微播易風(fēng)向大會(huì)·吳聲：技術(shù)給了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代機(jī)會(huì)

自媒體的未來(lái)之路在哪里?內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會(huì)如何前進(jìn)，如何進(jìn)化?在微播易風(fēng)向2018自媒體峰會(huì)上，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、造物學(xué)出品人吳聲作為大會(huì)的壓軸嘉賓向我們做了分享。

以下為吳聲在微播易風(fēng)向2018大會(huì)上的演講實(shí)錄：

謝謝主持人。剛才我跟微播易徐揚(yáng)總溝通的時(shí)候，他提到很多讓我感覺(jué)到開(kāi)腦洞的事情。我想今天內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者到底面對(duì)一個(gè)什么樣的場(chǎng)景?是一個(gè)什么樣的情景?

我們經(jīng)常說(shuō)這是一個(gè)ABCD的時(shí)代，是AI，是blockchain，是Cloud Computing， 是Date，但是我們?cè)僮屑?xì)想一想這個(gè)ABCD中的D要不要換成另外一個(gè)D，就是Design，也許這是一個(gè)需要設(shè)計(jì)重新打開(kāi)的時(shí)代，這是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)意驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。

我們?cè)谥v15秒的時(shí)候，我不知道多少人理解15秒是一個(gè)什么樣的長(zhǎng)度。但是毫無(wú)疑問(wèn)，我們正在進(jìn)入一個(gè)顆粒度的時(shí)代，這個(gè)顆粒度告訴我們15秒已經(jīng)足夠的長(zhǎng)，因?yàn)槲覀兊哪X洞，因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)意，還沒(méi)有跟得上這樣一個(gè)碎片化時(shí)代，縫隙化的場(chǎng)景要求，所以我們會(huì)覺(jué)得雙微一抖的抖音，讓我有時(shí)候無(wú)所適從。

前不久有人說(shuō)菊椒男孩是怎么火的，我看到新榜里面提到這樣一個(gè)關(guān)鍵詞，因?yàn)樗蟼髁艘粋€(gè)黑豹很富有的段子——論黑豹比鋼鐵俠要富有300倍，然后他就火了。因?yàn)橛腥嗽谡撟C黑豹要比鋼鐵俠只富有30倍，有人說(shuō)是3倍，有人說(shuō)哪怕非洲的財(cái)富也難以覆蓋鋼鐵俠的財(cái)富。誰(shuí)是對(duì)的?我們都知道他是一本正經(jīng)的胡說(shuō)八道，但是批量上傳，靜候爆款這8個(gè)字隱喻著一種方法論。

你怎么理解你的人設(shè)，你怎么去定義你的社交人格?

同樣是在兩周以前我遇到一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的從業(yè)者，他說(shuō)你反復(fù)地講年輕人，你反復(fù)在講消費(fèi)的新形態(tài)，但是對(duì)于我們這樣一個(gè)大型工程機(jī)械養(yǎng)護(hù)O2O后市場(chǎng)的從業(yè)者來(lái)講，好像跟我沒(méi)有半毛錢的關(guān)系。

真的沒(méi)有關(guān)系嗎?你別說(shuō)大型工程機(jī)械了，可能就是我們理解的挖掘機(jī)吧，我說(shuō)你別說(shuō)什么養(yǎng)護(hù)O2O，現(xiàn)在都是OMO時(shí)代了。我們可能更關(guān)心的是，今天你在哪里?今天你是在長(zhǎng)城腳下的公社?還是在塵沙飛起的內(nèi)蒙古?還是在廣東深圳還是在東北?你這樣的15秒意味著什么?意味著飄洋過(guò)海來(lái)看你，要不要滋養(yǎng)形成能量的供給?

