別了，錘子手機

字節(jié)跳動最終還是“拋棄”了錘子手機。

據(jù)晚點LatePost報道，字節(jié)跳動的手機硬件業(yè)務(wù)被暫停，未來硬件團隊將聚焦教育，不再研發(fā)堅果手機、TNT 顯示器等其他無關(guān)產(chǎn)品。這意味著消費者們或許再也看不到新一代堅果（錘子）手機了。

1月13日，字節(jié)跳動小范圍宣布，原錘子科技團隊組建的新石實驗室，并入 Musical.ly 原創(chuàng)始人陽陸育負責(zé)的教育硬件團隊。之后，字節(jié)跳動的硬件團隊由陽陸育統(tǒng)一負責(zé)，向字節(jié)跳動高級副總裁、教育業(yè)務(wù)負責(zé)人陳林匯報。

這似乎一顆棄子被重重拋下。在羅永浩說出“理解萬歲”的兩年后，字節(jié)跳動似乎也并沒有理解老羅在錘子手機上的心血。

錘子手機的研發(fā)在老羅出售給字節(jié)跳動后的兩年戛然而止，它并沒有為字節(jié)跳動換來任何利潤，反而成為了累贅。

在錘子最困難的時期，字節(jié)跳動主動接盤營救，而老羅也全身心地投入到直播帶貨中，賺錢還債，這一切都不沖突。

只是這樣的結(jié)果，或許是老羅這位完美主義者所不愿看到的。

一

即便在字節(jié)跳動所接盤的這兩年中，錘子手機的銷量也并不樂觀，可以說，甚至與老羅時代的銷量相差甚遠。畢竟，在老羅時期，一大部分消費者是沖著羅永浩而去，但到了字節(jié)跳動時代，則成為了錘子手機本身品牌的追隨者。

“在怎么做（錘子）堅果手機也不可能進入到一線梯隊了，他連現(xiàn)在的魅族都比不上。”一位業(yè)內(nèi)人士說道。

在被字節(jié)跳動收購的兩年里，新石實驗室（字節(jié)跳動旗下硬件中臺，主要研究包括智能手機及教育硬件在內(nèi)的智能硬件產(chǎn)品）只發(fā)布了兩代堅果手機、TNT顯示器和周邊產(chǎn)品，并進一步將堅果手機R2和顯示器TNT Go整合成為“LKP”套餐，主打辦公場景。

其也在硬件道路上探索以手機為主，周邊產(chǎn)品為輔的全生態(tài)體系，但這樣的產(chǎn)品組合在市場反饋中并不樂觀。

有手機渠道商告訴「DoNews」，錘子手機在市場中總體接受率和購買率非常低，但由于錘子手機主要在線上銷售，因此線下主要以二手為主，新品在線下流通的并不多。

“二手機的銷量和流通率就更差了，去年底囤了幾臺堅果手機，到現(xiàn)在還沒賣出去，我已經(jīng)做好虧損的準備了。”一位二手手機商稱。

據(jù)悉，堅果手機R2在京東和淘寶上的銷量至今不到10萬部，且目前堅果手機在這些電商渠道的售價已由4499元降價至2999元，辦公組合套裝的銷量更為慘淡，總銷量僅有三位數(shù)。

這似乎在人們的意料之中。

當(dāng)前，中國手機市場的情況整體疲軟，據(jù) IDC 的數(shù)據(jù)，2018 年到 2020 年第三季度，中小廠商占據(jù)的市場份額從 12.5% 下降到了 2.5%。同期，華米OV（華為、小米、OPPO、vivo）的市場份額則從 78.3% 上升到 88.7%。

在這樣的大背景下，字節(jié)跳動暫停手機業(yè)務(wù)也并不意外，畢竟手機不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它永遠只會在燒錢中度過。并且，做硬件是考驗的一個廠商的綜合實力，這包括供應(yīng)鏈能力、資金鏈能力、研發(fā)鏈能力。

現(xiàn)在，在被字節(jié)跳動收購后，撥給堅果手機的研發(fā)團隊僅有兩百余人，而這樣的研發(fā)體量是無法支撐手機這樣一款硬件產(chǎn)品的更新迭代周期的。

并且，字節(jié)跳動相對于目前頭部手機廠商在硬件供應(yīng)鏈中并無優(yōu)勢，極大的硬件成本成為了字節(jié)跳動的負擔(dān)，因此，字節(jié)跳動在教育端的硬件產(chǎn)品研發(fā)中轉(zhuǎn)向了臺燈。

這是一舉兩得的做法。2020年，受疫情影響，在線教育成為了資本吹捧的香餑餑，作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等在線教育企業(yè)不斷獲得融資，這讓字節(jié)跳動也感受到了更多可能。

據(jù)多鯨資本教育研究院預(yù)測，到 2022 年，僅 K12 智能教育硬件的市場規(guī)模就可能達到 570 億元人民幣。加碼教育硬件順理成章地成為了字節(jié)調(diào)動最重要的戰(zhàn)略方向之一。

