十一國慶，我為什么在蘇寧人身上看到你的影子？

商業(yè)世界的打拼是一場沒有終點的馬拉松,蘇寧用百米賽跑的速度奔跑著,而十一國慶節(jié)是這場馬拉松的測速點之一。

即便“雙十一”、“818”等網(wǎng)購促銷節(jié)發(fā)展迅猛,十一國慶大促仍然是蘇寧人嚴陣以待的關(guān)鍵節(jié)點。每一次備戰(zhàn)都依賴蘇寧人共同的努力拼搏,這種奮斗精神讓蘇寧保持高速穩(wěn)健發(fā)展,也讓員工獲得超越大部分同齡人的成就,而這一切讓最終讓消費者擁有良好的購物體驗。

“黃金周”過后的第一天上班通常哀鴻遍野,節(jié)后綜合征集中爆發(fā),有些人不管平日能不能work hard,卻一直把假期play hard奉為圭臬。

但是職場中有那么一些人像蘇寧人一樣,他們利用工作之余的時間,努力完善自己,為了更好的事業(yè)而拼搏奮斗,有的精進技能、有的洽談業(yè)務(wù)、有的充實知識……這樣的人有一個共性:心中懷揣目標,不愿意辜負韶華,更不愿等到失去后才懂得珍惜。

只有拼搏方能越過崎嶇不平

九月底,A總從南京總部被調(diào)到山東負責某大區(qū)業(yè)務(wù)。今年十一國慶是他在新崗位上的第一場“戰(zhàn)役”,為了快速地適應(yīng)新環(huán)境,上任剛五天的他就掛職到大區(qū)終端門店擔任總協(xié)調(diào)人,直接負責店面一切銷售事宜,包括商品經(jīng)營、客戶投訴、以及線上線下融合業(yè)務(wù)等。

32歲的他之前在總部工作了近八年時間,工作方式、邏輯思維多多少少有些定式:十分熟悉供應(yīng)鏈等后臺業(yè)務(wù),但對于一線和終端了解不多。而且,由于公司每個大區(qū)的市場格局、市場份額、競爭對手強弱、組織架構(gòu)健全程度都有各自特點,所以A總監(jiān)提醒自己這次又要快速調(diào)整了。

“又”從何來?

時間往前不久,一年前,A總的孩子呱呱墜地,孩子的到來讓家人感到喜悅,也在提醒他為人父的責任。

之前,太太待產(chǎn),A總為了照顧家庭,辭去了工作,專心照顧常年異地分居的愛人。但是孩子降臨之后,撫養(yǎng)孩子的壓力也隨之而來,經(jīng)濟基礎(chǔ)成為孩子成長中現(xiàn)實的一環(huán)。因此,思慮再三,他拿起手機,按下了以前領(lǐng)導(dǎo)的電話,談到希望繼續(xù)工作的想法。由于其之前工作表現(xiàn)的確突出,復(fù)職也很順利。

但是成功復(fù)職后,他發(fā)現(xiàn)在自己Gap Year里,蘇寧發(fā)展的速度令其既激動又“擔心”,激動的是有更廣闊、成熟的平臺可以成長,而“擔心”的是自己能否快速找回之前的工作狀態(tài)。他問自己:“多久能調(diào)整回來?”

狀態(tài)是干出來的,不是等出來的。于是,他給自己制定超標準的學習目標,別人一個星期最多參加兩次培訓(xùn),他就要參加三次、四次。

最后,花了三個月的時間,他此前的擔心終于消失了,而今年的新崗位,他給自己定下了更短的緩沖期。

執(zhí)著拼搏的精神已經(jīng)印刻在蘇寧人的骨血中,他們憋著一股勁,想著再優(yōu)化一些、多準備一些,為每一次沖鋒號響起時,蓄足馬力。

這個世界上,“拼”得不只是蘇寧人,水泥森林中的人們,哪有一帆風順的日子,只不過在崎嶇不平的奮斗路上,有的人拼下去了,而有人倒下了。真正強大的人,不是在于他能做什么,而在于他能承擔什么。生活從未變得容易,只不過是有些人選擇用拼搏變得堅強。

成年人的世界很累:講不完的規(guī)矩,填不完的表格,做不完的PPT,繳不完的賬單。

成年人的世界很矛盾:即使想說還是選擇閉嘴,即使想哭還是選擇微笑,即使想逃還是選擇堅持。

成年人的世界很無聊:日復(fù)一日的瑣碎,身不由己的客套,難言利弊的沉默。

我們中的大多數(shù)都是在這樣的世界中生活,所以不管是哪個年齡、哪種工作,只有一次的人生,唯有拿出拼命干勁才能不負此生!

