中國(guó)移動(dòng)OneNET第一個(gè)四年

我們對(duì)今天的無(wú)比肯定，像極了在路上的遠(yuǎn)途行者。——OneNET云計(jì)算運(yùn)維專(zhuān)家馬力。

“這些人沒(méi)有追求的，我不甘與其為伍”，一位面試者對(duì)著我說(shuō)道，我反問(wèn)到，你呢？“一眼就能看到盡頭的工作，我無(wú)法妥協(xié)！”今天看來(lái)，如OneNET的第一批員工所言，我不知道未來(lái)怎么樣，但OneNET就該走出未來(lái)的樣子！第一個(gè)四年，行者·遠(yuǎn)途。

一、人是個(gè)問(wèn)題

2010年，中國(guó)移動(dòng)確立了重慶成為中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)基地（CMIOT），物聯(lián)網(wǎng)和重慶有了難以割舍的捆綁。那時(shí)，重慶還是棒棒軍、碼頭工，重慶大學(xué)在內(nèi)國(guó)內(nèi)主流的科研型院校，也沒(méi)有開(kāi)辦與物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)相關(guān)的任何學(xué)科或課程，而教育部對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)學(xué)科的招生，是兩年之后。

2010年4月15日，重慶市政府啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力支撐的背景下，開(kāi)始了對(duì)于技術(shù)和應(yīng)用示范的探索，這一年夏天，國(guó)家傳感網(wǎng)中心在江蘇無(wú)錫啟動(dòng)建設(shè)，韓國(guó)KT公司坦言，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)方面任重道遠(yuǎn)，但將領(lǐng)先世界。

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第一個(gè)四年，平臺(tái)底層路由機(jī)router、觸發(fā)器dpmonitor等服務(wù)完成后，2014年8月，EDP協(xié)議下的第一臺(tái)設(shè)備在平臺(tái)上跑通，吳露露、唐永華等5個(gè)研發(fā)人員相視淺笑，波瀾不驚。笑的原因是他們對(duì)于設(shè)備到SaaS的橋梁完成驗(yàn)證，除去基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理，設(shè)備成為了一種語(yǔ)言開(kāi)始被平臺(tái)賦予了生命，不驚則是因?yàn)樗麄冎坝械募s定，這成了他們的默契。

第一臺(tái)接入的設(shè)備

設(shè)備開(kāi)始有了生命，是OneNET賦予的，之后近半年內(nèi)，三個(gè)核心研發(fā)人員扛了整個(gè)OneNET的底層研發(fā)工作。

在這一年，中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部在瘋狂招人。“人是核心，人才是二十一世紀(jì)最大的財(cái)富。”馬力在內(nèi)的項(xiàng)目成員向領(lǐng)導(dǎo)無(wú)數(shù)遍的闡述了這些話(huà)，然而重慶的科技基因和人才背景讓團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張屢屢受挫。

在此一年前的深夜，馬力在龍洲灣機(jī)房進(jìn)行故障排查，除了他，鬼知道他獨(dú)自一人已經(jīng)在機(jī)房守了多久。這也和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部給他的承諾落差極大。14年，OneNET硬件資源池的建設(shè)和運(yùn)維存在諸多難點(diǎn)，業(yè)務(wù)架構(gòu)未成型，資源需求變更太快，資源建設(shè)速度趕不上業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不夠健壯靈活，運(yùn)維方式人肉化等等。

不破不立，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)資源池架構(gòu)及技術(shù)進(jìn)行了一次大的改造升級(jí)：

• 引入分期建設(shè)模式，動(dòng)態(tài)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)資源需求，資源池網(wǎng)絡(luò)隔離，避免業(yè)務(wù)間互相影響；
• 引入SDN技術(shù)，提供數(shù)據(jù)分級(jí)高可用靈活網(wǎng)絡(luò)，能夠在支撐業(yè)務(wù)未來(lái)5-10年發(fā)展。

難以想象，擁有全球最大的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的中國(guó)移動(dòng)，在物聯(lián)網(wǎng)涉足的產(chǎn)業(yè)中，僅擁有一個(gè)服務(wù)器維護(hù)人員。馬力在交談中告訴我，平臺(tái)之初很露怯的，生怕數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)出錯(cuò)，臉皮又薄，不好去用別人的，只能死撐。后來(lái)設(shè)備連接數(shù)又了規(guī)模上量，這也讓為數(shù)不多的研發(fā)人員或喜或悲，對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)可之余，對(duì)于技術(shù)迭代的質(zhì)疑和持續(xù)運(yùn)維的擔(dān)憂(yōu)占了上風(fēng)。

