10月20日-21日，由PMI(中國)主辦的2018項目管理大會在北京國家會議中心舉行。本屆大會以顛覆性科技催生巨大市場機遇為背景，來自PMI全球和亞洲地區(qū)分會的代表、相關政府部門領導、企業(yè)管理者及項目管理人士匯聚一堂，共同探討在這一背景下項目管理的發(fā)展之道。會上，滬江PMO(Project Management Office)組織建設和項目管理工作受到了PMI評委專家的肯定，以其突出的表現(xiàn)榮獲了2018年度杰出PMO獎。
滬江是中國互聯(lián)網教育模式的開創(chuàng)者，自創(chuàng)業(yè)伊始，就堅持以科技賦能教育，已經連續(xù)兩年入圍“中國互聯(lián)網企業(yè)100強”。從公益學習社區(qū)起步，滬江始終扎根于互聯(lián)網教育，形成以滬江網校為主體的B2C業(yè)務和以CCtalk為主的平臺業(yè)務，包括學習資訊、學習工具、社群學習平臺和優(yōu)質課程平臺四大業(yè)務體系，涵蓋升學、留學、語言、中小幼、職場、興趣等豐富的在線學習內容。目前，滬江擁有1.7億學習用戶。
科技改變世界，為全球性跨行業(yè)、跨領域融合提供了無數(shù)可能，也為組織商業(yè)轉型提供了重要的技術動力。在這場為期兩天的千人級項目管理盛會上，來自世界不同組織包括中國的港澳臺地區(qū)，日本，美國的高管和專家們發(fā)表了項目管理相關的主題演講。
在主題演講環(huán)節(jié)中，滬江PMO負責人馬榮磊從團隊管理、項目管理、數(shù)據驅動、培訓體系、組織流程與規(guī)范以及環(huán)境與定位等方面分享了滬江PMO的運作理念和實踐方法，并就如何建設PMO團隊提供了可落地的實踐方法。
對于PMO的定位與價值，馬榮磊說：“互聯(lián)網最大的風險就是不確定，而教育是個長周期的行業(yè)，與電商、游戲等不同，互聯(lián)網教育除了能夠打破時間與空間的邊界，讓大家更簡單、更快樂的學習，也可以打破壁壘，使教育更公平。在這樣的挑戰(zhàn)下，我們的目標是如何在充分的行業(yè)競爭中脫穎而出，持續(xù)進步，成為有影響力有社會責任感的企業(yè)。對于PMO，需要有明確的定位，與企業(yè)一起成長，PMO需要創(chuàng)新，需要與時俱進;而PM需要開拓，需要不斷超越固有的組織形態(tài)，創(chuàng)造價值。“
滬江對項目經理的要求是八個字：心中有火、眼中有光。“心中有火”意思是項目經理要有發(fā)自內心的使命感和熱情，能夠自我驅動;“眼中有光”是說項目經理應具備敏銳的洞察力，能夠看到企業(yè)或團隊的痛點，能夠給出有針對性的解決方案幫助企業(yè)不斷改進。
馬榮磊認為，PMO是一個支持和服務型的團隊，通過整合資源達成目標，以此服務團隊?；ヂ?lián)網是一個快速更新和變化的行業(yè)，項目經理除了專業(yè)能力，更需要其他方面的能力，比如全局觀、系統(tǒng)化思考、行業(yè)敏銳的洞察力等等。一個優(yōu)秀的互聯(lián)網項目經理能力組成應該是50%專業(yè)能力+30%軟技能+20%行業(yè)產品能力，因此需要不斷學習。
在滬江，PMO團隊會定期組開展評比活動、溝通工作坊、興趣小組、DISC性格測試等系列活動，提升團隊凝聚力;近10個月來，滬江PMO團隊組織了11場合外部組織和行業(yè)專家的交流會，幫助團隊在遭遇瓶頸時，與外部共享經驗和解決方案。
在滬江的培訓規(guī)范里面有句話：倡導學習與發(fā)展型組織的建立。馬榮磊表示，與組織吻合，PMO的目標或愿景是：滬江PMO應該是一個有活力有創(chuàng)新精神的學習型組織，是一群志同道合敢擔當?shù)娜?，為促進企業(yè)變革并推動企業(yè)戰(zhàn)略實施，為賦能團隊并持續(xù)創(chuàng)造價值，為組織效能提升并培養(yǎng)優(yōu)秀的產品型項目經理或改進型教練而不懈努力。
2018年項目管理大會就由PMI(中國)主辦的千人級亞太年度項目管理盛會。本屆大會以“共享•共識•共贏”為主題，旨在共享項目管理的寶貴知識和經驗，展示項目管理對項目管理專業(yè)人士、組織、社會、中國乃至世界的巨大影響力。PMI創(chuàng)立于1969年，是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的協(xié)會，一直在努力推進“項目管理”的科學化、職業(yè)化和全球化，為組織創(chuàng)造績效。在中國大陸已有超過100萬人參加了PMI項目管理培訓，有25萬項目管理專業(yè)人士持有相關專業(yè)認證，助力政府部門以及多個行業(yè)的央企及私企培養(yǎng)組織級項目管理能力、提高組織項目成功率，從而促進了行業(yè)乃至整體經濟的發(fā)展。
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