小型建筑企業(yè)使用BIM的6大優(yōu)勢

建筑信息模型(BIM)軟件可以為參與建筑項(xiàng)目的每個人提供一些東西。在建筑物生命周期的每個階段,從最初的設(shè)計(jì)和施工階段到持續(xù)的維護(hù)服務(wù)、維修和升級,甚至拆除,它都是一個有價(jià)值的工具。

BIM在建筑企業(yè)中越來越受歡迎,但我們的研究結(jié)果表明,可能存在阻礙一些企業(yè)實(shí)施BIM軟件的障礙。在本文中,我們將探討什么是BIM、它的好處和挑戰(zhàn),以及在為建筑企業(yè)投資BIM平臺之前應(yīng)該了解的內(nèi)容。

什么是建筑信息模型(BIM)?

構(gòu)建信息建模是一個由軟件支持的過程,它捕獲、組織和管理用于設(shè)計(jì)、工程、構(gòu)建和操作已構(gòu)建項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。BIM軟件是動態(tài)的,在建筑過程的不同階段有不同的用途。

對于那些從事建筑行業(yè)的人,比如建筑管理、承包商和供應(yīng)商,BIM在從開始到結(jié)束管理項(xiàng)目的不同階段、跟蹤運(yùn)營和資本支出、減少錯誤和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面特別有用。

小型建筑企業(yè)使用BIM的6大優(yōu)勢

優(yōu)勢1:更高的效率

強(qiáng)有力的計(jì)劃、組織和溝通是提高任何項(xiàng)目效率的關(guān)鍵因素,尤其是需要多人參與的建設(shè)項(xiàng)目。還必須協(xié)調(diào)許多移動的、相互依賴的部分,其中許多需要在項(xiàng)目的其他階段開始之前進(jìn)行檢查。

當(dāng)計(jì)劃提前明確溝通時(shí),團(tuán)隊(duì)就不會被留在黑暗中,不知道他們需要做什么,什么時(shí)候做。但是,如果經(jīng)理、工頭或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),不了解計(jì)劃就無法溝通計(jì)劃。

BIM平臺可以提供幫助的一種方式是允許用戶跟蹤需要解決的問題。這使項(xiàng)目經(jīng)理能夠確保問題按時(shí)解決,并且項(xiàng)目堅(jiān)持其原定時(shí)間表,避免延誤并最終實(shí)現(xiàn)效率最大化。

優(yōu)勢2:增強(qiáng)的項(xiàng)目可視化

要從頭到尾可視化一個建筑項(xiàng)目并不容易。要確保參與項(xiàng)目的數(shù)百人擁有相同的愿景就更加困難了。這就是BIM的用武之地。

優(yōu)勢3:減少錯誤

如果員工必須不斷返回并重做他們已經(jīng)完成的工作,他們就無法提高工作效率。必須不斷地返工項(xiàng)目會導(dǎo)致材料、時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。

使用BIM軟件的建筑企業(yè)可將減少錯誤,這些平臺可以很容易地跟蹤已經(jīng)完成的項(xiàng)目和仍在開放的項(xiàng)目。

用戶可以輕松查看每個提交的狀態(tài),以及規(guī)范、標(biāo)題、類型和優(yōu)先級。這將更容易確保某些工作按時(shí)按規(guī)格完成,以避免返工和受傷。

優(yōu)勢4:簡化日程安排和排序

管理建筑項(xiàng)目的所有活動部分是很困難的。不同的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在特定的時(shí)間完成特定的任務(wù),如果一個任務(wù)被忽視,可能意味著時(shí)間和資源的浪費(fèi)。

BIM軟件可以改進(jìn)日程安排和排序,通過使用構(gòu)建平臺上的日程安排功能,可以安排任務(wù)的開始日期,并指定任務(wù)需要多少天才能完成。

這種類型的工具還允許以日歷、列表和甘特圖的形式查看正在進(jìn)行的任務(wù),具體取決于視圖偏好。

優(yōu)勢5:改善現(xiàn)場協(xié)作和溝通

雖然日程安排工具可以幫助規(guī)劃協(xié)作,但還希望確保將協(xié)作精神傳遞到工作現(xiàn)場。這意味著要確保每個人都知道他們在任何一天的位置和工作內(nèi)容。BIM平臺讓協(xié)作者更容易共享數(shù)據(jù)和信息,讓承包商、建筑師和工程師更容易達(dá)成一致。