二、精神分裂的職業(yè)

中國(guó)移動(dòng)2017全球合作伙伴大會(huì)對(duì)外發(fā)布“139合作計(jì)劃”，其中建設(shè)和推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)能力開(kāi)放的態(tài)度明確，OneNET作為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擁有從上至下的戰(zhàn)略地位。

“我們面對(duì)的幾乎是一張白紙，沒(méi)有骨架、沒(méi)有原型。”運(yùn)營(yíng)商里很多專(zhuān)業(yè)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展需要母體的大力支持，由于當(dāng)時(shí)在集團(tuán)沒(méi)有直管領(lǐng)導(dǎo)，物聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)移動(dòng)體系里的位置每況愈下。 OneNET1.0團(tuán)隊(duì)對(duì)于沒(méi)有涉及文檔、沒(méi)有代碼框架、沒(méi)有系統(tǒng)架構(gòu)圖、沒(méi)有完善的服務(wù)器、三兩個(gè)程序員頭腦風(fēng)暴后開(kāi)始干了。前端負(fù)責(zé)了1.0門(mén)戶(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和頁(yè)面，后端負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)和API代碼，不會(huì)做圖就直接代碼寫(xiě)原型，僅僅數(shù)月，具備設(shè)備管理、調(diào)試工具、應(yīng)用編輯器等功能的OneNET1.0面世了。

2014年11月11日，OneNET 1.0發(fā)布前夕，李孟君（OneNET 1.0門(mén)戶(hù)核心開(kāi)發(fā)人員）在桌前苦想，在會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)一定需要一個(gè)吸睛的作品提升OneNET的品牌認(rèn)知和功能體現(xiàn)，雙11的狂歡讓他這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理？UI設(shè)計(jì)師？前端開(kāi)發(fā)？突然有了靈感，2014年11月24日高交會(huì)上，OneNET 3D體驗(yàn)也在眾人前亮相。

“無(wú)非是通過(guò)一個(gè)設(shè)備展現(xiàn)平臺(tái)對(duì)于連接、管理、數(shù)據(jù)可視、分析的能力，3D體驗(yàn)項(xiàng)目?jī)H僅是通過(guò)手機(jī)完成的一種用戶(hù)交互方式，手機(jī)定位、手機(jī)陀螺儀成了兩個(gè)重要的傳感單元，上傳至平臺(tái)，平臺(tái)以可視數(shù)據(jù)的形式展示給用戶(hù)，當(dāng)然，還有一個(gè)實(shí)時(shí)同步的手機(jī)水平影像。”

因?yàn)閱T工有限，身兼多職的李孟君在人前顯得有些精神分裂，在OneNET門(mén)戶(hù)開(kāi)發(fā)代碼前叱咤風(fēng)云，又在多崗位敢為不韙。后來(lái)因與OneNET捆綁的關(guān)系，3D體驗(yàn)產(chǎn)品被迭代多次，即便無(wú)法實(shí)現(xiàn)酷炫的互動(dòng)效果，但仍然在平臺(tái)側(cè)成為了舉足輕重的設(shè)備，因?yàn)樗亲钤绺脚_(tái)一起能見(jiàn)人的產(chǎn)品。在物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)初期，操作程序留給應(yīng)用程序的調(diào)用接口還不是很豐富，在進(jìn)行調(diào)用和復(fù)制開(kāi)發(fā)過(guò)程，一個(gè)平臺(tái)的開(kāi)放核心便是將體系完整的API供于開(kāi)發(fā)人員調(diào)用，OneNET下了血本要開(kāi)放，所以…300種API用上了輕松調(diào)用這個(gè)詞，其中包括了體驗(yàn)產(chǎn)品所用功能在內(nèi)的設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理、規(guī)則引擎、消息命令等。

國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要明確提出“發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)環(huán)應(yīng)用”，將致力于加強(qiáng)通用協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)的研究，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)不同領(lǐng)域應(yīng)用間的互聯(lián)互通、資源共享和應(yīng)用協(xié)同?；A(chǔ)能力的打磨已經(jīng)初見(jiàn)成效，這群人盯準(zhǔn)了國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展方向，仍然是人的問(wèn)題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始有了豐富的職業(yè)分裂人員，研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)沒(méi)了界限。

