華為孟晚舟：“升維”5G，構筑持續(xù)商業(yè)成功

6月28日專稿（蔣均牧）“大約十年前，我曾經(jīng)看過一部科幻片，大意是一群宇航員穿越蟲洞，為人類尋找新的家園。腦洞大開的場景，讓我印象深刻。今天再看這部電影，我們發(fā)現(xiàn)很多的場景正在逐漸成為現(xiàn)實。隨著技術的指數(shù)級進化，一個超越想象的智能世界已經(jīng)近在咫尺。”

在2023 MWC 上海的主論壇上，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟用這樣一席話詮釋了一個道理——科幻只能勾勒未來，科技才能兌現(xiàn)想象。這在5G上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

當前，5G正在跨越從量變到質(zhì)變的拐點，隨著變革效應愈發(fā)明顯，如何構筑持續(xù)的商業(yè)成功已經(jīng)成為一個眾所關注的問題。透過華為的實踐和理解，我們或許可以在一定程度上找到答案。

5G商用四年，持續(xù)創(chuàng)造價值

全球5G商用已經(jīng)四年，從千行百業(yè)到千家萬戶，5G正在改變我們的生活與生產(chǎn)，并正在持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值、產(chǎn)業(yè)價值、社會價值。

消費者的購物體驗正在發(fā)生變化，商品與消費者之間，不再是“眾里尋他千百度”，而是高效地雙向奔赴。從消費者的角度，得益于5G、AI、云等技術的加持，消費者獲得了隨時隨地的聯(lián)接，便捷可信的移動支付，并以極低的交易成本完成交易的全過程。從量變到質(zhì)變，消費范式的變化引發(fā)了消費領域的鏈式反應，新業(yè)態(tài)層出不窮，乘數(shù)效應盡顯。

從企業(yè)經(jīng)營的角度，多數(shù)企業(yè)的盈利管理是通過加大市場營銷的開支提升交易量，從規(guī)模效應中獲益。 而今天，基于實時的在線交易、無處不在的口碑分享，部分企業(yè)正將市場營銷投入轉(zhuǎn)移到商品質(zhì)量的提升上，而這有利于企業(yè)的持續(xù)成長。

“5G技術在消費領域的應用，顯著地拉動了三駕馬車之一的‘消費’。根據(jù)業(yè)界的預計，5G將直接帶動2022年中國的經(jīng)濟總產(chǎn)出1.45萬億元。”孟晚舟談到。

在行業(yè)領域，5G要成為生產(chǎn)力，必須成為生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分；5G也只有成為生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，才有可能實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)模應用。堅定的戰(zhàn)略耐心、深入行業(yè)場景、圍繞著投入產(chǎn)出的不斷優(yōu)化，使得5G在礦山、港口、制造等領域逐步站穩(wěn)腳跟。場景化的OT需求和ICT技術之間，對視越清晰、理解越透徹，5G就越能成為生產(chǎn)力。

比如華為與合作伙伴攜手打造的柔性生產(chǎn)線，采用uRLLC相關技術優(yōu)化空口時延，以及應用層和無線網(wǎng)絡的跨層協(xié)同，使得機械臂等生產(chǎn)裝置能夠擺脫線纜束縛，實現(xiàn)靈活部署，而且避免了因線纜磨損導致的故障停機。再比如，在復雜的礦山場景中，通過5G低頻大帶寬將100多路視頻上行回傳，再通過AI技術拼接成一幅“長長的畫卷”，實現(xiàn)了井下作業(yè)的遠程鏡像，而且看得全、看得清、看得準。

數(shù)字生產(chǎn)力的本真，在于它為這個社會創(chuàng)造新的活力。隨著工業(yè)企業(yè)的5G應用滲透率不斷提升，我們有足夠的理由相信，5G技術將持續(xù)躍升數(shù)字生產(chǎn)力。

未來不是軌道，而是曠野

截至今年5月，我國5G移動電話用戶達6.51億戶，比上年末凈增9073萬戶，占移動電話用戶的38.1%；我國5G基站總數(shù)達284.4萬個，占移動基站總數(shù)的25.3%，縣級以上行政區(qū)覆蓋率達100%，實現(xiàn)“縣縣通5G”；我國5G手機出貨量達2016.9萬部，同比增長13.7%，占同期手機出貨量的77.5%。

對此，孟晚舟指出，5G正走在商業(yè)成功的道路上，“未來不是軌道，而是曠野”。

一方面，新應用、新終端層出不窮，5G新通話、裸眼3D等帶來沉浸交互式體驗；“物超人”時代，意味著移動網(wǎng)絡從過去“服務于人”，發(fā)展為“服務于物”，并沿著“服務于生產(chǎn)”持續(xù)精進。這意味著“萬物互聯(lián)”成為現(xiàn)實。

另一方面，5.5G是5G網(wǎng)絡演進的必然之路。5.5G“下行萬兆、上行千兆、千億聯(lián)接、內(nèi)生智能”的網(wǎng)絡特征已經(jīng)明確，從5G到5.5G，將更好地匹配人聯(lián)、物聯(lián)、感知、高端制造等場景，孵化更多的商業(yè)新機會。

“升維”5G，構筑持續(xù)商業(yè)成功

每當新的革命性技術出現(xiàn)，誰先擁抱新技術，誰就將贏得發(fā)展先機。如同我們身邊的“輪子”，從一個古老發(fā)明到工具，再到生活方式的改變，推動了整個社會的變遷和迭代。這是一個不斷“向上升維、能力外溢”的過程。

在5G第一波商用之后，人們對突破性、跨越式創(chuàng)新的期待越來越強。華為認為，構筑5G的持續(xù)成功，需要場景和需求來匹配合適的技術，通過系統(tǒng)工程的方法向上升維。要深入場景，理解痛點，采用系統(tǒng)工程思維，聯(lián)合客戶、開發(fā)者、同行、合作伙伴等上下游，著眼于研發(fā)、采購、供應、營銷的全周期，抓住建模、求解與優(yōu)化、工具與方法，來實現(xiàn)。

未來智能世界的數(shù)字基礎設施將會跟社會、生活、產(chǎn)業(yè)深度融合，它不是單點技術的演進，而是一個超大規(guī)模的復雜系統(tǒng)，是多種因素的綜合，需要有系統(tǒng)的思考和設計。“觀棋，心有全局；落子，精細布局”。在5G商業(yè)成功的道路上，技術整合和管理變革的系統(tǒng)性能力尤為重要。

第一，是技術整合能力。通過全局、跨域的系統(tǒng)性設計和創(chuàng)新，實現(xiàn)云、管、邊、端的協(xié)同，軟、硬、芯、算的聯(lián)合優(yōu)化，應對因千行百業(yè)場景不同而帶來的解決方案復雜性的挑戰(zhàn)。

第二，是管理變革能力。數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，并不僅僅是技術問題，更重要的是管理變革，需要重構一個組織的人、事、物、理，以前瞻和開放的管理思路應對未來挑戰(zhàn)。

5G和5.5G、AI、云，科技的每一次突破終將為人類打開全新的世界?？萍嫉娜率澜缡怯蔁o限的遐想和不滅的向往編織而成，更是由頑強的韌性和無畏的執(zhí)著而鑄就。

“海闊任潮涌，風正好揚帆”。以5G和5.5G、AI、云為代表的信息技術的發(fā)展也正揚帆起航，劈波向前。更美好的風景永遠在前方，孟晚舟在發(fā)言的最后，呼吁共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共同開創(chuàng)美好明天。

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