8月7日,金蝶國際軟件集團主辦的首屆“中國管理模式50人+論壇暨第十一屆中國管理模式杰出獎”頒獎盛典在深圳舉行。在以“超越:中國企業(yè)管理四十年”為主題的對話會上,中國管理模式50人成員、年度企業(yè)家召集人、康恩貝集團董事長胡季強表示,中國企業(yè)管理的最核心競爭力就是中國文化。
在回顧改革開放40年中國企業(yè)管理發(fā)生的種種變化時,胡季強表示,自己是親身經(jīng)歷過這段歷史的。他表示,印象最深的是企業(yè)所在地政府對企業(yè)推行的一項改革叫做承包經(jīng)營責(zé)任制,自己也是在1985年開始承包企業(yè),并在三年時間里把只有一百多萬的銷售做到了三千萬銷售,把承包前的十幾萬利潤做到五百萬的利潤。“承包經(jīng)營責(zé)任制在今天來講,已經(jīng)是過時的東西,當(dāng)時卻是企業(yè)改革的起點,”胡季強說。
胡季強認(rèn)為,中國企業(yè)管理的最核心競爭力就是中華文化,因為中華文化具備激發(fā)人的良善和潛能的能力。
在談到如何把中華傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)管理模式中去的時候,胡季強表示,在學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化的過程中,發(fā)現(xiàn)其實每個人的內(nèi)心都有無盡的寶藏,這其中包括仁愛、智慧、胸懷、能量。他認(rèn)為,企業(yè)家不僅自身要把這份內(nèi)在的寶藏開發(fā)出來,同時還要帶領(lǐng)團隊激發(fā)出他們內(nèi)心具有的那些寶藏。
“真正領(lǐng)悟中華文化,利用中華文化來激發(fā)自己內(nèi)在的潛能,推動我們的管理升級,經(jīng)營企業(yè)真正的去挖掘,經(jīng)營我們員工,這股力量呈現(xiàn)出來會讓人刮目相看,這就是我們探索中國未來的管理實踐、管理模式。”胡季強說。
胡季強認(rèn)為,企業(yè)的“使命”很重要,如果把個人發(fā)財、把企業(yè)盈利作為企業(yè)的根本目和使命,那這樣的企業(yè)很難走得遠(yuǎn)。
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