xiàn)“雙趕超”，集團一網(wǎng)通業(yè)務(wù)量提升80%，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達99.6%。

制定一張“計劃表”

有了明白人，還要有明白的“計劃”，才能做到“大動作”統(tǒng)一開展、執(zhí)行第一，“長動作”長期開展、堅持第一，“新動作”動態(tài)開展、實效第一。

作為南京移動玄武秦淮分公司黨總支基層黨建的工作者，韓靜利用一張計劃表，將任務(wù)、要求串起來，讓各項任務(wù)細分到第一、第二支部，不僅使任務(wù)條理化，而且還具體落實到每個人。哪些事情可以并行提高效率、哪些事情有先后順序不能亂、哪些事情由總支牽頭……每一項都責權(quán)清晰，一目了然。根據(jù)既定計劃，8月份，玄武秦淮各支部已完成了“組織一項活動、開展一次黨課、樹立一批先進典型”等目標工作。

掌握“一本通”

南京移動黨委統(tǒng)一制作黨支部工作“一本通”實用工具，涵蓋支部基礎(chǔ)管理的全部規(guī)定動作，包括黨紀黨規(guī)、制度規(guī)范、組織架構(gòu)、基礎(chǔ)信息、工作記錄等內(nèi)容，明確支委職責、黨務(wù)公開、民主評議等要求，做到支部黨建工作有制度可循、有臺賬可查。

“黨務(wù)工作項目類別繁多，很容易在實際工作過程中丟三落四、手忙腳亂，‘一本通’無疑是解決這些問題的一劑良方?！蹦暇┮苿痈叽痉止军h支部成員石超云表示。在沒有“一本通”之前，石超云的臺席前貼滿了集團拜訪、工作筆記、待辦事項等各式各樣的小便簽、提醒條，完成一項撕去一項，這已成為石超云的一個工作習慣。雖然這個工作方式挺不錯，但有時難免有遺漏。如今有了“一本通”，各項工作菜單式陳列躍然紙上，對照清單就能逐項完成，再也不會忽略或貽誤某項基層黨建工作。

占領(lǐng)“一面墻”

南京移動各黨支部還通過因地制宜做好宣傳“上墻”，紛紛打造屬于自己的黨建“領(lǐng)航站”，并將其作為黨員日常教育管理的陣地、支部工作動態(tài)和特色主題實踐展示的平臺。

“‘一面墻’看起來傳統(tǒng)，但卻能讓基層黨建工作的成績、進展、風采得到最直觀的呈現(xiàn)，對于調(diào)動大家的積極性很有幫助?！蹦暇┮苿庸臉墙ㄠ挿止净鶎狱h建工作者榮華表示。2017年7月，鼓樓建鄴分公司黨總支建立了功能齊全的“一面墻”——“黨建領(lǐng)航站”，開辟了黨總支和支部的基本情況、黨章黨規(guī)等理論學習資料、廉潔風險防控建設(shè)等幾個板塊內(nèi)容，同時還展示黨員在工作中的先進事跡。例如，分公司黨員劉青青在暑期社區(qū)營銷期間，留心記錄用戶對移動業(yè)務(wù)的意見和建議，提出了改進宣傳內(nèi)容及方法的有效建議。在8月份新一期的“一面墻”內(nèi)容中，劉青青的工作事跡以圖文形式向支部黨員展現(xiàn)，不僅宣揚了黨員的先鋒模范作用，更激勵劉青青走得更遠、更好。

用好一套“支撐系統(tǒng)”

工欲善其事，必先利其器。為進一步推進基層黨建提質(zhì)增效，南京移動搭建了涵蓋黨員信息管理、學習資料管理、黨建工作宣傳、黨群常態(tài)化溝通等功能的黨建工作平臺，有效提升了黨建工作的電子化、流程化管理水平。

日前，南京移動黨群工作部工作人員姜修偉按照工作部署，將公司黨委關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的工作要求發(fā)布在平臺上的黨風黨建專欄。信息發(fā)布后不到兩分鐘，點擊閱讀量便達到了22次，超過六成的支部在第一時間收閱了工作要求?！吧蟼鞲苯樱逻_更迅速，溝通更順暢，這就是支撐系統(tǒng)為我們工作帶來的突出變化?！苯迋ジ嬖V記者。黨建工作信息化平臺還設(shè)有問卷調(diào)查、書記信箱兩個特色板塊，為支部工作問卷調(diào)查、普通黨員與書記溝通搭建了便捷通道、架設(shè)了信息橋梁。

落實一張“考核表”

黨建工作不是紙上談兵，必須注重落地實踐，考核便是檢驗實踐的方法之一。南京移動通過落實一張“考核表”舉措，將較抽象的黨建工作具象化，要求各支部對照公司黨委考核體系，并強化對考核結(jié)果的運用，形成了黨建與業(yè)務(wù)工作“同考核”的局面。

南京移動通過建立責任明確、覆蓋全面、導向鮮明的考核表，加強了對黨建工作的日常檢查，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、基層黨建工作兩手一起抓。打開南京移動黨建工作考核評價細則表格，班子建設(shè)、組織生活、“兩學一做”、基礎(chǔ)管理、人員培養(yǎng)、思想文化等方面的工作要求一一羅列，不僅抓黨建，同時還抓業(yè)務(wù)工作成效，并通過臺賬檢查、問卷調(diào)查、個別訪談等方式進行測評，做到細項指標分月度、季度等時點考評。

（王婷 吳越 江淮）

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