紅麥軟件首屆“洞察·碰撞·引領(lǐng)”主題沙龍圓滿收官

11月23日，由紅麥軟件主辦的首屆“洞察·碰撞·引領(lǐng)——以數(shù)據(jù)之美成就品牌力量”主題沙龍?jiān)诓┛萍即髲B創(chuàng)新中心成功舉辦。此次沙龍主要以大數(shù)據(jù)營銷、品牌危機(jī)管理及品牌傳播為主要內(nèi)容。會(huì)上紅麥的資深品牌營銷專家、技術(shù)負(fù)責(zé)人及多位知名企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人與業(yè)內(nèi)資深人士齊聚一堂，共話大數(shù)據(jù)時(shí)代下品牌建設(shè)、品牌營銷與危機(jī)管控工作的新思路。

會(huì)議伊始，博彥多彩數(shù)據(jù)CEO孫鐵林做開場致辭。他在致辭中表示，在這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，博彥以及紅麥愿意與諸位合作伙伴攜手，把握這次變革的契機(jī)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的品牌營銷“會(huì)診把脈”，讓數(shù)據(jù)賦能品牌決策，以數(shù)據(jù)為引擎共同推進(jìn)市場營銷的發(fā)展。

在隨后的主題分享環(huán)節(jié)，紅麥運(yùn)營部總監(jiān)秦凱以“大數(shù)據(jù)品牌場景下的應(yīng)用思路及方法論”為題發(fā)表演講。他提出，大數(shù)據(jù)賦能品牌主要體現(xiàn)在“科學(xué)、效率、成本”三個(gè)方面，這三個(gè)方面應(yīng)用到品牌端，主要體現(xiàn)為品牌的兩大需求：營銷和危機(jī)，營銷是增值，而危機(jī)應(yīng)對(duì)則是保值。在營銷端，我們嘗試著運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立一個(gè)科學(xué)的傳播決策體系，并能依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析與預(yù)測能力梳理出科學(xué)的品牌營銷決策，讓傳播有數(shù)據(jù)可依，優(yōu)化品牌在市場傳播中的回報(bào)率，同時(shí)為企業(yè)管理者洞察與把握市場走向提供科學(xué)的決策支持;在應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)方面，秦凱提出了“追根溯源·截?cái)嗦窂?、盡早處理·認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、訴求有別·差別對(duì)待”三大原則，并以近期熱點(diǎn)的公關(guān)反面案例為例，將品牌危機(jī)管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合，從輿情擴(kuò)散規(guī)律、輿情發(fā)展規(guī)律、群體關(guān)注規(guī)律及危機(jī)應(yīng)對(duì)的六大策略等方面做了詳盡的介紹，演講現(xiàn)場氣氛火爆，掌聲不斷。

隨后，技術(shù)總監(jiān)寧小北以深入淺出的方式就大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用向與會(huì)嘉賓進(jìn)行了講解。與會(huì)嘉賓積極參與圓桌討論，就“危機(jī)公關(guān)如何預(yù)防”、“如何處理危機(jī)公關(guān)”、“大數(shù)據(jù)技術(shù)如何助力于解決品牌危機(jī)”等問題各抒己見，互相碰撞，令參與沙龍的嘉賓們表示受益匪淺。

　　圓桌論壇環(huán)節(jié)

沙龍接近尾聲，來自火星時(shí)代的市場負(fù)責(zé)人王珊珊以“新媒體語境下，品牌與營銷的二位一體關(guān)系”為主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。她指出，新媒體時(shí)代的品牌傳播體系，正在向雙向互動(dòng)、擴(kuò)散式獲取、直接銷售、高用戶維系、短反饋周期等方面轉(zhuǎn)變。她以O(shè)PPO與VIVO、江小白、杜蕾斯、海底撈等品牌的營銷手法為例，說明了在新媒體語境下，品牌與營銷是時(shí)刻關(guān)聯(lián)的。只有走近用戶、擁抱用戶、替用戶發(fā)聲，去品牌化才能制造出等量級(jí)的聯(lián)動(dòng)、精妙的營銷和完美的話題，從而使品牌獲得更多的流量以及曝光機(jī)會(huì)。

在博彥多彩數(shù)據(jù)副總裁、紅麥負(fù)責(zé)人江燕致結(jié)束詞后，沙龍?jiān)诩钨e的意猶未盡之中，圓滿結(jié)束。

當(dāng)前，紅麥正以大數(shù)據(jù)技術(shù)引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)潮。而未來，紅麥的大數(shù)據(jù)體系將介入更多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，真正配合市場營銷的整體決策體系，為企業(yè)的品牌管理、精準(zhǔn)營銷、輿情管控等工作提供科學(xué)的決策依據(jù)，構(gòu)建一體化的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局。同時(shí)，紅麥希望能與越來越多的企業(yè)攜手步入大數(shù)據(jù)生態(tài)體系的新航道，實(shí)現(xiàn)高效的合作、共贏與發(fā)展。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。