只有團隊方能成就個人

A總被復(fù)職的時候,尤其是當初孩子得了嚴重的黃疸,公司特別給他幾天時間去照顧孩子。講到這里,A總的語言透露出一種堅定,他覺得公司給予的鼓勵,團隊之間的支持,讓他很快找回了當初的熟悉感,。“蘇寧不僅帶給我歸屬感,更是讓我再一次體會到親如一家的氛圍。而這些讓我進一步獲得了勇往直前的拼搏動力,盡管公司在績效考核等方面給予了適當包容,但我知道時間不等人,唯有成效才能說明一切”

木桶理論依然經(jīng)典,無論我們?nèi)绾畏裾J,個人力量再強也仍是有限的。特別是在外部環(huán)境變化快速的現(xiàn)在,可能今天的長板在明天就變成了短板,所以一滴水只有融入大海才不會干枯。

“公司提供了成長的優(yōu)秀平臺,能夠在這樣的舞臺上馳騁,是一大幸事。”只有在優(yōu)秀的團隊中,每個人才能獲得成長,避免淪為“差不多”先生、“隨大流”小姐。蘇寧優(yōu)秀的團隊不在于人多,而在于家庭氛圍的濃厚,在于擁有責任共當、利益共享和事業(yè)共創(chuàng)的特點。

責任共當是為一個項目計劃頻繁地跨團隊、跨部門溝通,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工,都有責無旁貸的“使命感”。哪怕深夜發(fā)微信向領(lǐng)導(dǎo)請示工作,也能收到“秒回”的反饋。

利益共享是將投入與回報進行盡可能對等地銜接,讓利益共同體的外延拓展到員工生活工作的多個方面,比如解決員工住宿、小孩上學等難題。

事業(yè)共創(chuàng)是為企業(yè)發(fā)展而共同奮斗,同時過程中蘇寧會為員工提供鍛煉的空間,從而賦予員工更大的能力。

認清自己的不足,從團隊中獲得戰(zhàn)斗力量和支持,這是員工職場生存秘籍,而員工的成長會讓團隊更有競爭力,從而成為企業(yè)基業(yè)長青的保障。

只有格局方能決定人生高度

如果說2018年是一個新起點,B經(jīng)理愿意把它定位于心態(tài)上的新起點。

剛?cè)肼殘龅那皫啄?他特別在意工作的結(jié)果產(chǎn)出,職業(yè)的發(fā)展方向,仿佛沒有可量化的目標,前進的路途就了然無趣。而今年,褪去了年輕氣盛,心態(tài)平和成為他的新標簽。他用“前路未知,充滿好奇”形容自己。

就在過去的上半年,他曾精心準備了幾十頁的計劃方案,這是他廢寢忘食一個月,采訪溝通了數(shù)百人后整理的成果,把它稱為“親兒子”也不過分。但當他信心滿滿地敲開領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,得到的答復(fù)卻是戰(zhàn)略調(diào)整,項目暫緩。

關(guān)上門退出來,他有些沮喪,但沒過多久情緒消化后,他相信蘇寧整體發(fā)展方向的正確性,“今天的調(diào)整,不代表明天也會如此。機會總是屬于那些做好充分準備的人,時刻準備好,不忘初心,機會一定會到來。”。

其實態(tài)度的轉(zhuǎn)變是一方面,B經(jīng)理轉(zhuǎn)變更明顯的是格局觀。在蘇寧的鍛煉中,他能夠跳出自己的工作內(nèi)容,以更加宏觀、發(fā)展的眼光去對待人、事、物。“如果抱著只當一顆‘螺絲釘’的想法加入蘇寧,這個選擇其實不適合。”

蘇寧文化在潛移默化地培養(yǎng)員工立足高遠的行事風格,不短視才能讓企業(yè)和個人都能健康發(fā)展。

職場人面對失敗的態(tài)度會顯示出自己眼界的長短、格局的大小。遇到挫折,我們常會抱怨運氣不好,懷疑別人暗中使詐,甚至過度妄自菲薄……仿佛生活故意與自己作對。

其實所有的不完美,都是生活本來的樣子,而態(tài)度與格局會把能力的邊界推到很遠。

不確定性是職場常態(tài),它帶來了不期而遇的美好和出人意料的坎坷。有一種糟糕叫做經(jīng)歷,有一些失敗不必遺憾。在逆境中選擇一蹶不振,還是重整旗鼓,取決于人的格局,哪怕當下一地雞毛,仍然懷有信念,相信堅持拼搏,哪怕是多付出1%的時間,成功就會如約而至。

職場賜風雪,心內(nèi)懷陽光。

充滿風雨的職場未必會給每個人重新選擇的機會,所以,遇到人生的岔路口,做好每一個選擇,把握每一個得來不易的機會,莫等到失去后才懂得珍惜。

希望為事業(yè)拼搏的追夢人們,快速擺脫節(jié)后綜合征,恢復(fù)元氣、努力工作,在事業(yè)征程中一往無前。

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