近年來,美國電信運(yùn)營商一直致力于促使用戶“cut the cord”,這句英文一語雙關(guān),表面上是剪斷線纜,將家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到移動端,此外還更有擺脫束縛的深意。為達(dá)成此目的,美國的大型電信運(yùn)營商不僅都推出了自己的電視業(yè)務(wù),還在傳媒領(lǐng)域頻頻掀起大手筆并購,增強(qiáng)自己在內(nèi)容方面的把控力。電信運(yùn)營商的舉動使得有線電視公司倍感壓力。最近美國有線電視運(yùn)營商集體開始了逆襲之旅。
發(fā)生了什么?
有線電視公司集體進(jìn)軍無線
4月6日,美國有線電視運(yùn)營商Comcast宣布租用Verizon的移動網(wǎng)絡(luò)推出了自己的MVNO業(yè)務(wù)Xfinity Mobile,開始提供電視、互聯(lián)網(wǎng)、固定電話和手機(jī)的四合一服務(wù),正面迎接來自美國電信運(yùn)營商的攻城略地。
可以說Comcast進(jìn)軍移動市場是在逆水行舟。美國電信運(yùn)營商特別是AT&T和Verizon近年來在傳媒領(lǐng)域積極動作掀起了一波電信運(yùn)營商涌向內(nèi)容領(lǐng)域的熱潮。已經(jīng)運(yùn)營U-verse電視并擁有DirecTV的AT&T正在試圖收購內(nèi)容生產(chǎn)巨頭時代華納;擁有自己Fios電視服務(wù)的Verizon試圖憑借go90打開移動視頻流媒體市場。與此同時,沒有固網(wǎng)業(yè)務(wù)的T-Mobile US也擁有了Binge On服務(wù),允許用戶從YouTube、Netflix和Amazon等內(nèi)容提供商處獲得“贊助流量”免費(fèi)觀看移動視頻。
電信運(yùn)營商的舉動使得Comcast等傳統(tǒng)電視服務(wù)提供商倍感壓力并終于在最近集體反擊。
在4月13日結(jié)束的美國600MHz二次數(shù)字紅利頻譜拍賣中,有線電視運(yùn)營商再次表達(dá)了他們進(jìn)軍移動通信市場的急迫心情。
本次拍賣,美國兩大通信巨頭Verizon和AT&T顯得不甚積極。第一大移動運(yùn)營商Verizon缺席拍賣,AT&T僅參與部分重點城市的拍賣,主要的目的是為熱點地區(qū)補(bǔ)盲和增容。
相比傳統(tǒng)電信巨頭,跨界運(yùn)營商出手更顯豪爽。衛(wèi)星電視服務(wù)提供商Dish幾年前就計劃通過收購Sprint進(jìn)入移動通信市場,但惜敗給孫正義的軟銀。此次Dish直接出手,購買了700多個地區(qū)的牌照,一躍成為全國性移動運(yùn)營商。本次Dish獲得的頻率大約是T-Mobile US的三分之一。
已經(jīng)在移動領(lǐng)域有所動作的Comcast成為第四大贏家,拍得70多個城市的牌照。雖然不足以組建全國性網(wǎng)絡(luò),但是也展示了進(jìn)入移動通信領(lǐng)域的抱負(fù)。
此外,美國第二大有線電視運(yùn)營商Charter Communications也在謀劃進(jìn)軍移動通信市場。今年2月,Charter表示作為2018年規(guī)劃的移動服務(wù)的一部分,公司將進(jìn)行5G測試。Charter首席執(zhí)行官Rutledge表示:“我們已經(jīng)與Verizon激活了MVNO協(xié)議,計劃在2018年根據(jù)該協(xié)議推出相關(guān)移動產(chǎn)品。我們推出無線服務(wù)的目的是促進(jìn)客戶關(guān)系增長。”
此外,Charter目前正在通過FCC最近授予該公司的頻譜測試許可證進(jìn)行大容量、實驗性的類似5G現(xiàn)場測試。
都是為什么?
有線無線都是為拴住用戶
事實上,不論是有線電視公司提供移動服務(wù),還是移動運(yùn)營商布局電視業(yè)務(wù),歸根結(jié)底都是為了爭奪用戶。
在這方面,有線電視公司的目的更為單純。
Comcast的首席執(zhí)行官Dave Watson表示,推出移動業(yè)務(wù)的確使公司有了吸引新用戶的機(jī)會,但這樣做的目的主要還是為了防守。“我們將用用戶忠誠度來衡量此舉是否成功。”Comcast表示,計劃向公司近3000萬有線電視用戶推銷這款移動產(chǎn)品,并提供比競爭對手更加優(yōu)惠的資費(fèi)。
提升用戶忠誠度的目的,從Comcast對目標(biāo)用戶群的預(yù)設(shè)上也能看出。要想使用Xfinity Mobile的服務(wù),用戶必須先簽約Comcast家庭寬帶或電視業(yè)務(wù)。這雖然限制了Xfinity Mobile的潛在用戶群,但Watson表示:“盡管用戶規(guī)模受到限制,我們?nèi)韵M诿课挥脩羯砩汐@得積極的經(jīng)濟(jì)效益。”
Comcast移動部門總裁Greg Butz表示:“如果我們能夠通過提供高價值的打包服務(wù)提升用戶忠誠度,這不僅對用戶有利,對我們來說也是一項很好的業(yè)務(wù)決策。”
提高用戶忠誠度的目的還體現(xiàn)在Xfinity應(yīng)用程序的設(shè)計上。這個應(yīng)用程序不僅能使用戶實時查看數(shù)據(jù)和通話使用情況,切換套餐,添加共享線路等,還可以自動登錄Comcast的其他應(yīng)用程序,比如用Xfinity Stream應(yīng)用收看直播電視或點播內(nèi)容,用Xfinity Home應(yīng)用控制家庭設(shè)備。
底氣憑什么?