教育硬件已成為字節(jié)跳動攻向教育業(yè)務(wù)的抓手之一，字節(jié)跳動教育負責(zé)人陳林曾公開表示，一個理想的教育產(chǎn)品，“要在軟件和硬件的結(jié)合上取得突破。”

“硬件的方向有很多種，像大力臺燈也是一款集合屏幕和攝像頭的教育硬件產(chǎn)品，它的綜合成本要比手機省太多，并且臺燈的價格很便宜，基本不會對庫存有太大壓力。”一位智能硬件行業(yè)分析人士道。

這也是相比手機而言，字節(jié)跳動能夠輕松掌控硬件市場的初級做法。就當(dāng)前而言，已經(jīng)有很多教育公司推出了相關(guān)的硬件產(chǎn)品。比如網(wǎng)易有道銷量最多的硬件品類為詞典筆，其潛在用戶是總數(shù)近 3 億的中國 K12 學(xué)生群體。

二

“字節(jié)跳動利用手機來做教育本身就是錯誤的發(fā)展方向。”上述分析人士補充道。

他認為，能夠攻下教育硬件市場的方法有很多種，但字節(jié)跳動在之前選擇一條最費錢最不明智的道路。“現(xiàn)在的臺燈都要比做手機好太多，并且字節(jié)擁有完整的APP開發(fā)體系，走重軟件輕硬件產(chǎn)品對他們來說會更容易些。”

就在字節(jié)跳動宣布將手機按下暫停鍵之前，老羅的老部下吳德周準備計劃在2021年第一季度進一步內(nèi)側(cè)辦公硬件，但現(xiàn)在看來，這個變數(shù)或許令吳德周在今年的計劃上不得不作出改變。

在老羅時代，吳德周可謂是他的救星。當(dāng)時，老羅在做產(chǎn)品上沒有任何經(jīng)驗，這被其稱為短板。羅永浩曾說，“不要彌補自身的短板，要請有長板的人來補你的短板。”而補短板的這個人便是吳德周。

吳德周在手機界被公認是一位“傳神”之人。他2001年便在華為打拼，曾帶領(lǐng)榮耀團隊為業(yè)界開創(chuàng)了一個范本。“吳在華為的能力是強的，我很佩服他。榮耀手機是吳一手做起來的，從0到1僅用了幾年時間。”榮耀前員工曾評價他道。

因此，羅永浩不惜重金將榮耀的“功將”吳德周聘為錘子科技的CTO。當(dāng)時的錘子充滿了困難，前景不明，吳德周的選擇讓許多人驚訝，表示不理解他的決定。

而吳德周加入錘子后的第一件事就是擴招錘子的硬件團隊，但即便是在吳德周的帶領(lǐng)下，沒有多少家底的錘子科技就陷入了資金危機?？梢哉f，一個理想主義者最終卻被理想打敗了。

錘子先后共融資只有17億元人民幣，這也只能讓羅永浩在小眾的跑道里負重前行，直到字節(jié)跳動成為接盤手。但當(dāng)字節(jié)跳動宣布收購錘子手機時，外界一片嘩然，一家沒有任何硬件功底的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，居然當(dāng)仁不讓地接盤了錘子。

“做硬件真的很難，沒有硬件基因的公司是很難做起來的。”上述分析人士稱。

總結(jié)錘子的過往，從錘子T1定價失誤和難產(chǎn)，到錘子T2代工廠倒閉，再到讓羅永浩激動已久的TNT工作站，最后到字節(jié)跳動收購后發(fā)布的兩款手機產(chǎn)品，錘子再也沒能成功過河。

但在這個世界上，還是依然有人愿意為情懷買單，不然我們也就不會看到不到10萬臺的銷量。

三

如今，我們不能否認的是，羅永浩為這個行業(yè)注入了一股清流，他也為行業(yè)帶來了一些耳目一新的產(chǎn)品，包括工業(yè)設(shè)計、簡潔UI設(shè)計、錘子便簽、閃念膠囊等創(chuàng)新性產(chǎn)品。

羅永浩是一個偏執(zhí)狂，同時也是一個負有理想主義的人。在他心里，產(chǎn)品必須簡單，設(shè)計必須像一件工藝品。

“老羅人還是很好的，我們也知道他為錘子付出了許多，但現(xiàn)在回不去了。”一位錘子科技前員工曾在他的朋友圈中感嘆道。

如今的羅永浩成為了帶貨達人，他似乎在不斷抹去烙印在他身上有關(guān)錘子科技的標(biāo)簽。但如今，字節(jié)跳動按下了錘子手機的“死亡鍵”，或許老羅心中會有許多不舍，但他終究無法打敗現(xiàn)實。

這也讓羅永浩不在堅持理想，而是只為了幾個臭錢。也許，當(dāng)芳華過后，只剩歲月帶給他的磨難。

別了，錘子手機。

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