我們仔細(xì)去想一想，假如每天15秒有一個(gè)狀態(tài)，有一個(gè)大黃蜂會(huì)告訴你，我又飛走了，我很累，就像張國(guó)榮一樣是一只停不下來(lái)的鳥(niǎo)，我需要被供給被供養(yǎng)被滋養(yǎng)被養(yǎng)護(hù)被維修，那么你的商業(yè)模式的特征有沒(méi)有被表達(dá)呢?你的社交的人設(shè)有沒(méi)有被定義呢?這可能就是我們理解的這個(gè)時(shí)代，基于品牌和用戶的一種關(guān)系的場(chǎng)景，正在發(fā)生一種深刻的位移。在這種位移里面，我們?nèi)ダ斫馐裁词歉诱鎸?shí)的場(chǎng)景痛點(diǎn)。

那么，對(duì)于具體而微的顆粒度的表現(xiàn)，我們有沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備?我們甚至可以去想如果每一個(gè)家庭的入口都是智能語(yǔ)音設(shè)備，那么我們匹配了什么樣的資源和內(nèi)容去給到小愛(ài)同學(xué)，去給到天貓精靈，喜馬拉雅小雅，我們甚至在想，目前的智能語(yǔ)音設(shè)備里面有多少是音樂(lè)的入口，又有多少是家庭物聯(lián)網(wǎng)的入口，又有多少內(nèi)容是因此而設(shè)的。

毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摻裉斓膬?nèi)容創(chuàng)業(yè)者，我們其實(shí)在談?wù)撘粋€(gè)無(wú)與倫比創(chuàng)意的時(shí)代，美奐美奐的到來(lái)，然而這種偉創(chuàng)之力，當(dāng)然要求我們更加勤勉的洞察。

我今天早上見(jiàn)到一個(gè)人，他說(shuō)我們都在用笨功夫，和十點(diǎn)讀書的林少一樣，我們都是踏踏實(shí)實(shí)沉浸到了用戶的場(chǎng)景里面，真正去理解社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，都是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”他告訴我一個(gè)數(shù)字，他在運(yùn)營(yíng)多少個(gè)微信群呢? 4萬(wàn)個(gè)，或者是10萬(wàn)個(gè)微信群，我需要再確認(rèn)一下。我問(wèn)他有沒(méi)有用機(jī)器人，有沒(méi)有用助手。他沒(méi)回答我這個(gè)問(wèn)題，但是我很想問(wèn)一問(wèn)林少你們運(yùn)營(yíng)多少社區(qū)?多少個(gè)微信群?

其實(shí)，我們正在理解，今天的內(nèi)容基于智能分發(fā)還是基于關(guān)系鏈分發(fā)，它有那么重要嗎?如果說(shuō)智能分發(fā)是今日頭條和快手，如果說(shuō)關(guān)系鏈的分發(fā)是抖音和知乎，那么誰(shuí)又代表了一個(gè)更加真實(shí)的用戶場(chǎng)景?我們追求的到底是影響力的變現(xiàn)，還是追求一個(gè)能夠在信用帶里形成一種信用體系和用戶的關(guān)系呢?我們到底在意的是能不能在運(yùn)營(yíng)的結(jié)果層面形成一種高頻、強(qiáng)交互不斷能夠打開(kāi)的一種用戶關(guān)系，名之為社群呢?還是說(shuō)我們自己應(yīng)該有一個(gè)新的更加有效率的智能打法。

其實(shí)我在想，今天跟各位創(chuàng)業(yè)者表達(dá)的第一個(gè)關(guān)鍵詞叫做場(chǎng)景的顆粒度。

我們需要更加勤勉的去洞察具體獨(dú)特真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景，在這種應(yīng)用場(chǎng)景里，毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的應(yīng)用給我們帶來(lái)前所未有的風(fēng)口，我們要去理解技術(shù)、去理解今天的一種技術(shù)迭代和用戶心智共同更新的一種變化。它不僅是新物種的誕生機(jī)制，它同樣是我們內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代機(jī)會(huì)。

但是，他們何其之快，這窗口又何其之短。也就是說(shuō)，我們今天站在這里，看到很多的大V，很多的自媒體來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候，我不得不遺憾地說(shuō)短視頻的風(fēng)口一方面正在剛剛開(kāi)始，一方面又徐徐關(guān)上，當(dāng)所有人都以為著雙V一抖一快一知，已經(jīng)成為今天營(yíng)銷的標(biāo)配的時(shí)候，那么更多的資金、更多的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)把這樣一個(gè)賽道擠滿了。

