極少出現(xiàn)在公開場合的陳明永，是第三次參加 OPPO 的未來科技大會了。這個場合被視作是對外展示 OPPO 最新科技理念和思考的窗口。從 2018 年開始，這個窗口也成為外界得以窺見陳明永新想法的為數(shù)不多的重要機會，甚至基于此了解 OPPO 的發(fā)展戰(zhàn)略。
在今年的未來科技大會上，伴隨著陳明永亮相的，還有升級了的 OPPO 競爭觀——只為美好，不唯贏，以及 "科技為人，以善天下" 的科技理念。
在題為《躍遷 · 致善》的演講中，他從自己童年的經歷講起，闡述了上述理念形成的由來，認為經商不靠兇猛狠詐，依然可以實現(xiàn)好的結果。
當前國內智能手機市場競爭的激烈無需多言。他認為，競爭是需要的，但不是互相廝殺。同行互撕等短期行為是一時的，損失卻是長遠的。在他看來，競爭不是你死我活，即使是激烈的競爭中，也沒必要赤膊拼殺。同行之間，也需要共榮。
“兇猛狠詐，不僅不美好，也不是商業(yè)的本質?？萍及l(fā)展的本質是為人服務的。”他說。實際上，這些對外釋放的理念與外界給 OPPO 貼上的標簽也十分吻合：溫和、佛系，內外都強調 “本分”的價值觀，從不參與企業(yè)口水戰(zhàn)。
在近四個小時的對話中，陳明永向包括新浪科技在內的媒體們分享了他對于 OPPO 價值觀中 "本分" 一詞的深入理解與變遷。我們也試圖還原這樣一位經歷了 DVD、MP3、手機等電子產品各種形態(tài)發(fā)展歷程的掌舵者，是如何堅持本心的。而他，又能否讓變局中的四萬名 OPPO 員工，繼續(xù) “本分”前行？
加單爭搶華為份額？陳明永：這不是核心關注點
圍棋中有一個說法叫 “本手”，其基本涵義一般是指在防守中局部上正確且味道好的一著棋。陳明永對圍棋頗有研究，用他的話講，叫 "下得一口好棋"。此次對話也從圍棋切入，他以圍棋中的 "本手" 舉例，認為棋該怎么下就怎么下，順勢而為自然會成為勝者。但是，"如果本心是被競爭所驅動，即便成為贏者，最終的成品也不漂亮"。
此前的 OPPO 在行業(yè)中算是一個佛系另類。在華為小米兩家企業(yè)高管因為某項技術或者產品掀起口水戰(zhàn)時，OPPO 從來不會參與其中。每次高管采訪被問及友商相關的問題，也是以不評價友商作為標準回答。
但這一次似乎有所不同。美國對華為的打壓持續(xù)，致使麒麟芯片的 "絕唱" 聲不絕于耳。此種情形之下，市場普遍認為這對于時刻虎視眈眈的其他手機廠商們而言是難得的窗口期。此前也有傳言，OPPO、小米等廠商看到了這 1-2 年的機會點，積極布局加單搶局，試圖分得一杯羹。
OPPO 副總裁、中國區(qū)總裁劉波今年 9 月發(fā)布的致中國區(qū)伙伴的一封信中提及，OPPO 結合市場情況調高了銷售目標：下半年公司整體銷量預計在之前基礎上提高至 1 億部，中國區(qū)下半年銷量預計提高 30% 以上。
這樣的競爭可以理解，但似乎并不是一著漂亮的 "本手" 棋。
對于加單一事，陳明永補充道，那是在華為出事之前就已經在做的，且 "更多的是針對海外市場"。他表示，他本人對加單和銷售并不感興趣，銷售是一個組織做很多事情的結果。
陳明永認為，華為的局勢目前并不明朗，"是不是窗口期還不知道"。在他看來，局勢和華為的狀態(tài)不是 OPPO 應該關心的核心點。在當前中國科技公司普遍被壓制的情形下，做好基礎能力建設和組織能力建設，從品牌、技術、產品等方面完善自己才是最應該考慮的。
混亂中的變革？“看不懂很正常”
OPPO 一直致力于推崇 “善”的理念和 “本分”的價值觀，但在跨周期生存的關鍵時刻，陳明永提出的 “致善式創(chuàng)新”背后似乎也潛藏了他對時局的判斷。
在陳明永看來，“善”的理念一直存在于 OPPO，并且經歷迭代不斷進步。選擇在當下的時間節(jié)點中對外宣布，也是由于有人表達過 “不知道 OPPO 是什么”。陳明永認為，現(xiàn)在需要讓很多人知道、了解 OPPO，不管是用戶，還是合作伙伴。
他認為，OPPO 目前正走向全球，同時也在做業(yè)務擴張，更需要講清楚 OPPO 是誰，對于有發(fā)展有什么樣的態(tài)度，尤其是讓新興市場了解。
今年以來，OPPO 設立了西歐區(qū)總部，并與多家海外運營商達成了戰(zhàn)略合作。OPPO 的品牌和產品正在加速進入歐洲等海外市場；而在業(yè)務上，OPPO 近兩年也在手機之外探索更多的 IoT 設備：手表、耳機、電視，還要建立自己的 IoT 生態(tài)圈。
