四川聯(lián)通2018：凝心聚力 確保全面完成目標任務(wù)

1月15日至16日，四川聯(lián)通召開2018年工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實集團公司2018年工作會議精神，總結(jié)2017年工作，部署2018年任務(wù)。四川省通信管理局局長邢海英與省經(jīng)濟和信息化委員會副主任張延川到會指導(dǎo)，并對四川聯(lián)通2017年取得的成績給予充分肯定，對2018年發(fā)展提出希望。

四川聯(lián)通總經(jīng)理黃晨作工作報告。他要求全省干部員工2018年堅持以高目標為牽引、以高激勵為推動，以“四強”為支撐（強化體制機制、強化基礎(chǔ)能力、強化后臺支撐能力、強化隊伍建設(shè)），打造“五新”四川聯(lián)通（新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)），以釘釘子精神狠抓八大重點工程落實，凝心聚力、開拓進取，確保全面完成目標任務(wù)。站在公司混改后的新起點，為達成公司既定的工作目標，四川聯(lián)通全年務(wù)必抓好六項工作：

一是深化落實兩個責(zé)任，持續(xù)推進黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)強化主體責(zé)任，樹立正確業(yè)績觀，以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力。扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障、思想保障、組織保障；緊緊圍繞公司業(yè)績進一步提升，堅持做到“三個結(jié)合”，牢牢把握企業(yè)紀檢工作“四感”要求，強化重點領(lǐng)域深度監(jiān)督，促進企業(yè)健康高效運營。

二是深化市場經(jīng)營體系建設(shè)，持續(xù)推進互聯(lián)化運營。以2I2C帶動移網(wǎng)規(guī)模發(fā)展，通過線上引流+線下地推，帶動移網(wǎng)客戶規(guī)模發(fā)展。打造互聯(lián)網(wǎng)、金融、商旅、終端、生活服務(wù)五大類權(quán)益產(chǎn)品，形成“基礎(chǔ)通信+內(nèi)容權(quán)益”差異化產(chǎn)品競爭力。以混改為契機，發(fā)揮資源各方優(yōu)勢，推進互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，并將支付金融作為轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，全面嵌入業(yè)務(wù)銷售場景；構(gòu)建客戶與一線需求在企業(yè)內(nèi)部高效傳導(dǎo)的運行機制和運營體系，全面提升公司產(chǎn)品快速推向市場和快速支撐一線需求的能力；堅持“三個一切”，以客戶為中心，打造“智慧數(shù)據(jù)+智慧技術(shù)+智慧運營”的智慧客服。

三是深化創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系建設(shè)，大力提升創(chuàng)新能力。圍繞“三個聚焦”“兩個穿透”“兩個機制保障”的落地，進一步強化體制機制，形成省市縣三級創(chuàng)新活力。落實“三個聚焦”，聚焦云引領(lǐng)、聚焦六個行業(yè)、聚焦重點城市。落地“兩個穿透”，實現(xiàn)解決方案支撐及集成穿透、銷售賦能穿透。落實“兩個機制保障”，加強生態(tài)合作機制保障和考核激勵機制保障。強化“三個能力”，強化基礎(chǔ)能力，提升自主研發(fā)、自主集成、自主運營的能力。強化后臺支撐能力，建立內(nèi)部小循環(huán)機制。強化隊伍建設(shè)，專業(yè)團隊配置要逐步提升。

四是深化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量建設(shè)，持之以恒做好支撐服務(wù)。切實落實“穩(wěn)、準、狠、強”的四字方針，“穩(wěn)”是要保持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，“準”是要做到投資方向準，“狠”是要做到高目標、高指標、高牽引，“強”是要強化支撐、強化網(wǎng)建機制創(chuàng)新；堅決推進“集約化”管理，建立省市一體化服務(wù)模式，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)效能和客戶感知。

五是深化盈利能力提升，回歸企業(yè)價值經(jīng)營本質(zhì)。深化基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)運營效率。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理體系的統(tǒng)籌作用，持續(xù)深化“六張網(wǎng)”提質(zhì)增效工作，全力支撐公司規(guī)模效益提升。擴大分公司盈利面，帶動公司整體效益提升。持續(xù)改善現(xiàn)金流，加強資金精細化管理，全力支撐公司自身造血能力。

六是深化基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)運營效率。建立以價值創(chuàng)造為核心的預(yù)算考核激勵體系，著力打造“全面預(yù)算、財務(wù)運營、共享服務(wù)、財務(wù)監(jiān)控、專業(yè)支撐、人才培養(yǎng)”六大核心服務(wù)能力。持續(xù)推進人力資源改革落地，以市場化為核心，緊扣干部管理、資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展四大改革主題，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。實施“百億人才建設(shè)工程”，提升專業(yè)人才能力素質(zhì)。積極穩(wěn)妥推進全生產(chǎn)場景劃小改革落地實施，讓基層員工有更多獲得感。建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化運營、深層次支撐公司創(chuàng)新變革的體制機制。持續(xù)推進“文化興企”，持續(xù)深化民主管理，促進公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。