那么，什么是新的技術(shù)、什么是新的技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景?在今年CES期間我們發(fā)現(xiàn)說(shuō)，所有的車聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是三星還是LG，無(wú)論是豐田還是uber，當(dāng)我們?nèi)ダ斫?，這種自動(dòng)駕駛的背后并不僅僅是自動(dòng)駕駛，而是空間生態(tài)系統(tǒng)革命的時(shí)候，那么，我們仔細(xì)想一想，現(xiàn)在基于車聯(lián)網(wǎng)所提供的內(nèi)容有多少不合時(shí)宜，有多少需要與時(shí)俱進(jìn)，又有多少需要相應(yīng)的匹配。

我們?cè)偃プ汾sVIPKID這樣一個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸是一個(gè)很難的事情，但是我并不認(rèn)為學(xué)英語(yǔ)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)收割的場(chǎng)景。恰恰相反，在更多的一種時(shí)間關(guān)系和場(chǎng)景關(guān)系里面，它還有更大的一種作為，比如就像我們剛才說(shuō)的汽車的場(chǎng)景里面，無(wú)人駕駛不僅在解放我們的雙手，它也在解放我們?nèi)碌挠H子關(guān)系。

也許未來(lái)很多人討論什么是一天最難忘的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)早上7：15到7：45，晚上的5：15到5：45，因?yàn)樵谶@種伴隨的場(chǎng)景里面我們需要定義，是不是爸爸陪女兒學(xué)英語(yǔ)、是不是媽媽陪女兒學(xué)英語(yǔ)，我們需要去定義有沒(méi)有真正意義上的全新的一種媒體關(guān)系和內(nèi)容產(chǎn)品能夠去匹配這種場(chǎng)景，形成一種供給側(cè)的解決能力。

各位，就像我們今天看到的大量獲獎(jiǎng)?wù)?，他們以腦洞、骨骼清奇而著稱。我們看到創(chuàng)意帶來(lái)無(wú)數(shù)的尖叫，但是這到底是抖機(jī)靈，還是形成商業(yè)邏輯和商業(yè)能力?

這是我要分享的第二個(gè)關(guān)鍵詞，再也沒(méi)有輕舟已過(guò)萬(wàn)重山，只有重重的一種寸勁形成的壁壘性。更加的細(xì)分、更加的垂直、更加的重、更加的下笨功夫才能建構(gòu)我們數(shù)字化的能力，才能建構(gòu)屬于自己的用戶經(jīng)營(yíng)體系，才能建構(gòu)屬于能夠不斷被驗(yàn)證的商業(yè)模式。所以只有更重的數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)、更重的一種細(xì)分的運(yùn)營(yíng)、更重的一種用戶的經(jīng)營(yíng)，才有機(jī)會(huì)讓我們自己的商業(yè)模式被迭代、驗(yàn)證、進(jìn)而形成進(jìn)化力。

有人說(shuō)這個(gè)時(shí)代的用戶重要嗎？我說(shuō)不，重要的是在于能不能找到屬于你的超級(jí)用戶。

我不知道大家能不能去理解，在愛(ài)奇藝IPO之前它的招募說(shuō)明書中愛(ài)奇藝VIP是5千萬(wàn)的時(shí)候，騰訊視頻發(fā)布會(huì)員是6200萬(wàn)，緊接著愛(ài)奇藝更新招募書是6100多萬(wàn)。你以為這是小孩過(guò)家家，不，他是告訴我們昨天你看到Netflix的股價(jià)表現(xiàn)是因?yàn)槭裁吹脕?lái)，愛(ài)奇藝和騰訊視頻這樣一個(gè)付費(fèi)會(huì)員制真正的背后邏輯是什么?