這群人早期的敢為其實(shí)奠定了OneNET的一種精神，那就是對(duì)于一崗多職無(wú)可奈何到無(wú)所畏懼的工作基因。

三、市場(chǎng)驗(yàn)證之路

2015年5月，中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司開(kāi)放平臺(tái)部成立，“云管端”業(yè)務(wù)體系為OneNET正名。

OneNET研發(fā)舊部被集體劃到了開(kāi)放平臺(tái)部，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)同時(shí)也意味著計(jì)劃建設(shè)需要得到同步實(shí)施，算是熬到了內(nèi)部的認(rèn)可，當(dāng)然，這群人最欣慰的是，人員配置將全面滿(mǎn)足。

最早的市場(chǎng)經(jīng)理李福有說(shuō)到他在省公司進(jìn)行行業(yè)項(xiàng)目對(duì)接的經(jīng)歷，除了沒(méi)完沒(méi)了的出差，最無(wú)力的是中國(guó)移動(dòng)省市公司也不待見(jiàn)。在這個(gè)年頭，無(wú)數(shù)人均為第一批物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員惋惜道，在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正興盛、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步的階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何被營(yíng)收壓力大的企業(yè)所接受呢？在中國(guó)移動(dòng)布局物聯(lián)網(wǎng)的五個(gè)年頭里，成效自不必談，面對(duì)國(guó)外物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，中小企業(yè)成了第一批物聯(lián)網(wǎng)浪潮的跟隨者。

產(chǎn)品的驗(yàn)證成為了這個(gè)階段行業(yè)拓展的主要方向。

李福帶隊(duì)對(duì)接GSMA

終端人員拿著一些抓手類(lèi)產(chǎn)品套件扎根在了一些初創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即便對(duì)于支持多種行業(yè)及主流標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的設(shè)備接入能力不夠自信，如LWM2M（NB-IoT，此能力于2017年11月上線）、MQTT、Modbus、EDP、HTTP、JT\T808以及TCP透?jìng)鞯瘸Ｓ脜f(xié)議資源模型的開(kāi)發(fā)SDK支撐沒(méi)有概念，但憑借“畫(huà)餅”般的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域預(yù)見(jiàn)性，讓行業(yè)合作伙伴將信將疑。

盛隆智能電管家項(xiàng)目對(duì)電表進(jìn)行改造，完成電表數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)，在OneNET進(jìn)行管理并開(kāi)發(fā)了一套移動(dòng)端、PC端可用的電量、電壓、電流等精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的查看，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于配電終端的云端控制，保障了家庭電路回路安全監(jiān)管。項(xiàng)目帶來(lái)了鮮有的具備企業(yè)規(guī)模的設(shè)備連接量，即便營(yíng)收微薄，但基于個(gè)人用戶(hù)的終端、云平臺(tái)、物聯(lián)卡的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成功驗(yàn)證了OneNET拓展行業(yè)市場(chǎng)的能力。

隨著設(shè)備連接數(shù)攀升至數(shù)十萬(wàn)，平臺(tái)開(kāi)始有了收入，OneNET的一群“腦殘粉”對(duì)于行業(yè)方向有了一些肯定。驗(yàn)證卓有成效、領(lǐng)導(dǎo)也很是開(kāi)心，在年底的工作報(bào)告后李福說(shuō)，“我是算信了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邪，物聯(lián)網(wǎng)這終歸是要雄起了。”

四、雙贏的博弈

2016年6月，需求評(píng)審會(huì)上，茍偉放棄了對(duì)OneNET3.0起初的一些功能規(guī)劃，在離開(kāi)會(huì)議室的那一刻，他的憤怒發(fā)泄在了評(píng)審看板上。隨后的五分鐘，仍然坐在會(huì)議室的兩人，面帶不歡的后端研發(fā)人員。