新形勢之下，內部變革早已在發(fā)生。
2019 年 1 月，陳明永在內部分享了對于 “本分”價值觀的新思考：將 “批判性思維”加進價值觀，提倡不斷探求真相。這似乎是 “本分”價值觀踐行多年后少有的一次更新。
2018 年 OPPO 的員工規(guī)模擴張很快，有部分人對于 “本分”的理解出現(xiàn)了疑問，在疑問的基礎上甚至掀起了對于 “本分”和 “質疑”的爭論。陳明永解釋道，OPPO 必須要有這樣的氛圍，有人批評、有人贊揚，這是好事。有些員工表現(xiàn)出質疑或者批評時，有些人不認同。這本身也是維護 “本分”的表現(xiàn)。
在他看來，做事最重要的是抓住事物本質，同時也必須要有質疑、批判的氛圍，他將其類比于西方哲學中的反思、檢視。“到底對嗎？為什么這樣做？最開始是怎么考慮的？是做好的方法和效率嗎？”…… 這樣才不會把思維停留在表層，觸達根源的反思才會更加徹底地解決問題。
陳明永的判斷是準確的。在過去的一年，OPPO 的員工數(shù)又快速增加，大量涌入的新員工帶著不同的人生經歷與價值觀涌了進來。他們或許有著相似的追求，當然也并不代表著所有人都有到位的理解。陳明永介紹道，OPPO 目前也正在策劃自下而上、整體地進行梳理，首先是高層管理者的價值觀和信念必須清晰，再去指導員工如何有效地去踐行，都是必須要去做的。
變動往往也會滋生混亂。過去一段時間頻繁的高管架構、產品節(jié)奏和品類的變化，都讓外界詫異。段永平此前還在雪球上評論，OPPO 推出電視的操作讓其 “看不懂”。
陳明永有著自己的考量。兩三年之前，OPPO 的海外業(yè)務占比較小，如今已超過 70%。他表示，OPPO 不敢說已經成為全球化品牌，但至少已經在做國際化的業(yè)務。OPPO 經歷極速擴張后，需要根據(jù)業(yè)務的快速發(fā)展進行人員調整。一個組織也要讓員工在不同的崗位上進行鍛煉，而非永運待在一個崗位上。在變動中，經歷一些局部的混亂是正常的。而事實證明，“調整的效果是符合預期的”，他這樣總結。
對于段永平的評價，他笑笑答，“他的意見很重要，但是他看不懂很正常，而且他離開這個行業(yè)很久了”。
布局 IoT 晚嗎？機會基于 4 億用戶
當前，國內智能電視保有量已經達到較高的水平，每年的增長空間十分有限；更讓現(xiàn)有玩家頭疼的是，智能電視行業(yè)價格戰(zhàn)不斷，可謂與智能手機市場一樣，早已成為一片紅海。
OPPO 這個時間點入局電視，或許也是讓段永平直呼 “看不懂”的原因。
OPPO 智能電視于今年 10 月份推出，其實在去年的 OPPO 未來科技大會上，陳明永還曾表示 OPPO 可能會涉足智慧屏、機器人、甚至是汽車領域。在 IoT 如火如荼地發(fā)展卻又被小米華為等廠商包攬的情形下，OPPO 的機會看似不多。
陳明永坦言，“正是因為這個市場已經被驗證過，所以我們才選擇做，機會是一定的”。用戶教育和用戶體驗的成熟完善后，就需要給他們布局智能化的數(shù)字生活、全場景的、無縫體驗。當然，在他看來，機會更是基于 OPPO 已經在全球擁有的 4 億用戶。
布局 IoT 并非易事。他也清楚地認識到，OPPO 不會完全參照其他人。在他理解的智能電視的優(yōu)質體驗是 OPPO 可以帶給它的用戶的，作為用戶體驗的核心場景可以實現(xiàn) “萬物互融”，空調則未必了，“那不是我們的強項”。
這或許也是 OPPO 的業(yè)務對于 “本分”的又一個注腳。
“科技為人，以善天下”，這理應不只是為了用戶，還有數(shù)萬在 OPPO 工作的員工。理念從來都是容易講，但落在每個人心里的或許又是另一種理解。陳明永講，“君子和而不同，小人同而不和”，允許外界、同時也允許團隊中存在質疑和批判，有利于追問，去找到事物的本質，去看問題解決問題。成果令人滿意。“現(xiàn)在風氣和接受度已經不一樣了”，OPPO 內部也可以坦然開放地接受思想上的交鋒，因為 “大家的目的是找到事情的本質是什么”。
“本分”，是在這次對話中被陳明永提及最多的詞。作為中國生存時間最久的一批消費電子企業(yè)之一，這也成為其在浮沉變動中仍然堅守的法寶。對于時代變化，陳明永依然抱持著樂觀的看法，活下去很重要，但也要姿態(tài)漂亮。“做你該做的事情，所有的結果會自然呈現(xiàn)出來。” 
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