2月24日消息（林想）中國電信日前表示，2017年公司將充分運用多種方式，積極探索混合所有制改革“混改”，率先從智慧家庭、互聯(lián)網金融、新興ICT和物聯(lián)網四領域進行突破。
積極探索“混改”，中國電信率先從四領域發(fā)力
2017年，國企改革將進入深化期，混改成為重頭戲。隨著中央經濟工作會議重申電信改革的決心，新一輪電信業(yè)改革或將聚焦自身體制機制的問題，在“互聯(lián)網+”的背景下打破固有“界限”，拓展新空間，在此過程中，通過混改提升效率和加大與民資合作的重要性愈發(fā)凸顯。
在日前召開的媒體溝通會上，中國電信高層指出，央企的混合所有制改革可以建立健全協(xié)調運轉有效制衡的公司法人治理結構、完善市場化的激勵約束機制、推動產業(yè)鏈和價值鏈關鍵業(yè)務重組整合，提質增效、轉型升級、全面提高勞動生產率。有助于突破國企的體制機制瓶頸，引入新的商業(yè)模式、創(chuàng)新模式和運營模式。
中國電信表示，2017年公司將充分運用多種方式，聚焦業(yè)務生態(tài)化，在產品、渠道、技術、終端、網絡、平臺等各領域開展廣泛合作，積極探索混合所有制改革，幫助企業(yè)突破體制機制、關鍵資源和能力瓶頸。
在智慧家庭領域，強化與相關技術開發(fā)商和終端生產商、CDN加速技術開發(fā)團隊等合作。
在互聯(lián)網金融領域，強化與線上線下核心商戶、持有牌照的金融企業(yè)等合作。
在新興ICT領域，強化與云安全技術開發(fā)團隊、數據應用開發(fā)團隊、教育/醫(yī)療等垂直應用企業(yè)合作。
在物聯(lián)網領域，強化與物聯(lián)網通信模塊生產商、平臺商等合作。
改變基因進行時，不斷上下求索
實際上，中國電信一直在積極探索“混改之路”。
2016年12月23日，中國電信集團旗下的號百控股重大資產重組項目獲得證監(jiān)會審核通過。實際上，這是在將各大基地成立子公司、將各大子公司獨立運營并引入民資多年之后，中國電信在探索混改思路中的一次重大轉變。
根據公告，號百控股擬以發(fā)行股份及支付現金的方式，合計作價38.96億元收購天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫4家公司各100%股權。這是中國電信積極推進混合所有制改革、落實國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略的重大資本運作項目，也是在基礎通信市場趨于飽和、存量爭奪日趨激烈、互聯(lián)網文娛產業(yè)快速發(fā)展的背景下，電信集團互聯(lián)網文娛板塊整合的客觀需要。
此次重組后，號百控股的股權結構中，中國電信集團的持股比例將由37.5%上升至51.7%，實業(yè)中心、電信股份的持股比例被稀釋，但仍保持第二與第三大股東位置，同方投資、順網科技、鳳凰傳媒等9家公司獲得了號百控股0.26%——1.76%之間不等的股份。
有業(yè)內人士認為，此次資產重組，對中國電信、號百控股以及四家標的公司而言，從業(yè)務乃至資本層面上都將受益。“引入外部資本與合作伙伴，一定程度上可以解決資金問題與提升關聯(lián)業(yè)務競爭力，這種模式已經得到了認可。中國電信的這種混改做法更適合于互聯(lián)網及增值服務，混改需要打破現有的管理框架，向更加純粹的市場化轉型。”電信分析師付亮說。
作為“混改”的關鍵一環(huán)，引入民資方面，中國電信已然做出了表率。中國電信集團公司董事長、黨組書記楊杰曾指出，“民間資本的進入，有利于提升移動通信市場市場的競爭層次，提升業(yè)務創(chuàng)新能力和用戶服務質量，促進寬帶網絡基礎設施發(fā)展和業(yè)務服務水平提升，促進電信資費水平不斷下降。”
據了解，中國電信對民資進入電信市場始終持積極開放態(tài)度，一直以多種方式與民資開展廣泛合作，并通過優(yōu)化內部組織和出臺相關政策，鼓勵與民資進行全方位合作。
楊杰表示，“目前，中國電信已與25家民營企業(yè)合作開展移動通信轉售業(yè)務合作，通過試點運營，與轉售企業(yè)在合作模式、業(yè)務運營、服務支撐等方面進行了有益嘗試，業(yè)務發(fā)展取得一定效果。同時，積極為民間資本通過多種模式進入寬帶市場創(chuàng)造條件，明確配合接入網試點的工作體系和責任部門，做好網絡資源和業(yè)務合作準備工作，探索在寬帶接入網建設領域積極引入民間資本，充分發(fā)揮各自建設、維護、營銷優(yōu)勢，加快寬帶業(yè)務發(fā)展。截至2016年底，累計引資約百億元。”
客觀而言，在電信業(yè)再改革和移動互聯(lián)網新興勢力沖擊的“內憂外患”下，無論是混合所有制還是引入民資都已被電信業(yè)提上了日程，但目前尚處于探索階段。兩者的目的在于改變運營商的基因、應對數字化轉型的挑戰(zhàn)，未來中國電信的市場表現如何，讓我們拭目以待！
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