張近東：30歲的年輕干部，此時不用更待何時

“在人才隊伍的建設上,我們要持續(xù)大力引進新領域的專業(yè)人才,同時各體系也要大膽提拔1200的年輕管理干部,不要患得患失,要鼓勵大家在試錯中成長成才。”蘇寧控股集團董事長張近東說這番話的時候,他制定的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)創(chuàng)下半年開店2000多家,單日最高開店300家的紀錄。而負責線下開發(fā)的精英團隊,平均年齡33.6歲,平均司齡卻長達11.2歲。

從“小舢板”變成擁有多產(chǎn)業(yè)的“超級航母”,打造企業(yè)內(nèi)核,張近東靠的是人才選拔和系統(tǒng)培養(yǎng)。在他看來,人才是比貨幣更為寶貴的資源。

“對于任何新業(yè)務的發(fā)展,我們都要努力實現(xiàn)和蘇寧的融合嫁接。這要求我們大膽的提拔一批學習能力強、適應能力強的年輕管理干部。”在近日蘇寧控股集團舉行的半年度總結(jié)大會上,張近東再次強調(diào),“30歲的年輕干部此時不用,更待何時?”

從實習生到總裁,他們只用了15年

2018上半年,張近東用一串數(shù)字,激勵這半年來“攻城略地”的部下們:蘇寧易購連續(xù)兩個季度主營收入增速超過30%;蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略快速完成了近2000家新開店的落地開業(yè);蘇寧金融半年度交易額突破5000億元;蘇寧物流持續(xù)深化平行倉、前行倉等現(xiàn)代化物流倉儲設施建設,發(fā)展無人物流技術(shù);蘇寧置業(yè)先后實現(xiàn)了仙林、合肥、西安三個廣場及沈陽、成都、淮安金湖三個易購廣場摘牌,寶麗嘉酒店盛大開業(yè);蘇寧體育完成A輪融資,體育傳媒版權(quán)優(yōu)勢進一步鞏固;蘇寧文創(chuàng)持續(xù)深化業(yè)務經(jīng)營與協(xié)同能力建設;蘇寧投資完成萬達商業(yè)、商湯科技、迪亞天天等項目的戰(zhàn)略投資與收購。

張近東深知,這些亮眼的數(shù)字背后,離不開一支高效而富有激情的團隊。蘇寧初創(chuàng)時,張近東就致力于引進高素質(zhì)人才。2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來,高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)新型人才更是成為驅(qū)動蘇寧技術(shù)變革的內(nèi)生動力。

作為1200第一期員工的吳丁劍和徐海瀾,在今年年初接任南京和上海兩個核心大區(qū)的總經(jīng)理之位,他們都是來自“1200工程”梯隊的80后。目前就任蘇寧北京大區(qū)總經(jīng)理的郝嘉,生于北京,求學于南京,畢業(yè)后加入蘇寧,14年后的今天,成為張近東麾下獨當一面的零售大將。郝嘉表示:“年輕就是資本。企業(yè)管理團隊的年輕化,不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了新鮮血液,也使蘇寧品牌形象在用戶認知中更加年輕化。”

之所以選擇這些年輕人接盤蘇寧戰(zhàn)略區(qū)域,看中的正是他們敢于亮劍的拼搏精神和對蘇寧文化的高度認同。據(jù)悉,在蘇寧,85后已經(jīng)占到經(jīng)理級干部的67%,由“1200工程”成長起來的總裁級別占比26%;總經(jīng)理/總監(jiān)級別占36%;經(jīng)理級別占比22%。1200干部已經(jīng)在蘇寧內(nèi)部撐起了一片天。

同為1200第一期的80后員工馬康,目前已經(jīng)是蘇寧控股集團黨委常務副書記。在蘇寧“1200工程”15周年紀念儀式上,他說:“從小鮮肉到老臘肉,從總部到大區(qū)到分公司再到總部,從綜合電器零售到互聯(lián)網(wǎng)零售到六大產(chǎn)業(yè),從實習生到部門負責人到分公司總經(jīng)理再到總裁助理,從一個人到兩個人再到一家人,是蘇寧的平臺,讓我成長、成才、成家。對蘇寧“1200”來說,這個特殊稱號承載著的是成長、傳承、使命與榮耀。

事實上,1200在蘇寧從不缺少施展身手的空間。據(jù)了解,26歲左右的1200可以領導一個小團隊,30歲左右可以做到大區(qū)總經(jīng)理甚至總裁。

據(jù)了解,今年蘇寧第十六期1200工程(2018屆應屆畢業(yè)生)招聘規(guī)模已達4000余名。因為諧音,蘇寧內(nèi)部管這批十六期新鮮血液叫“小石榴”。“小石榴”們將在系統(tǒng)地學習產(chǎn)業(yè)和管理能力后,投入到蘇寧“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”的各個重要崗位。

廣納賢士,創(chuàng)新驅(qū)動即人才驅(qū)動

2013年,蘇寧“1200工程”升級,通過“優(yōu)中選優(yōu)、重能力、重創(chuàng)新”的選拔機制挑選頂尖的應屆畢業(yè)生作為1200管培生。2016年,蘇寧全國啟動海外管培生計劃,在美國、英國、新加坡等國家的頂尖高校招攬人才。隨著科技力量進一步深入智慧零售發(fā)展,蘇寧又提出“萬千百”計劃,全力擴容IT體系,打造萬人規(guī)模的技術(shù)團隊。

張近東曾強調(diào),“蘇寧要靠知識型干部、創(chuàng)新型人才,實現(xiàn)科技蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)夢想。”他親自宣布個人出資設立“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金”,激發(fā)員工大膽創(chuàng)新,允許“先開槍,后瞄準”。在張近東看來,創(chuàng)新并不神秘,蘇寧有25萬員工,就有25萬創(chuàng)意。“激勵是企業(yè)發(fā)展的源泉。對于不畏艱難、敢于創(chuàng)新的人才,哪怕再小的成績都要獎勵。”

“人之相識,貴在相知,人之相知,貴在知心。”2018年上半年,張近東以幾乎市場半價的方式對1600名核心骨干進行股權(quán)激勵。 2017年6月,為解決1200員工“買房難”問題,蘇寧專門為他們提供額度50萬、年利率僅1.5%的購房借款,由員工根據(jù)個人還款能力自由選擇3年期和5年期兩種借款期限。

蘇寧易購集團高級副總裁孟祥勝表示,蘇寧能夠很快實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)變革,是因為有一個龐大的高知識群體,這些人年輕、有活力、知識面廣,給予良好的引導和機制,他們能夠快速掌握互聯(lián)網(wǎng)工具,成為蘇寧變革的新鮮血液。

十年樹木,百年樹人。提出要打造百年基業(yè)的張近東,對優(yōu)秀年輕干部的重視與提拔,無疑是他未來選人用人的重要方向。

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