此役之后，茍偉投入到了3.0上線的工作中去。“私有協(xié)議作為OneNET3.0中一個(gè)重要的產(chǎn)品模塊。從業(yè)務(wù)邏輯和服務(wù)方式上，都和之前的協(xié)議不同，也為后續(xù)和物產(chǎn)品的設(shè)計(jì)奠定了基石。在設(shè)計(jì)私有協(xié)議的整體思路就是解決用戶(hù)產(chǎn)品接入難、成本高、工作量大等痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)過(guò)程中以模板標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、接入服務(wù)化、管理協(xié)同擴(kuò)展化的思路進(jìn)行了功能設(shè)計(jì)，最終產(chǎn)品讓用戶(hù)不再關(guān)注協(xié)議本身，功能點(diǎn)更加規(guī)范，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析提供了基礎(chǔ)。”這一次工作會(huì)，即便仍有分歧，他并沒(méi)有失態(tài)。

OneNET之所以是一個(gè)成熟產(chǎn)品，因?yàn)轫?xiàng)目成員是善于采納內(nèi)外部用戶(hù)的意見(jiàn)的，可以說(shuō)他們是心很大的。新版本著手軟件定義傳感器（SDS）的探索OneNET3.0在一個(gè)月后發(fā)布，私有協(xié)議一并上線。

為適應(yīng)市場(chǎng)需求和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的敏捷程度，OneNET3.0做了充足的改變。

（1）數(shù)據(jù)模板定義更加開(kāi)放；

（2）SDK模板提供了便捷的下載通道；

（3）在線調(diào)試工具（新增WIN虛擬調(diào)試工具）的使用；

（4）更方便的設(shè)備管理；

（5）可快速進(jìn)行命令下發(fā)；

（6）可以即時(shí)進(jìn)行的固件升級(jí)與配置文件更新；

（7）設(shè)備群組管理；

（8）應(yīng)用層信息編輯；

（9）產(chǎn)品設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；

在后面的幾次產(chǎn)品需求評(píng)審中，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品思路、體驗(yàn)理解、需求分析上面仍然保持了對(duì)立，這也加重了產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展的持續(xù)焦慮?；谄脚_(tái)開(kāi)發(fā)，以設(shè)備接入、設(shè)備管理等為主的基礎(chǔ)服務(wù)僅有涉足，但對(duì)于行業(yè)能力服務(wù)、行業(yè)產(chǎn)品基本從零出發(fā)。

但是，不可思議的外力讓這場(chǎng)博弈有了雙贏的眉頭。

2016年下半年OneNET社區(qū)開(kāi)始活躍，OneNET開(kāi)發(fā)板的抓手力量顯現(xiàn)無(wú)意，用戶(hù)增量和活躍一時(shí)間出現(xiàn)了平臺(tái)產(chǎn)品應(yīng)用遍地開(kāi)花的局面。這也讓產(chǎn)品和研發(fā)備受鼓舞，在那一時(shí)間，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的價(jià)值比一開(kāi)始平臺(tái)規(guī)劃的內(nèi)容要大得多。AEP（Application Enable Platform）平臺(tái)被OneNET舉到了制高點(diǎn)，在聚集了一票應(yīng)用開(kāi)發(fā)者后，產(chǎn)品和研發(fā)一并成了OneNET社區(qū)、社群、問(wèn)答中的“專(zhuān)家”，在產(chǎn)品思路和功能設(shè)計(jì)交集越來(lái)越多，隨著市場(chǎng)的反響關(guān)聯(lián)度增加，他們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)跟用戶(hù)一起做產(chǎn)品這么好玩。

一方面貼近用戶(hù)功能得以迭代完善；

另一方面省市公司對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部署的重視，一時(shí)間OneNET對(duì)于能力的肯定風(fēng)生水起，加上“云管端”業(yè)務(wù)體系在市場(chǎng)中的驗(yàn)證沉淀有力，包含OneNET在內(nèi)，OneLink、中移模組也有了充足的信心進(jìn)一步搶占市場(chǎng)。

這里需要提一下，中國(guó)移動(dòng)在2016年合作伙伴大會(huì)就已經(jīng)提出包含OneNET在內(nèi)的3+1平臺(tái)發(fā)展計(jì)劃，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理OneNET數(shù)十項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，國(guó)家版權(quán)局授權(quán)多項(xiàng)軟件著作權(quán)，國(guó)家發(fā)改委通過(guò)了“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程項(xiàng)目申報(bào)，這些背后，都是對(duì)于中國(guó)移動(dòng)對(duì)于OneNET自主研發(fā)、玩出專(zhuān)業(yè)的肯定，而這場(chǎng)針尖麥芒的博弈在此也畫(huà)上了雙贏的句號(hào)。

