今年內(nèi)容付費呈現(xiàn)了爆發(fā)狀態(tài),優(yōu)愛騰的付費會員數(shù)都超過了6000萬,三家都以不同形式殺進了體育版權(quán)市場,這讓外界預(yù)測體育內(nèi)容付費的拐點已經(jīng)到來。而早早完成體育賽事版權(quán)布局的蘇寧體育,仍然在進行商業(yè)變現(xiàn)的探索,付費會員無疑是蘇寧最為看重的收入。
內(nèi)容付費市場環(huán)境改變
不過以往受到外界條件的限制,體育內(nèi)容付費一直存在著瓶頸,很難達到規(guī)?;杖?。不過近幾年大環(huán)境的改變,讓體育內(nèi)容付費市場出現(xiàn)了曙光。大環(huán)境的改變首先是觀看方式的改變,用戶已經(jīng)從電視端轉(zhuǎn)向了移動端,就算停留在電視端的用戶,也有很大部分從原來的廣電端轉(zhuǎn)向了OTT端。
(圖:PP體育握有全部主流足球賽事)
其次是版權(quán)環(huán)境的改變,電視臺對體育賽事版權(quán)的壟斷局面已經(jīng)結(jié)束,而且以前相對分散的賽事版權(quán)也變得越來越集中,PP體育和騰訊體育兩大巨頭分別在足球和籃球版權(quán)領(lǐng)域集中了所有主流賽事。目前,視頻網(wǎng)站相比電視臺還形成了版權(quán)優(yōu)勢,比如本賽季的西甲、德甲、意甲、歐冠都在PP體育平臺上獨家播出,電視臺只剩下法甲和英超部分場次可以播出。
最后一個重要因素是消費習(xí)慣和消費環(huán)境的改變,越來越多的用戶愿意為內(nèi)容付費,視頻付費市場也變得更為健康和穩(wěn)定,付費市場短期內(nèi)獲得了指數(shù)級增長。愛奇藝最新公布的付費會員數(shù)量超過了8000萬,騰訊視頻和優(yōu)酷此前公布的會員數(shù)也都超過6000萬。
這樣的趨勢讓外界認(rèn)為體育內(nèi)容付費市場離爆發(fā)已經(jīng)不遠,體育被認(rèn)為是下一個付費內(nèi)容的風(fēng)口。今年愛奇藝和優(yōu)酷兩家視頻網(wǎng)站以不同形式相繼殺進了體育版權(quán)市場,希望帶動體育會員的收入,這也意味著BAT三家都進入到了體育版權(quán)市場。
蘇寧看重會員經(jīng)濟
而早早建立起版權(quán)優(yōu)勢的蘇寧體育,一直期望體育會員可以獲得大幅增長。張近東此前曾表態(tài),對蘇寧而言,體育是超級IP,是吸引用戶流量的超級入口,“蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)下一步的重心是IP的經(jīng)營和商業(yè)變現(xiàn)。”
體育視頻網(wǎng)站目前的商業(yè)模式無外乎依靠廣告和會員兩大收入,付費會員一直是PP體育的重點突破點。在集齊歐洲五大聯(lián)賽、歐冠、中超、亞冠等絕大部分主流足球賽事后,PP體育的會員數(shù)量也獲得大幅增長,目前付費會員數(shù)已經(jīng)超過300萬。按照目前的發(fā)展速度,下賽季開始擁有獨家英超版權(quán)的PP體育,會員數(shù)至少會突破500萬。
(圖:PP體育力推會員業(yè)務(wù))
在會員運營上,PP體育進行了精細化運營,不僅聯(lián)合國際米蘭、曼城打造雙方的聯(lián)合會員,還在雙十一期間推出重磅活動,購買高級會員不僅贈送等值蘇寧易購購物券,還附贈一年蘇寧Super會員。圍繞會員權(quán)益,PP體育還向會員奉送了專屬福利,會員可以免費獲得前往
歐洲眾豪門朝圣的機會。
不過體育畢竟是一門慢生意,只依靠體育會員和廣告收入,短期內(nèi)仍然難以覆蓋巨大的版權(quán)成本。PP體育背靠著蘇寧強大的生態(tài)體系,希望能有效打通零售會員和金融會員體系,為會員提供更多的權(quán)益和生活便利,在平臺上建立起良好的歸屬感,并形成強粘性的社交關(guān)系,線上線下無縫連接消費場景和生活場景,實現(xiàn)從體育到電商的流量轉(zhuǎn)化,最終在零售端實現(xiàn)盈利。蘇寧體育副總裁米昕談到變現(xiàn)問題時說,“蘇寧是一家零售企業(yè),最后還是希望能回到零售,形成一個商業(yè)閉環(huán)。”
在諸多嘗試的背后,可以看出蘇寧體育真正看中的是會員經(jīng)濟,以及會員背后的大數(shù)據(jù),而龐大的會員基數(shù)和用戶數(shù)據(jù)無疑是蘇寧發(fā)展智慧零售戰(zhàn)略的基石。這也是蘇寧布局體育和其他產(chǎn)業(yè)的初衷,始終會長期堅持、堅守聚焦零售主業(yè)。就像張近東所說,“無論未來蘇寧產(chǎn)業(yè)布局還會怎樣延展,零售始終是1,其它各產(chǎn)業(yè)都是這個1后面的0,通過0的添加,倍增蘇寧零售整體的資源實力和行業(yè)競爭能力。”
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