雷鳥(niǎo)電視邁向國(guó)際化后又一大動(dòng)作，引入京東戰(zhàn)略投資

5月2日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告，旗下智能電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——雷鳥(niǎo)電視與京東集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，雷鳥(niǎo)電視將引入京東集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，京東集團(tuán)以3億元人民幣認(rèn)購(gòu)雷鳥(niǎo)電視新增股份，獲得本次增資后雷鳥(niǎo)電視6.67%的股權(quán)。雙方將在業(yè)務(wù)層面建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開(kāi)展基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)能力、內(nèi)容及服務(wù)、生態(tài)資源等領(lǐng)域的合作，共同探索AI技術(shù)研發(fā)以及在智能大屏和智能家居場(chǎng)景下的應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同共贏。

這是繼去年7月份，雷鳥(niǎo)電視獲互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊4.5億元戰(zhàn)略投資后，又一互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東對(duì)雷鳥(niǎo)電視的戰(zhàn)略投資。

占領(lǐng)家庭場(chǎng)景，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入局

結(jié)合近兩年BAT在互聯(lián)網(wǎng)電視方面頻頻出手，大屏無(wú)疑成為BAT爭(zhēng)奪的“新寵”，電視廠(chǎng)商股權(quán)聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)巨頭已成為趨勢(shì)。

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中，智能大屏已經(jīng)成為中國(guó)家庭的信息交互通道之一，用戶(hù)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣正在逐漸建立。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，將AI等技術(shù)落地，需要更多設(shè)備、更多場(chǎng)景和更多用戶(hù)。廣泛投資成為互聯(lián)網(wǎng)公司籠絡(luò)合作伙伴，完善生態(tài)布局的重要手段。隨著AI進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域，智能電視硬件廠(chǎng)商與視頻、購(gòu)物、音樂(lè)、教育、游戲等行業(yè)伙伴合作，通過(guò)“硬件+軟件”雙重吸引力圈定盡可能大規(guī)模的用戶(hù)，互聯(lián)網(wǎng)電視必將成為未來(lái)智慧家庭的入口，應(yīng)用場(chǎng)景將更為廣闊。

雷鳥(niǎo)電視出征海外，開(kāi)啟全球戰(zhàn)略

而就在幾天前，當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月26日，雷鳥(niǎo)電視在印度新德里舉行新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布全新印度電視品牌iFFalcon。這是雷鳥(niǎo)電視首次在海外發(fā)布新品，正如雷鳥(niǎo)CEO郭彤先生所說(shuō)，這是雷鳥(niǎo)電視走出國(guó)際化的第一步。

此次印度發(fā)布會(huì)的舉行，意味著雷鳥(niǎo)的國(guó)際化戰(zhàn)略也拉開(kāi)了序幕。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)的海外擴(kuò)張，技術(shù)早就不是難題，欠缺的是品牌認(rèn)可度。與OEM模式不同，雷鳥(niǎo)邁出的這一步格外注重自身品牌的建設(shè)，iFFALCON就是專(zhuān)門(mén)為印度獨(dú)家打造的智能電視品牌，并在產(chǎn)研銷(xiāo)的基礎(chǔ)上增加了運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、增值服務(wù)等板塊，從而建立了長(zhǎng)期執(zhí)行并可有效積累的商業(yè)模式，成為中國(guó)品牌從“走出去”到“走上去”的典范。并得到了海外媒體的廣泛關(guān)注。

(圖為海外媒體雅虎財(cái)經(jīng)對(duì)雷鳥(niǎo)印度發(fā)布會(huì)的報(bào)道)

(圖為海外媒體WorldNetDaily對(duì)雷鳥(niǎo)印度發(fā)布會(huì)的報(bào)道)

(圖為海外媒體JayminShah對(duì)雷鳥(niǎo)印度發(fā)布會(huì)的報(bào)道)

互聯(lián)網(wǎng)電視后起之秀 雷鳥(niǎo)電視強(qiáng)勢(shì)爭(zhēng)奪客廳經(jīng)濟(jì)入口

雷鳥(niǎo)電視成立于2017年5月，依托TCL智能終端的用戶(hù)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈資源，以用戶(hù)為中心，整合內(nèi)外部的內(nèi)容和服務(wù)應(yīng)用搭建以視頻為主，以游戲、教育、生活等新生態(tài)為輔的業(yè)務(wù)矩陣。雷鳥(niǎo)電視通過(guò)深挖用戶(hù)需求、完善用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)不斷擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模、提升用戶(hù)活躍度、增加單用戶(hù)的變現(xiàn)能力，實(shí)現(xiàn)基于智能家庭終端產(chǎn)品后向服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和盈利模式。截至2018年3月，雷鳥(niǎo)電視的累計(jì)激活用戶(hù)已達(dá)2,559萬(wàn)，3月日均活躍用戶(hù)數(shù)為1,206萬(wàn)，2017年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入1.4億元，2018年一季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入6,887萬(wàn)元。

電視作為客廳的核心，具備大屏幕天然優(yōu)勢(shì)，可與用戶(hù)實(shí)現(xiàn)更好地互動(dòng)，加之智能電視快速普及，智能電視或?qū)⒊蔀橹袊?guó)家庭更重要的硬件入口，推動(dòng)中國(guó)智能家居場(chǎng)景落地。無(wú)論是雷鳥(niǎo)電視布局海外，還是京東戰(zhàn)略投資雷鳥(niǎo)電視，都不難發(fā)現(xiàn)，雷鳥(niǎo)電視勢(shì)必在爭(zhēng)奪客廳經(jīng)濟(jì)入口中大有作為。

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