毫無(wú)疑問(wèn)，我們必須從原來(lái)的自媒體到新媒體到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)里面再把它回歸到最基礎(chǔ)的原點(diǎn)，就是在于我們解決了何種具體問(wèn)題，創(chuàng)造了何種新的價(jià)值。這種新價(jià)值里面我們的用戶資產(chǎn)有沒(méi)有形成真正意義上的APP值的深耕和amps值的放大，我們要去理解，我們這種商業(yè)模式本身應(yīng)該是什么樣簡(jiǎn)潔、清晰、聚焦的獨(dú)特性。

我相信無(wú)論是玩車教授、有車以后，無(wú)論是咪蒙，還是我們看到的各種的風(fēng)生水起的一些新媒體，我們都在思索這樣問(wèn)題，我們的用戶資產(chǎn)是如何被沉淀和反復(fù)經(jīng)營(yíng)的?我們看到類似于十點(diǎn)讀書緊跟得到、喜馬拉雅去形成內(nèi)容知識(shí)付費(fèi)的場(chǎng)景，這一種場(chǎng)景能不能給我們帶來(lái)拼多多、趣頭條、快手的滲透下沉的機(jī)會(huì)。

我們能不能想象今天技術(shù)本身的一種賦能和普惠?其實(shí)對(duì)于我們來(lái)講，這也是我們今天的一種新的內(nèi)容普惠的時(shí)代，所以這是我要分享的第三個(gè)關(guān)鍵詞就是在于內(nèi)容普惠正成為我們?nèi)碌囊环N增量的紅利。

什么是內(nèi)容普惠?其實(shí)它包含了技術(shù)賦能和內(nèi)容賦能，也就是說(shuō)我們自己的這一種內(nèi)容有可能是一種芯片，是一種inside，我們應(yīng)該基于不同的品牌不同的場(chǎng)景，不同的渠道、不同的用戶分層完成接入，在這種接入里面中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)本身的分層性給我們帶來(lái)了更多的紅利。

我們仔細(xì)去想一想，今天所有的購(gòu)物商場(chǎng)都需要大量的測(cè)展式體驗(yàn)，我們能不能把我們的內(nèi)容企劃能力變成他們需要的流量能力，甚至把我們內(nèi)容能力場(chǎng)景化和結(jié)構(gòu)化，成為我們和線下流量和線下的零售完成絕佳的流動(dòng)共生的契機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撨@一切的時(shí)候，我們?cè)谡務(wù)撓M(fèi)升級(jí)背后的實(shí)質(zhì)是認(rèn)知升級(jí)，是審美升級(jí)，是內(nèi)容升級(jí)。

我們不滿足靜止、具像的，不滿足于千篇一律的那種美輪美奐和高大上，我們需要它是一種持續(xù)刷新的機(jī)制，這種能力其實(shí)是我們的內(nèi)容企劃力不斷地去形成分發(fā)、不斷地形成普惠，不斷的去形成賦能的商業(yè)模式變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

我們總結(jié)這三個(gè)關(guān)鍵語(yǔ)句，其實(shí)太陽(yáng)底下并無(wú)新鮮事。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)就是這16個(gè)字，第一個(gè)，精準(zhǔn)連接，我們要更加連接到也更加能完成也更加能夠幫助品牌、用戶、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，我們自己的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的形態(tài)和媒體，去通過(guò)更好的技術(shù)和更好的模型去完成更加有顆粒度的連接。這種精準(zhǔn)性是分層性，是更加能夠形成效率的寸勁。

第二個(gè)我稱之為在精準(zhǔn)連接的基礎(chǔ)之上，它應(yīng)該有更好的一種彈性的賦能機(jī)制。什么意思?也就是說(shuō)我們要通過(guò)我們的用戶、通過(guò)我們的用戶畫像、通過(guò)社群價(jià)值通過(guò)這一種內(nèi)容的獨(dú)特性所打造的一種可識(shí)別的IP，去完成各種場(chǎng)景的分發(fā)。

