Wecash CIO李昊：金融科技企業(yè)出海必須守穩(wěn)技術(shù)根基

“wecash既是先行者,也是探索者,未來基于金融服務(wù)的后發(fā)優(yōu)勢也將逐步體現(xiàn)。”10月25日,wecash合伙人李昊在出席埃森哲金融科技創(chuàng)新實驗室亞太投資者日五周年慶典時這樣說道。

據(jù)悉,埃森哲本次周年慶典在香港舉辦,會議吸引了來自金融機構(gòu)、初創(chuàng)企業(yè)、研究機構(gòu)的多位高管、學(xué)者參與,wecash作為合作伙伴,也應(yīng)邀出席了本次會議,就“中國技術(shù)發(fā)展的跳躍狀態(tài)”與其他嘉賓共同展開討論。

一同參與本次討論的還有來自O(shè)FPay、香港互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會、埃森哲等機構(gòu)的代表。

　　更強,需堅持技術(shù)為本

李昊表示,用科技提升效率是wecash一直以來堅持的目標,也是wecash不斷完善自己服務(wù)水平的推動力之一。wecash的技術(shù)策略在于通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),以單一痛點擊穿客戶需求,再基于客戶鏈接和對客戶的了解,吸引大量客戶。在為用戶提供高質(zhì)量的金融或場景服務(wù)的同時,金融機構(gòu)也通過Wecash獲得了技術(shù)能力和流量入口。從而降低獲客成本,提高決策效率。

李昊回顧了wecash的發(fā)展歷程,他表示,wecash之所以能做到現(xiàn)在全球1.6億的用戶量,正是堅持這樣的技術(shù)服務(wù)理念,并將其成功復(fù)制到海外市場。據(jù)悉,憑借持續(xù)的科技賦能,目前wecash已經(jīng)與多家持有金融牌照的金融服務(wù)機構(gòu)和傳統(tǒng)銀行達成了合作。

同時,wecash還不斷將技術(shù)拓展至其他應(yīng)用場景,如3C、醫(yī)美、智能芯片等,從基于線上數(shù)據(jù)的信用評估服務(wù)、延伸到多元化的線下消費場景解決不同場景下用戶交易信任和交易資金問題,這一系列布局也反哺了wecash企業(yè)根基。

這也印證了此前wecash創(chuàng)始人兼CEO支正春在出席香港團結(jié)基金會活動時的說法,“提供企業(yè)經(jīng)濟勢能爆發(fā)增長的想象力毫無疑問的落在了業(yè)務(wù)生態(tài)的多樣性上。”

　　更遠,人才始為上策

當被問及中國技術(shù)公司如何快速平移至其他市場并迅速獲得客戶的問題時,李昊指出,中國的金融科技企業(yè)競爭已經(jīng)遠遠不局限于國內(nèi)市場,未來五年內(nèi),其精彩的戰(zhàn)場可能將是海外,隨著數(shù)字全球化進程逐步展開,中國正在通過并購、投資、新商業(yè)模式輸出及技術(shù)合作等多種方式相繼出海,并成長為引領(lǐng)全球數(shù)字化發(fā)展的力量。

據(jù)記者了解,面對本土人口紅利終結(jié)、輸出過剩產(chǎn)能、尋求人民幣國際化趨勢的局面,由頂層設(shè)計推出的一帶一路政策,為中國科技企業(yè)深入新興市場創(chuàng)造了良好的“借勢”機遇。

其中,作為較早出海的一批科技企業(yè),wecash在組建團隊并迅速融入當?shù)匚幕矫嬗兄S富經(jīng)驗。

李昊坦言,由于業(yè)務(wù)的發(fā)展,建立一支國際化的工作團隊已經(jīng)是一個現(xiàn)實要求,擁有一支好的國際團隊既需要機緣巧合促成,還需要每一個人在不同文化背景之下?lián)碛邢嗤哪繕伺c志向,這時候企業(yè)文化就成為鏈接不同國家與地區(qū),融合不同文化與習慣的重要紐帶。Wecash現(xiàn)有的合伙人包括海外的團隊核心除了具有非常豐富的管理經(jīng)驗和管理才能之外,也也能深刻的理解并認同Wecash的企業(yè)文化以及倡導(dǎo)的價值。

“比如是否具備長遠目光,是否能像機器一樣思考,即有了目標就能堅定地去執(zhí)行。”

最后,李昊也表達了對金融科技企業(yè)出海的樂觀看法,他認為整體來看金融科技領(lǐng)域是在走上坡路,不管是政策支持還是資金方面,都在往良性的方向去發(fā)展,國內(nèi)乃至國際整體格局對消費升級的需求也愈發(fā)旺盛,金融科技服務(wù)已經(jīng)越來越受到市場認可。

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