2017年4月10日上午,中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉初以《推進(jìn)文化興企 實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展》為題,為全集團(tuán)黨員講黨課。黨組副書(shū)記、總經(jīng)理陸益民主持。中國(guó)聯(lián)通黨組其他成員、聯(lián)通黨校第一期處級(jí)干部進(jìn)修班學(xué)員及總部黨員干部600余人現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課,各省級(jí)、市級(jí)分公司即各子公司共7萬(wàn)余名黨員領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)視頻會(huì)議的形式參加了專題黨課。
王曉初強(qiáng)調(diào),推進(jìn)文化興企,是貫徹中央推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、增強(qiáng)文化自信要求,針對(duì)當(dāng)前中國(guó)聯(lián)通企業(yè)文化缺失、價(jià)值生態(tài)破壞等深層次問(wèn)題,探尋治本良方,凝聚正能量,增強(qiáng)合力,提升活力,打造“基業(yè)長(zhǎng)青、活力迸發(fā)、風(fēng)清氣正”的中國(guó)聯(lián)通。蓮發(fā)藕生,必定有根;企業(yè)復(fù)興,必定有魂。解決中國(guó)聯(lián)通的根本問(wèn)題,必須從涵養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化入手,堅(jiān)守黨紀(jì)國(guó)法,傳承傳統(tǒng)文化精髓,培養(yǎng)“植根于內(nèi)心的修養(yǎng)”,建立“無(wú)需提醒的自覺(jué)”,實(shí)現(xiàn)“以約束為前提的自由”,倡導(dǎo)“為別人著想的善良”,重構(gòu)企業(yè)生態(tài),從根本上實(shí)現(xiàn)聯(lián)通健康發(fā)展。
在講課中,王曉初首先闡述了文化的內(nèi)涵,并以全球比較的視野,分析了中華傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)和當(dāng)代中西方發(fā)展及政黨文化差異,強(qiáng)調(diào)我們有理由、有信心堅(jiān)持“四個(gè)自信”,特別是文化自信。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè),王曉初強(qiáng)調(diào),一是堅(jiān)守黨規(guī)黨紀(jì)的文化之本。公司上下全體黨員要嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī),堅(jiān)決擁護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)” 特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí),深入貫徹落實(shí)好黨的十八大及十八屆歷次全會(huì)精神,落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨的制度化安排、基礎(chǔ)性法規(guī)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。要堅(jiān)守黨規(guī)黨紀(jì)的文化之本,樹(shù)牢理想信念的“天線”、不越行為準(zhǔn)則的“紅線”、守住品行修身的“底線”。
二是喚醒問(wèn)題背后的文化迷失。從來(lái)自員工調(diào)查反饋的“圈子文化”、“踢皮球文化”等不良文化現(xiàn)象,以及發(fā)生在身邊的違法違紀(jì)案件、損害企業(yè)利益等問(wèn)題,反映出的是企業(yè)文化缺失、精神缺鈣的深層面原因。解決中國(guó)聯(lián)通的根本問(wèn)題,必須從涵養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化入手,堅(jiān)守黨紀(jì)國(guó)法,傳承傳統(tǒng)文化精髓,重構(gòu)企業(yè)生態(tài),從根本上實(shí)現(xiàn)聯(lián)通健康發(fā)展。
三是涵養(yǎng)傳統(tǒng)文化的價(jià)值精髓。2017年1月,中辦、國(guó)辦印發(fā)了《關(guān)于實(shí)施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見(jiàn)》,對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心思想理念、中華傳統(tǒng)美德、中華人文精神進(jìn)行了科學(xué)概括和闡釋。針對(duì)傳統(tǒng)文化,要取其精華、去其糟粕,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,處理好五對(duì)關(guān)系:在做人標(biāo)準(zhǔn)上處理好“君子與小人”的關(guān)系,在價(jià)值導(dǎo)向上處理好“義與利”、“善與惡”的關(guān)系,在團(tuán)隊(duì)關(guān)系上處理好“和與合”的關(guān)系,在擔(dān)當(dāng)作為上處理好“知與行”的關(guān)系。
四是中國(guó)聯(lián)通的文化理念闡釋。中國(guó)聯(lián)通歷經(jīng)多次融合重組,人員來(lái)自五湖四海、文化各異,在公司內(nèi)必須要有一致的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。當(dāng)前,公司初步搭建了企業(yè)文化體系,提出了企業(yè)核心理念、愿景、使命、核心價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則體系。新時(shí)期,中國(guó)聯(lián)通要按照“客戶信賴的智慧生活創(chuàng)造者” 的企業(yè)愿景,肩負(fù)“聯(lián)通世界,創(chuàng)享美好智慧生活”的 企業(yè)使命, 踐行“客戶為本,團(tuán)隊(duì)共進(jìn),開(kāi)放創(chuàng)新,追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀,以文化興企,以文化強(qiáng)企,挺起中國(guó)聯(lián)通的精神脊梁。要通過(guò)文化興企與制度治企同向發(fā)力,在體制機(jī)制、人力資源、薪酬激勵(lì)、考核體系等方面加快改革,凝心聚力,聚合公司強(qiáng)大的改革發(fā)展動(dòng)力,推動(dòng)中國(guó)聯(lián)通邁上健康發(fā)展之路。
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