線上零售增速放緩，婧麒品牌何以逆勢(shì)大增

南昌市婧麒服飾有限公司2011年將婧麒品牌從意大利引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),成長(zhǎng)至今。婧麒品牌防輻射服從一家淘寶小店成長(zhǎng)為營(yíng)收十幾億的電商巨頭。在線上零售增速放緩、線下沖擊仍未消除的背景下,婧麒品牌依然逆勢(shì)大增,連續(xù)四年蟬聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)功能性服飾品牌銷售冠軍,僅天貓雙十一全天的交易額即高達(dá)5.16億,交易總額同比增長(zhǎng)217%。

婧麒品牌逆勢(shì)增長(zhǎng)的背后,除了不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式,究竟還有哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)?

婧麒防輻射服

1、前瞻性布局,早期IT系統(tǒng)帶來(lái)巨大效益

2012年初,南昌市婧麒服飾有限分公司成立了信息技術(shù)團(tuán)隊(duì),獨(dú)立開發(fā)了一個(gè)體系完整、功能健全的數(shù)據(jù)集成和管理平臺(tái),2013年深入推進(jìn)信息化建設(shè),組建了超過100人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。得益于在IT建設(shè)上的前瞻性布局與運(yùn)籌帷幄,婧麒品牌早期的IT系統(tǒng)支撐著自身的供應(yīng)鏈、客服及其他的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),成功應(yīng)對(duì)了其在618、雙十一等電商大促期間流量、訂單激增、庫(kù)存發(fā)貨盈缺等帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

2、新挑戰(zhàn)接踵而至,婧麒信息化建設(shè)持續(xù)升級(jí)

2016年,婧麒宣布將打造二級(jí)生態(tài)系統(tǒng),進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)系統(tǒng)階段。隨著二級(jí)生態(tài)系統(tǒng)逐漸發(fā)力,婧麒眾多的實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)提出更高的需求,婧麒品牌的IT建設(shè)亟需轉(zhuǎn)向服務(wù)化,以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以商業(yè)智能為渠道,從而搭建整個(gè)IT體系。

同時(shí),由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立存在,導(dǎo)致信息隔離、數(shù)據(jù)不互通等問題。如何快速實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)流程的高度整合,將一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,是婧麒品牌面臨的主要難題。據(jù)婧麒信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人介紹,通過公司實(shí)地考察、軟件試用等方式,對(duì)市場(chǎng)上的BPM產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和多維度評(píng)估后,南昌市婧麒服飾有限公司最終選購(gòu)了生力網(wǎng)絡(luò)旗下的H3 BPM產(chǎn)品。

3、與婧麒共成長(zhǎng),多項(xiàng)榮譽(yù)加身品牌歷史沉淀

婧麒品牌一路走來(lái),跌跌撞撞終于在功能性服飾當(dāng)中占有一席之地,先后被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)服裝行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”,中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)誠(chéng)信示范企業(yè)”。南昌市婧麒服飾有限公司更是榮獲江西省2017電子商務(wù)示范企業(yè)稱號(hào)。這一路不容易,但是這些磨難會(huì)將婧麒品牌淬煉成鋼,無(wú)論將來(lái)的電子商務(wù)環(huán)境如何,婧麒都會(huì)走的越來(lái)越遠(yuǎn)。

如何從容應(yīng)對(duì)風(fēng)云驟變的電商局是對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的重要考驗(yàn),保質(zhì)保量的同時(shí)企業(yè)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),才是萬(wàn)全的應(yīng)對(duì)之策。

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