五、小One的故事

國(guó)際上，Jasper平臺(tái)對(duì)外戰(zhàn)線的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多年的沉淀與推廣，各大行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品支撐體系相當(dāng)完善，而對(duì)于客戶(hù)受理環(huán)節(jié)的分布性，OneNET與Jasper的客戶(hù)領(lǐng)域集中運(yùn)營(yíng)有的差別，這也是OneNET保持用戶(hù)7*24小時(shí)的溝通締造的。

2017年年初，設(shè)計(jì)師們開(kāi)始了新一輪比稿。小One被第一次對(duì)外展示是印在T恤上，時(shí)任+U、+M負(fù)責(zé)人盧虎在西南大學(xué)演講的時(shí)候，有同學(xué)說(shuō)道，小One一臉的欠揍像。隨后，OneNET進(jìn)行了一系列有了一個(gè)土氣名稱(chēng)的活動(dòng)-OneNET挨毆踢體驗(yàn)周。在實(shí)地跟學(xué)生老師的交流中，OneNET又一次得到了對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)安全、開(kāi)發(fā)環(huán)境、協(xié)議適配等產(chǎn)品發(fā)展建議，后來(lái)，小One就成為了第一批客服運(yùn)營(yíng)人員的稱(chēng)號(hào)。當(dāng)然，在今天，小One已經(jīng)穿上了智能客服的衣服，而當(dāng)初那個(gè)設(shè)計(jì)稿賦予的爆炸頭，就像物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中那濃墨重彩的萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代。

“雞湯，不存在的，這無(wú)非就是我們對(duì)責(zé)任感的一種曲解，都是奔著事兒去的，要不然哪來(lái)那么多小One”，唐永華（時(shí)任OneNET基礎(chǔ)服務(wù)后端高級(jí)研發(fā)工程師）在NB-IoT接入能力項(xiàng)目攻堅(jiān)完成后跟我們說(shuō)道。NB-IoT能力在2017年的冬天正式發(fā)布，中國(guó)移動(dòng)346城NB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐在這一刻有了飛躍，在運(yùn)營(yíng)商先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)條件下，OneNET正在為NB-IoT協(xié)議設(shè)備放大價(jià)值，冠以智慧。

2018年5月，中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司連接管理平臺(tái)CCMP正式更名OneLink，雖說(shuō)不同功能范疇，但卻有小One的另一種風(fēng)采。OneLink打造具有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、應(yīng)用集成、NB-IoT專(zhuān)項(xiàng)接入、國(guó)際業(yè)務(wù)拓展、安全防護(hù)等能力的平臺(tái)服務(wù)，已經(jīng)可以提供了7大類(lèi)共120多個(gè)API服務(wù)，One家族勢(shì)不可擋。

小One在設(shè)計(jì)師手中已經(jīng)完成了近十次迭代，“希望小One他們（包含小伙伴人物卟嚕）有OneNET人同樣的信仰。”小One設(shè)計(jì)師如是說(shuō)。2017年年底，OneNET Video也伴隨NB-IoT能力同期上線，如今已然形成了以O(shè)neNET基礎(chǔ)服務(wù)為核心的行業(yè)產(chǎn)品矩陣，OneNET和OneLink也已經(jīng)“攜手”，以“云管端”為核心的業(yè)務(wù)陣營(yíng)初現(xiàn)張力。

六、生態(tài)化反？

“我們將攜手產(chǎn)業(yè)合作伙伴，圍繞中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，構(gòu)建中國(guó)移動(dòng)開(kāi)放、共贏的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司總經(jīng)理喬輝在首屆中國(guó)移動(dòng)智能物聯(lián)論壇中面向首批中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟首批成員單位提到，中國(guó)信息通信研究院、清華大學(xué)、華為、微軟、海爾等副理事單位也位列其中。

根植行業(yè)市場(chǎng)的OneNET團(tuán)隊(duì)仍然在尋求更多的方式帶來(lái)市場(chǎng)占有率，在基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)的情況下，如何實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，2017年年底，能力開(kāi)放季余溫未散，OneNET 4.0進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，其中關(guān)于行業(yè)能力服務(wù)和行業(yè)產(chǎn)品的定義更加明確。而這些的開(kāi)始，不過(guò)是道聽(tīng)途說(shuō)的“物聯(lián)網(wǎng)寒冬已至”。

