張亞勤,百度公司總裁,曾任微軟全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團主席,微軟亞洲研究院院長兼首席科學(xué)家、微軟中國董事長,和微軟移動全球副總裁。同時他還是澳洲國家工程院院士,IEEE院士,和中國“千人計劃“學(xué)者。他在數(shù)字視頻和通訊領(lǐng)域擁有60多項美國專利,500多篇學(xué)術(shù)論文和11本專著。他擔(dān)任全球10多所大學(xué)的校董,榮譽或客座教授。
先聲會(ID:firstvoiceclub)對這位世界級的科學(xué)家和企業(yè)家進行了獨家采訪,全文如下。
【獨家】張亞勤自述:我到百度,只為做好三件事
2014年至今,我在百度四年了,除了搜索,基本都管過了。雖然不同的時間管不同的事情,不管是技術(shù)也好,研究也好,業(yè)務(wù)也好。
就業(yè)務(wù)部分來講,我可能是公司高管里面見客戶是最多的人。和客戶打交道,會對市場有一種比較直接的感知。同時,因為我是做研究出身的,業(yè)務(wù)之外,也愿意花點時間看東西和思考。特別是這幾年技術(shù)形態(tài)變化很快,孵化一些新技術(shù)對百度來說是非常重要的。
百度現(xiàn)在有兩個大的戰(zhàn)略,一個是移動;一個是AI。移動方面,這里面有搜索、信息流、內(nèi)容。在移動方面,不管是收入還是從規(guī)模來看,都是在進步的。信息流現(xiàn)在是百億級的業(yè)務(wù),百度APP已經(jīng)達到了1.5億日活量。
AI這部分有智能家庭,智能駕駛,以及面向企業(yè)級市場的百度云。百度AI戰(zhàn)略的三個重心就是應(yīng)用于家、車、企業(yè)。其實,我們的搜索是最早應(yīng)用AI技術(shù)的。信息流也是,信息流中的個性化推薦也是根據(jù)用戶畫像、內(nèi)容理解等AI技術(shù)來做的。一方面,AI在幫助提升現(xiàn)有的業(yè)務(wù),另一方面也在打造新的業(yè)務(wù)。自動駕駛,量子計算,還有我們的自研芯片,以及IoT操作系統(tǒng),都是面向未來的新技術(shù)。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)變化的時候,當(dāng)公司有很大調(diào)整的時候,有些人合適,有些人可能不合適,有些人希望換一個平臺,這都是很自然的。
外面對于百度有很多不同的傳說,有很多揣測,我覺得大部分都是噪音,都是不準確的。但是為什么有這么多噪音,我想我們也是有責(zé)任的。比如魏則西事件,我認為對這樣的事情不要回避,要反省自己。通過這件事情,百度學(xué)到最多的就是把問題暴露出來,包括內(nèi)部的文化,外部的溝通,問題暴露出來其實對公司是一種升級。
其實百度的文化很簡單,大部分加入百度的人都是因為“想做事兒,有意思。”自己能夠做一件很酷和很有成就感的事情,同時能夠為公司做出貢獻。這點百度和很多優(yōu)秀的公司沒有什么區(qū)別。
我和Robin的溝通相當(dāng)簡單,你如果了解他,就會知道他是一個很簡單的人,決策的時候,有不同觀點就講。有沒有意見相左的時候?也有,但通過溝通也可以達到共識。
我討厭兩種人,一種是講話拐彎抹角的人,一種是浪費別人時間的人。我所接觸的人,或者說我行事的方式就是直截了當(dāng),簡簡單單的。我的團隊的人都是這樣的。每個公司有不同的挑戰(zhàn),你自己要清楚你需要什么,你能貢獻什么,這個平臺怎么樣用以實現(xiàn)目標,這個比較重要。因為授權(quán)和信任不是誰給你的,而是這件事情你做了才能得到更多的信任。
世界永遠在變化,事情要做好,大事上方向正確,小事上一絲不茍。每個人的管理方式、做事方式不一樣的,要充分給他們空間。我們團隊很低調(diào),但是業(yè)務(wù)做得特別好,比如百度云的團隊和芯片的團隊,都很令人滿意。但是否真正能做成,還需要時間檢驗。
我個人比較隨性,對我來說,我每天看的東西有意思,做的事情有意思,見的人有意思是最重要的。因為個人的作用畢竟是有限的,需要通過平臺體現(xiàn)價值,否則都是不可持續(xù)的。就像我當(dāng)初選擇百度是為了三件事一樣,現(xiàn)在我做事的核心還是完成這三件事。一是對中國有幫助的事;二是面向未來的事;三是能影響世界的事。這些直到現(xiàn)在都沒有任何改變。
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