新日蘇寧聯(lián)姻：智慧零售時(shí)代傳統(tǒng)電動(dòng)車實(shí)體店該何去何從？

當(dāng)前，智慧零售正以高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭不斷發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國零售行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出：2017年我國新零售商店交易規(guī)模將達(dá)389.4億元，到2022年將至1.8萬億元，復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)115.27%。

智慧零售如火如荼的發(fā)展形勢(shì)無疑將引發(fā)零售行業(yè)革命性的新變革，那么處于風(fēng)口浪尖的傳統(tǒng)實(shí)體店應(yīng)該何去何從呢?

傳統(tǒng)實(shí)體店所面臨的主要經(jīng)營現(xiàn)狀

對(duì)傳統(tǒng)門店而言，一方面由于電商和網(wǎng)購的崛起為消費(fèi)者提供了更加便捷的發(fā)展的消費(fèi)選擇，也在很大程度上改變了消費(fèi)者的消費(fèi)行為與習(xí)慣，導(dǎo)致進(jìn)店消費(fèi)的消費(fèi)者越來越少，這給傳統(tǒng)實(shí)體店造成了很大的沖擊;另一方面由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中產(chǎn)階層的崛起，消費(fèi)者的消費(fèi)理念在這個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代也發(fā)生了很大的變化，而電商平臺(tái)的誠信問題、監(jiān)管問題以及質(zhì)量問題，再加之線上市場(chǎng)趨于成熟以及線上流量越來越貴，這又給線下實(shí)體店帶來了回暖的機(jī)遇。

在互聯(lián)網(wǎng)深度橫向覆蓋和垂直覆蓋各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)在其發(fā)展和變革中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)已然成為一種必然的趨勢(shì)。然而，傳統(tǒng)實(shí)體店想要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，簡(jiǎn)單的線上線下融合并不能完全解決當(dāng)下實(shí)體店所面臨的主要經(jīng)營問題。

智慧零售時(shí)代傳統(tǒng)實(shí)體店該何去何從?

在以智慧零售為代表的第四次零售革命中，未來或?qū)⑦€會(huì)演化出更多新的業(yè)態(tài)，但都會(huì)基本圍繞“成本、效率、體驗(yàn)”這三個(gè)方面來展開。降低成本、提高效率以及側(cè)重消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)將是傳統(tǒng)實(shí)體店在未來發(fā)展的重點(diǎn)?；诔杀?、效率和體驗(yàn)這三個(gè)點(diǎn)，未來零售業(yè)三個(gè)賦能實(shí)體店的核心將是物流、商品和服務(wù)。

對(duì)于實(shí)體店而言，提升物流效率不僅能有效提升貨物周轉(zhuǎn)速度，減小倉儲(chǔ)成本，更是在無形之中加快了產(chǎn)品變現(xiàn)的速度和資本的運(yùn)作速度，從而讓傳實(shí)體店在減小經(jīng)營成本的情況下快速收獲現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流對(duì)于門店經(jīng)營的意義不言而喻。而在這個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，消費(fèi)者愈發(fā)重視產(chǎn)品的品質(zhì)和消費(fèi)體驗(yàn)，這兩者將直接影響到消費(fèi)者對(duì)門店和品牌的認(rèn)可度和忠誠度，從而影響門店的市場(chǎng)占有率。因此對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體店在轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，更不可忽略了產(chǎn)品的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，否則可就是得不償失了。畢竟在這個(gè)定位理論成效日上的時(shí)代，產(chǎn)品即營銷，服務(wù)即營銷。

更進(jìn)一步而言，例如盒馬鮮生、蘇寧小店這些新型的業(yè)態(tài)，對(duì)于傳統(tǒng)門店似乎有一些可望而不及。因?yàn)檫@些新零售和新物種不管怎么來看都似乎雄厚的資本支持，傳統(tǒng)的門店很難對(duì)其進(jìn)行復(fù)制。在這種情況下，加盟或是合作或是被新零售巨頭吞并，成為大多數(shù)傳統(tǒng)實(shí)體店難以避免的結(jié)局。

因此，對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體店來說，加盟或是合作就成了生存發(fā)展下去的最佳方案，畢竟“大樹底下好乘涼”。依托新零售巨頭的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及小程序等互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，不僅能幫助傳統(tǒng)實(shí)體店對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行有效的人群畫像分析，更可以優(yōu)化經(jīng)營流程，提升消費(fèi)者在不同場(chǎng)景中的消費(fèi)體驗(yàn)。

新日蘇寧聯(lián)姻，電動(dòng)車行業(yè)智慧零售正式開啟

以新日入駐蘇寧為例，8月9日，蘇寧易購集團(tuán)與新日股份在南京蘇寧總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。新日電動(dòng)車將入駐蘇寧終端零售店，攜手蘇寧在電動(dòng)車終端智慧零售領(lǐng)域展開全面合作。據(jù)悉，未來三年，新日將逐步入駐蘇寧旗下各類型終端門店，計(jì)劃于2018年入駐數(shù)量達(dá)到200家，2019年新增入駐500家，到2020年入駐增加到1000家門店。

新日電動(dòng)車入駐蘇寧，其特點(diǎn)除了線上線下渠道的融合打通，提高效率外，超市加電動(dòng)車出行的業(yè)態(tài)重組是其另一特點(diǎn)。我們可以看到，越來越多的商業(yè)業(yè)態(tài)開始重組，傳統(tǒng)書店的書店加咖啡、傳統(tǒng)家居店的家庭軟裝一體化都是業(yè)態(tài)重組的代表。在未來，會(huì)有更加多的傳統(tǒng)實(shí)體店進(jìn)入業(yè)態(tài)重組，賣衣服的不單單賣衣服，賣家具的不僅僅賣家具，一切業(yè)態(tài)都將會(huì)被重組。

對(duì)于新日蘇寧來說，此次跨界合作，雙方將圍繞品質(zhì)生活的發(fā)展趨勢(shì)，共同就新模式、新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)開展投資布局實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更前瞻的合作發(fā)展，將智慧零售的風(fēng)潮深植于人們各類出行場(chǎng)景中，構(gòu)建綠色健康智慧的出行生態(tài)圈。

在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的全新語境下，以個(gè)體為主的傳統(tǒng)門店零售模式已漸漸落伍，智慧零售則成為一種互補(bǔ)相依的社交型、合作型、生態(tài)型的主流商業(yè)關(guān)系。供應(yīng)鏈與門店、企業(yè)與顧客、零售與異業(yè)、線上與線下，相互跨界，相互依賴，互信共享，變成一條嚴(yán)密的“食物鏈”，傳統(tǒng)門店只有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，融入智慧零售的理念做零售，才能得到更快的增值和發(fā)展，進(jìn)而搭上零售革命和消費(fèi)升級(jí)的快車，避免被時(shí)代所遺棄。

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