據(jù)西班牙電信哥倫比亞公司商業(yè)智能總監(jiān)Alvaro Ramirez介紹，在Smart Steps產(chǎn)品誕生之前，西班牙電信哥倫比亞公司的大量數(shù)據(jù)都是沉睡的。一開(kāi)始西班牙電信并沒(méi)有想到要把它變現(xiàn)，只是為了創(chuàng)造社會(huì)福利，服務(wù)于社會(huì)，同時(shí)也希望能夠帶動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型。物聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)成了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的禁忌，生態(tài)化的運(yùn)營(yíng)能否奏效？

為了尋求物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值出路，中移物聯(lián)網(wǎng)在業(yè)務(wù)布局上做了諸多嘗試，全國(guó)多省市業(yè)務(wù)布點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴招募、行業(yè)生態(tài)市場(chǎng)構(gòu)建等措施均頗有成績(jī)，但距離“139合作計(jì)劃”中所構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)超級(jí)生態(tài)圈距離仍然較大。未來(lái)正要來(lái)，信息技術(shù)不僅正在加深傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的融合，且觸發(fā)了無(wú)限機(jī)遇，OneNET認(rèn)為，隨著“大連接”戰(zhàn)略落地、“139”合作計(jì)劃深入、中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟壯大，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上下游資源一定會(huì)出現(xiàn)價(jià)值放大，變現(xiàn)補(bǔ)給，而這也是OneNET想要看見(jiàn)為未來(lái)，遠(yuǎn)途可見(jiàn)。

2018年9月，世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)中移物聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)放平臺(tái)部總經(jīng)理曹雪峰對(duì)新一批認(rèn)證級(jí)合作伙伴授牌。“他們想跟我們一起看到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)明年的春天！” OneNET再一次沒(méi)有讓合作伙伴失望，“智慧城市綜合管理平臺(tái)”在北京、上海、深圳龍華的落地，也為合作伙伴尋求了極大的業(yè)務(wù)空間。

在中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟框架下的OneNET合作伙伴認(rèn)證計(jì)劃落地，OneNET：

一方面主導(dǎo)了年度超過(guò)30場(chǎng)合作伙伴交流會(huì)，同時(shí)參與了多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定；

另一方面在市場(chǎng)終端也綁定了百余個(gè)落地方案，逐步完善了OneNET行業(yè)能力，這些足以給團(tuán)隊(duì)更充足的信心。

何震宇（時(shí)任OneNET合作伙伴認(rèn)證計(jì)劃負(fù)責(zé)人）跟我們聊到，“蜂群效應(yīng)的生態(tài)繁榮或?qū)⒃谥袊?guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟下形成，OCP也將不遺余力地推動(dòng)生態(tài)化運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值生產(chǎn)、利益匹配，實(shí)現(xiàn)多贏的物聯(lián)網(wǎng)航母群。”

總的來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)布局物聯(lián)網(wǎng)大力推行生態(tài)化：

一是陣營(yíng)概念效應(yīng)，OneNET以平臺(tái)層聯(lián)合各類(lèi)合作伙伴形成陣營(yíng)品牌，沉淀價(jià)值內(nèi)容和價(jià)值訴求，這里包含了行業(yè)能力服務(wù)和落地方案產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)“流量圈”；

二是形成供需關(guān)系，OneNET成為強(qiáng)關(guān)聯(lián)，拿出平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模轉(zhuǎn)化，這里由自身出發(fā)；

三是自成市場(chǎng)化產(chǎn)品體系，放大生態(tài)地位，實(shí)現(xiàn)生態(tài)颶風(fēng)態(tài)勢(shì)，成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重要入口。

七、未完…

OneNET第一個(gè)四年到了，在一次內(nèi)部會(huì)議中，“平臺(tái)的平臺(tái)”這個(gè)詞再一次被提及，OneNET是這樣做的，他們看不見(jiàn)未來(lái)，但希望未來(lái)是這樣。

“成不成事，終歸是人的問(wèn)題。”行者定精神，生而為遠(yuǎn)途。

注：本文出現(xiàn)的結(jié)論性?xún)?nèi)容僅為個(gè)人觀點(diǎn)，同時(shí)感謝中國(guó)移動(dòng)OneNET團(tuán)隊(duì)的馬力、李孟君、李福、吳露露、唐永華、茍偉、盧虎、何震宇、周博等給予本文的極大幫助，也特別感謝為OneNET奮不顧身的人們。

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