深度勾勒智慧零售版圖 張近東與阿里、大潤發(fā)結(jié)盟發(fā)力線下

2018年是改革開放40周年。在過去的40年里,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,中國的各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化,這其中包括零售業(yè),零售巨頭蘇寧的發(fā)展歷程便是中國零售業(yè)變遷的真實寫照。這些年來,蘇寧掌門人張近東帶領(lǐng)蘇寧實現(xiàn)了從一家傳統(tǒng)零售商向中國領(lǐng)先智慧零售企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

彎道超車 蘇寧憑借智慧零售成新零售時代領(lǐng)跑者

蘇寧于1990年從線下起家,一舉成為國內(nèi)家喻戶曉的家電連鎖巨頭。2009年,張近東敏銳地嗅到互聯(lián)網(wǎng)零售的機遇,選擇在企業(yè)業(yè)績最好的年份,主動向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力,帶領(lǐng)蘇寧開啟了智慧零售的探索之路。2017年,蘇寧正式提出了智慧零售戰(zhàn)略。

著名財經(jīng)作家吳曉波曾這么評價蘇寧:縱觀蘇寧這些年來的劇烈變化,這頭千億級的獅子試圖緊跟時代,脫離原來連鎖零售業(yè)態(tài)的定義,將自己變形為一家基于O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。

張近東近日在接受記者采訪時表示,蘇寧是一家以智慧零售為平臺,支撐O2O融合的企業(yè)。

歷時九年轉(zhuǎn)型,如今蘇寧已形成線上線下多種業(yè)態(tài)并進的營銷布局,依靠兩大(蘇寧易購廣場、蘇寧廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧易購直營店、蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市等)的多業(yè)態(tài)模式打破了線上線下界線,實現(xiàn)雙線極致融合。

毋庸置疑,新零售時代線上線下融合已成為必然趨勢,在互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭們紛紛線下發(fā)力的當下,張近東的提前布局使蘇寧實現(xiàn)彎道超車,成為了新零售變革時代的領(lǐng)跑者。

豐富智慧零售版圖 蘇寧阿里大潤發(fā)結(jié)盟發(fā)力線下

近期蘇寧拋出了與大潤發(fā)、阿里進行合作的重磅炸彈,三方將合力發(fā)力線下。

最新數(shù)據(jù)顯示,目前蘇寧全國線下門店數(shù)已達5549家。在去年年底,蘇寧啟動了智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略,定下“2020年將互聯(lián)網(wǎng)門店拓展到2萬家、落地2000多萬平方商業(yè)實體”的目標,全面加速智慧零售生態(tài)的全面落地。

可以看到的是,今年以來,張近東將蘇寧的智慧零售版圖描繪得更加豐富、完整。

在今年7月召開的智慧零售大開發(fā)半年工作會議上,張近東傳遞了“全年不折不扣開店5000家”的決心。據(jù)悉,蘇寧今年上半年已新開店2000家,成功刷新了業(yè)內(nèi)記錄。

而在此前的6月21日,蘇寧和大潤簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,將圍繞中國大陸地區(qū)所有大潤發(fā)門店的家電3C專區(qū),采取聯(lián)營模式,深入經(jīng)營。

眾所周知,半年前阿里豪擲224億港元入股大潤發(fā)母公司高鑫零售,總持高鑫零售36.16%的股份,成為高鑫零售的第二大股東。蘇寧和大潤發(fā)的“牽手”,也意味著阿里、蘇寧、大潤發(fā)結(jié)成聯(lián)盟加強發(fā)力線下,實現(xiàn)共贏。

對大潤發(fā)而言,蘇寧的家電3C第一渠道優(yōu)勢、智慧零售服務(wù)能力將與大潤發(fā)的線下門店資源產(chǎn)生“共振”,攪動家電3C市場,增加品牌競爭力。

對蘇寧而言,大潤發(fā)在快消領(lǐng)域的優(yōu)勢,短時間內(nèi)不可替代。這正是蘇寧需要的。如果一切順利,那么蘇寧會在大潤發(fā)千億級別大快消供應(yīng)鏈加持下,有更多的商業(yè)想象。

前臺開疆拓土,后臺強化內(nèi)功,是張近東一以貫之的謀事策略。不管是智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的堅決實施,還是與阿里、大潤發(fā)的強強聯(lián)合,我們可以看到,張近東正在用智慧打造屬于他的“智慧零售”王國。

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2018-07-19
深度勾勒智慧零售版圖 張近東與阿里、大潤發(fā)結(jié)盟發(fā)力線下
2018年是改革開放40周年。

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