通過(guò)這種彈性賦能我們?nèi)?chuàng)造價(jià)值的增量，讓內(nèi)容擺脫我們講的所謂的一種性價(jià)比很高的一種流量屬性，進(jìn)入到一種價(jià)值最大化的場(chǎng)景屬性，也通過(guò)這樣一種價(jià)值最大化的場(chǎng)景屬性，完成我們自己從inside到Plus層面的一種全渠道的分發(fā)能力。

我們并不介意是不是叫新零售，我們也不在意是不是短視頻創(chuàng)業(yè)，我們也并不在意他是營(yíng)銷或者還是說(shuō)自媒體，我們甚至都不知道什么是頭條，還是快手，是微信還是微博。

但是我們介意的是用戶迭代我們有沒(méi)有去匹配它，品牌和用戶的關(guān)系我們有沒(méi)有足夠形成洞察能力的一種解決方案。我們甚至更加在意的是什么？在基于新的技術(shù)場(chǎng)景里面我們的一種內(nèi)容形態(tài)本身它應(yīng)該有更多的一種全新的可能性，而這種可能性需要我們擺脫既往的路徑依賴，擺脫既往的10萬(wàn)+焦慮，擺脫既往的一種刷屏級(jí)現(xiàn)象級(jí)的引爆。

換言之它可能是分層性，可能是老死不相往來(lái)的，但是我們知道在不同的場(chǎng)景、不同的人群、不同的圈層、不同的亞文化體系里面都有一種偉大而隱秘的情感在流動(dòng)，我們能夠去輸出這樣的價(jià)值觀嗎?我們能夠定義這樣一種價(jià)值觀是一種真正意義上的價(jià)值嗎?

所以，通過(guò)這樣一種彼此賦能我們就有機(jī)會(huì)去形成一種持續(xù)刷新的機(jī)制，這一種持續(xù)刷新就意味各種聯(lián)名是常態(tài)。巴黎世家似乎在2017年又回到了我們的視野，難道不是因?yàn)楦耵敿獊喌脑O(shè)計(jì)師成為他們的創(chuàng)意總監(jiān)?

我們?cè)谂袛嗟囊呀?jīng)不再是引以為豪的那些驕傲的品牌了，我們?cè)谂袛嗾l(shuí)代表了注意力和時(shí)間感的變化，誰(shuí)代表了網(wǎng)紅和社交人設(shè)所形成的吸金效應(yīng)，誰(shuí)代表了新生活方式?它的流行是不是成為一種無(wú)意識(shí)?我們真正在意的是這一種內(nèi)容本身它的一種即視感，完成的是所見(jiàn)即所得，還是完成我們生命中的意義的旅程。

所以，如果你沒(méi)有去看過(guò)teamlab，你還好意思跟我們微播易的受眾去打招呼，你沒(méi)有完成一種基于藝術(shù)不得不遠(yuǎn)走的旅行，你還好意思說(shuō)你曾經(jīng)飛了一趟上海。

我們所有的這一種變化在生活方式層面的要求和審美層面的表達(dá)都在告訴我們，今天在一個(gè)持續(xù)刷新的時(shí)代，我們需要的是機(jī)制。我們需要的不是依賴，我們需要的不是一種歷史的功勞，我們需要的不是在于曾經(jīng)六年前我創(chuàng)造了何等驚天動(dòng)地的案例，曾經(jīng)五年前我曾經(jīng)被什么定義為何種網(wǎng)紅?

當(dāng)我們今天再看Papitube的時(shí)候是不是因?yàn)橐訮api醬為代表的中心化流量去孵化和加速了更多的性格、氣質(zhì)和趣味相近的新網(wǎng)紅、新IP，新流量，完成了一個(gè)從自媒體、網(wǎng)紅到平臺(tái)的進(jìn)階。如果沒(méi)有去羅振宇化，那么羅輯思維和得到是一種什么關(guān)系，我們甚至在思考在這個(gè)變化里面，當(dāng)我們?nèi)フJ(rèn)知到這一種持續(xù)刷新的機(jī)制它背后恰恰是更加簡(jiǎn)潔和簡(jiǎn)單的商業(yè)模型的時(shí)候，那么我們要不要去尊重商業(yè)的原點(diǎn)，所以第四個(gè)詞語(yǔ)叫原點(diǎn)商業(yè)。