流行元素一個不少
眾所周知,美國移動市場競爭異常激烈,且不說移動運(yùn)營商的數(shù)量高達(dá)數(shù)十家。就是4大全國性運(yùn)營商Verizon、AT&T、T-Mobile US 和Sprint在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面已投入的數(shù)十億美元的巨資,就足以讓任何新的競爭者望而卻步,想要追趕絕非數(shù)年之功。
進(jìn)入美國移動市場的高門檻已經(jīng)擋住了許多躍躍欲試者。去年6月,Cablevision關(guān)閉了移動網(wǎng)絡(luò)Freewheel。Freewheel是這家公司完全依靠WiFi網(wǎng)絡(luò)推出的移動業(yè)務(wù),但最終因無法吸引足夠多的用戶而失敗。
這使得我們不禁要問,Comcast進(jìn)軍美國移動市場的底氣來自何處?
首先,在網(wǎng)絡(luò)方面需要做好充足的準(zhǔn)備。Comcast除了租用Verizon的網(wǎng)絡(luò)外,還通過自己的1600萬個WiFi熱點承擔(dān)大多數(shù)數(shù)據(jù)傳輸,只有當(dāng)用戶需要使用語音業(yè)務(wù)或不在Comcast的WiFi熱點覆蓋范圍時才會被自動無縫切換到Verizon的網(wǎng)絡(luò)。
網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)備還僅僅是基礎(chǔ),作為一家新進(jìn)入者,Comcast為自己的移動業(yè)務(wù)集納了美國移動市場上幾乎所有的流行元素:不限量套餐、賬號共享、熱門終端、零利率購機(jī)。該公司尤其希望依靠靈活的定價在競爭激烈的美國移動市場站穩(wěn)腳跟。
Xfinity Mobile的不限量數(shù)據(jù)套餐(蜂窩網(wǎng)絡(luò)流量超過20GB后會被限速)最多可有5個號碼共享,每個號碼的月資費(fèi)為65美元。Comcast的高端有線電視和寬帶打包服務(wù)X1的用戶享受此項服務(wù)月資費(fèi)則為45美元。Xfinity Mobile移動的用戶還可以選擇12美元每GB的套餐。這兩種套餐都提供全國不限量的語音和短信服務(wù)。
Comcast這樣定價的巧妙之處在于,當(dāng)用戶數(shù)據(jù)消費(fèi)達(dá)到GB的量級時,他們會認(rèn)為不限量套餐更加劃算。這時,Comcast允許用戶在下一個月切換到不限量套餐,且不收任何手續(xù)費(fèi)。并且,用戶以后還可以切換回按GB收費(fèi)的套餐。值得一提的是,不限量套餐中的每個號碼都可以選擇單獨(dú)進(jìn)行這種靈活的切換。
Xfinity Mobile還將為用戶提供來自蘋果、三星和LG的暢銷智能手機(jī)。用戶可以采用24個月零利率分期付款的方式購買這些手機(jī)。
Comcast表示,將使用其現(xiàn)有的門店、呼叫中心和網(wǎng)站展開促銷吸引新用戶。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 諾基亞將牽頭歐盟可持續(xù)6G項目
- 諾基亞將牽頭歐盟可持續(xù)6G項目
- 華為李鵬:移動AI時代未來已來,加速四大重構(gòu)鎖定商機(jī)
- 中國移動戶外小型一體化直流電源產(chǎn)品集采:12家分食,平均中標(biāo)價約4.55億元
- 2024-2027年全球衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)收入將翻一番
- 國科創(chuàng)投掛牌轉(zhuǎn)讓烽火富華8.4746%股權(quán)
- 亨通光導(dǎo)入選江蘇省2024年擬推薦申報國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單
- 非洲手機(jī)之王遭遇中國對手挑戰(zhàn):傳音控股Q3營收同比下降7.22%
- 寒武紀(jì)Q3營收1.21億、凈虧損1.94億,市值1963億
- 任正非:封閉就要落后 華為要向美國學(xué)習(xí)開放性、包容性
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。