優(yōu)勢6:總體上更好的構(gòu)建

在建設(shè)項(xiàng)目中,每個階段都確保項(xiàng)目的全面成功。初始設(shè)計(jì)薄弱可能會導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)薄弱。如果施工項(xiàng)目缺乏適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力,可能會導(dǎo)致時(shí)間和材料的浪費(fèi)、受傷風(fēng)險(xiǎn)的增加以及任務(wù)被忽視。

相反,強(qiáng)有力的施工計(jì)劃為順利實(shí)施鋪平了道路,順利實(shí)施為成功的成品鋪平了道路。BIM有助于促進(jìn)建筑過程的每個階段,而BIM能夠幫助施工團(tuán)隊(duì)可視化項(xiàng)目,放大內(nèi)部細(xì)節(jié)并縮小建筑物的外部和周圍區(qū)域??梢詭椭鷪F(tuán)隊(duì)預(yù)測挑戰(zhàn),利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施,并更好地了解構(gòu)建的項(xiàng)目與其環(huán)境的關(guān)系。

能夠共享、管理和組織這些數(shù)據(jù)有助于讓參與項(xiàng)目的每個人保持聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)順利實(shí)施和更好的整體構(gòu)建。

使用BIM的挑戰(zhàn)

盡管BIM為用戶提供了許多好處,但同樣重要的是要承認(rèn)它可能給初次使用的用戶帶來的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一:獲得用戶認(rèn)可

人們可能會抵制變革,而挑戰(zhàn)之一可能是讓其他人參與進(jìn)來。建筑工人和工程師可能不愿意學(xué)習(xí)新系統(tǒng),業(yè)務(wù)決策者可能在不知道BIM會對運(yùn)營產(chǎn)生何種影響的情況下猶豫是否采用BIM。

緩解策略

在為企業(yè)購買任何新軟件時(shí),與來自不同部門的人員交談,了解他們在流程的不同部分面臨的挑戰(zhàn),然后與他們合作,找到可以解決這些挑戰(zhàn)的潛在BIM平臺。記下人們關(guān)注的問題,并詢問不同的BIM供應(yīng)商如何將這些問題最小化。

挑戰(zhàn)2:實(shí)施周期延長

實(shí)施新的BIM軟件的時(shí)間可能比預(yù)期的要長,這也意味著更高的成本和暫時(shí)缺乏數(shù)據(jù)治理。這也可能導(dǎo)致投資回報(bào)低于預(yù)期。

緩解策略

軟件實(shí)施不會在一夜之間發(fā)生。它們通常很長,需要耐心。通過規(guī)劃較長的實(shí)施期來緩解這一挑戰(zhàn)。與BIM供應(yīng)商討論現(xiàn)實(shí)的時(shí)間表,以便可以更好地管理期望和預(yù)算。

挑戰(zhàn)3:BIM模型不靈活

雖然BIM是一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn),但如果BIM模型構(gòu)建不靈活或不正確,它可能會對構(gòu)建的項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。

緩解策略

新的BIM軟件需要一個學(xué)習(xí)曲線。確保選擇愿意合作并提供持續(xù)支持和培訓(xùn)機(jī)會的BIM軟件供應(yīng)商。向供應(yīng)商學(xué)習(xí)如何構(gòu)建靈活的模型,這些模型將在整個項(xiàng)目中提供指導(dǎo)。

采用BIM的技巧

如果想投資BIM軟件,了解優(yōu)勢、挑戰(zhàn)以及如何克服常見挑戰(zhàn)非常重要。

為確保成功采用BIM,建議獲得高級管理人員和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的支持,將實(shí)施過程分成幾個階段,并從較小的重點(diǎn)項(xiàng)目開始,在實(shí)施階段指派IT架構(gòu)師解決數(shù)據(jù)架構(gòu)挑戰(zhàn)。

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2023-05-22
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