你的合伙人，你的團(tuán)隊(duì)、你的融資的節(jié)奏，你天使輪是怎么估值的，你創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，你持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，你天花板你可想象的空間，15秒的這樣一種曇花一現(xiàn)，到底是一個(gè)月還是一個(gè)季度還是一年。我記得林少是在去年在我辦公室里我們?cè)诹?，他跟我說(shuō)我要做線下的書店，其實(shí)我們?cè)谝馑鼍€下書店嗎?換句話說(shuō)我們?cè)谝饩€下書店的線上化嗎?

我們?cè)谝獾氖遣皇菙?shù)字化的流程，是不是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力，是不是能夠通過(guò)這一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力去完成時(shí)時(shí)刻刻的一種更新、一種迭代的機(jī)制，是不是能夠讓這一種商業(yè)本身的原點(diǎn)的價(jià)值被我們可視化。我們更加在意的并不是有沒(méi)有十點(diǎn)課堂，有沒(méi)有這樣一種十點(diǎn)效率，是不是付費(fèi)專欄?我們?cè)谝獾奈覀冇脩粝矚g嗎?愿意在社交網(wǎng)絡(luò)分享嗎?愿意把這一種分享機(jī)制真正意義上成為低成本甚至是負(fù)成本的一種用戶獲取的能力嗎?

所以我們?cè)饺ニ伎迹?yáng)底下并無(wú)新鮮事，那個(gè)被叫做人貨場(chǎng)的東西，那個(gè)被叫做產(chǎn)品渠道和服務(wù)的東西，那個(gè)被叫做這一種連接內(nèi)容和場(chǎng)景的東西，那個(gè)被叫做社群、區(qū)塊鏈和AI的東西，我們把它放在置于真正意義上人的進(jìn)化，我們置于真正意義上內(nèi)容的進(jìn)化，我相信我們一定能認(rèn)同這樣一句話“未來(lái)一切商業(yè)皆內(nèi)容、一切內(nèi)容皆IP”。

我們更愿意去理解這樣一句話，當(dāng)我們進(jìn)入非IP不足以生存，一切商業(yè)都應(yīng)該通過(guò)內(nèi)容力去拉動(dòng)吸引和用戶運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，還有什么比我們?cè)谧母魑桓芙槿氲揭粋€(gè)偉大的前所未有的一種新商業(yè)空間里面來(lái)呢?

今天微播易在這里召開(kāi)這樣的大會(huì)并不是百花齊放，去鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴，我相信我們正在共同見(jiàn)證一個(gè)前所未有的賽道到來(lái)，這個(gè)賽道我稱之為內(nèi)容商業(yè)時(shí)代。所以讓我們的格局更加的高遠(yuǎn)，讓我們視野更加的開(kāi)闊，讓我們對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用更加的整合善用，讓我們對(duì)新渠道更加不拘一格，我們就能理解那種用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)，那種社交網(wǎng)絡(luò)的情感聯(lián)系和全渠道的能力，才是我們今天各位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者把我們創(chuàng)意、我們的設(shè)計(jì)變成商業(yè)建構(gòu)能力和商業(yè)價(jià)值最大化一個(gè)最好的時(shí)代。

安藤忠雄他這樣說(shuō)，我們只有前所未有的奔跑，才能看到那一些看不見(jiàn)的東西，這種見(jiàn)所未見(jiàn)真的是屬于這一時(shí)代的機(jī)會(huì)。然而，我更喜歡日本同樣偉大的建筑師，妹島和世，她說(shuō)我喜歡思考一個(gè)最小的巷子那一種在一厘米的變化，那種一厘米的可能性，我會(huì)用心去把它做的最好，去解決一個(gè)最具體的問(wèn)題。在一厘米上去考慮，在15秒里面去考慮，去從大從長(zhǎng)到小到短到微，就是我們說(shuō)的“志廣大進(jìn)精微”，我們才能夠見(jiàn)到這個(gè)最大的時(shí)代。

謝謝各位。

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