據(jù)9to5Mac報(bào)道，被稱為“iPod之父”的Tony Fadell近期回憶稱，iPod的成功故事并不是很有把握，甚至在它推出后也是如此。
早期的銷售情況不盡如人意，Tony Fadell認(rèn)為需要三代產(chǎn)品才能起飛，因此他要求蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯做出承諾......
據(jù)近期采訪內(nèi)容顯示，Tony Fadell曾試圖在他的創(chuàng)業(yè)公司FuseSystems中讓自己的MP3播放器起步。事情進(jìn)行得并不順利，當(dāng)蘋果公司邀請(qǐng)他幫助提供咨詢時(shí)，他的主要?jiǎng)訖C(jī)是賺取足夠的錢來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
七周后，當(dāng)他被叫去向史蒂夫 喬布斯介紹他的建議時(shí)，這位蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)文件并不感興趣--他想看看模型。Tony Fadell聽從了蘋果營(yíng)銷大師StanNg的建議。
在介紹模型時(shí)，F(xiàn)adell按照StanNg的指導(dǎo)，先展示最差的模型，然后是第二種，最后是他最喜歡的，作為最后的選擇。喬布斯立即抓住了這一點(diǎn)。
史蒂夫拿起它，他說，“我們正在開發(fā)這個(gè)，你現(xiàn)在要加入我們來開發(fā)它，”我當(dāng)時(shí)想，“哇哦。”
IT之家獲悉，他猶豫不決的原因是，蘋果是一家虧損的公司，其Mac的銷售正在下降。當(dāng)時(shí)沒有理由認(rèn)為蘋果會(huì)比Fuse的情況好。但喬布斯通過做出承諾說服了他--這個(gè)承諾對(duì)iPod的成功至關(guān)重要。
Fadell問蘋果公司這位有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人，他是否愿意在iPod上走得更遠(yuǎn)，不僅僅是投資這第一臺(tái)設(shè)備，而是致力于一系列產(chǎn)品的開發(fā)。Fadell已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的情況，在這些情況中，一家公司在9個(gè)月內(nèi)取消了第一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗幌朐谙乱粋€(gè)產(chǎn)品上投資。在Fadell的心目中，需要三代的努力才能讓雪球滾動(dòng)起來。
他說：“很多人都是在中途停止的，我想確保我們不會(huì)這樣做。”
喬布斯告訴Fadell，他將在iPod上投入營(yíng)銷資金，從其核心的Mac業(yè)務(wù)中抽出資源。盡管最初的iPod和后續(xù)版本的銷售并沒有點(diǎn)燃任何火焰，喬布斯還是堅(jiān)持了下來。
他說：“他撐起了自己的業(yè)務(wù)，剩下的就是歷史了。”
Fadell說，他把舊iPod作為一種時(shí)間膠囊保存著，上面還裝著當(dāng)時(shí)的音樂。
他說：“這是我的音樂庫的一個(gè)時(shí)間窗口，所以你讓它保持這種狀態(tài)。你一進(jìn)入，你就會(huì)覺得，‘我又回到了21世紀(jì)初的音樂’。這有點(diǎn)像一個(gè)真正偉大的混音帶。”
他另外告訴彭博社，他確實(shí)認(rèn)為蘋果將進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品類別——盡管他不會(huì)預(yù)測(cè)那可能是什么——但這并不是創(chuàng)新的唯一途徑。在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和為其創(chuàng)造新的配件方面有很大的空間。
他說：“你會(huì)看到更多的配件，如AirPods和類似性質(zhì)的東西。”Fadell補(bǔ)充說，“也有很多空間來加強(qiáng)蘋果的現(xiàn)有產(chǎn)品線。”他說：“僅僅因?yàn)槟阆肟吹揭粋€(gè)新的硬件平臺(tái)或一個(gè)新的東西——這不是你創(chuàng)新的唯一地方。你還可以在各種軟件和服務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新。”
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