近日，中國聯(lián)通公布了2017社會責任報告，其中“瘦身健體”成效顯著，針對各級管理機構(gòu)數(shù)量多、效率低的問題，做了有效的瘦身，其實過去一年，這四個字可以說是聯(lián)通出現(xiàn)頻率較高的彈幕，那么它究竟達到了什么樣的成效？
其中，集團總部部門由27個減為18個；省級分公司本部機構(gòu)減少205個；地市級分公司機構(gòu)減少2013個。按照比例來看，總部部門減少33.3%，省級分公司總部減少20.5%，地市級分公司結(jié)構(gòu)減少26.6%，子公司本部機構(gòu)減少4%。
目前來看，組織結(jié)構(gòu)精簡近三分之一，那么員工安置問題進行了怎樣的解決呢？據(jù)悉，全國省級分公司管理人員數(shù)目精減9.82%，并且建立總部員工到基層單位交流常態(tài)機制，目前已有3批49名處室經(jīng)理和總部骨干員工走入地市一級。
通過“瘦身健體”的實施，聯(lián)通上下形成一套有效的管理方案，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，使企業(yè)辦事更有效率，更有活力。 
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