從輝騰金控牽手準(zhǔn)時(shí)達(dá)看供應(yīng)鏈金融發(fā)展新趨勢

29日，準(zhǔn)時(shí)達(dá)國際供應(yīng)鏈管理有限公司(下稱準(zhǔn)時(shí)達(dá))于今日正式完成A輪融資交割，融資總額達(dá)24億元人民幣，創(chuàng)下有史以來B2B供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域最大單筆融資記錄。本輪融資由中國人壽(22.02 -2.00%,診股)牽頭領(lǐng)投，IDG資本及中金資本聯(lián)合領(lǐng)投，中鐵中基、鈦信資本、元禾原點(diǎn)投資等頂尖投資機(jī)構(gòu)跟投。

據(jù)悉，輝騰金控參與了中鐵中基對(duì)準(zhǔn)時(shí)達(dá)的投資，并與準(zhǔn)時(shí)達(dá)就大物流供應(yīng)鏈金融場景建設(shè)達(dá)成意向。至此。輝騰金控已經(jīng)初具規(guī)模的“供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈”中再添一名強(qiáng)大的新成員。

“我們目前形成了一個(gè)包含五大組成部分的生態(tài)合作體系，分別是科技數(shù)據(jù)、倉儲(chǔ)物流、產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)和實(shí)體運(yùn)營。”中鐵中基供應(yīng)鏈集團(tuán)總經(jīng)理、輝騰金控董事長岑鵬介紹說，倉儲(chǔ)物流提供基礎(chǔ)場景，科技數(shù)據(jù)提供提效增速、風(fēng)險(xiǎn)交叉驗(yàn)證，金融服務(wù)提供靈活的輸血能力，產(chǎn)業(yè)投資幫助可應(yīng)用于供應(yīng)鏈服務(wù)場景的科技企業(yè)、供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)成長，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)體企業(yè)的支持和服務(wù)。這是一個(gè)相互賦能、相互成就的生態(tài)關(guān)系。

從倉儲(chǔ)物流著手補(bǔ)足供應(yīng)鏈金融短板

在供應(yīng)鏈中存在“四流”，即商流、信息流、資金流、物流。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開展的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，往往只關(guān)注商流、信息流、資金流，但物流卻受到了忽視。

輝騰科技金融執(zhí)行總裁葉陽曾在接受采訪時(shí)指出，中國很少有傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)做供應(yīng)鏈金融的時(shí)候會(huì)把物流數(shù)據(jù)作為一個(gè)重要的風(fēng)控指標(biāo)。其原因在于，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來講，B端企業(yè)、中小企業(yè)的物流數(shù)據(jù)難以收集。

作為一家建立在倉儲(chǔ)物流場景下的供應(yīng)鏈金融企業(yè)，輝騰金控從進(jìn)入行業(yè)開始就瞄準(zhǔn)了這一缺失，同時(shí)也是自身的優(yōu)勢：基于自身倉儲(chǔ)物流優(yōu)勢和25年積累倉儲(chǔ)物流大數(shù)據(jù)，以及與其它物流企業(yè)的合作，輝騰金控形成覆蓋全國的“無死角”倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，以及行業(yè)最完善的大數(shù)據(jù)庫。

簡而言之，輝騰金控可以通過自身倉儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)的積累，與合作物流企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類型企業(yè)倉儲(chǔ)物流信息的采集，補(bǔ)上了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在這一領(lǐng)域的短板。

岑鵬此前在接受媒體采訪時(shí)透露，輝騰金控目前已經(jīng)與國內(nèi)排名前20的物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作，以此形成在這種模式下的競爭壁壘。此次與準(zhǔn)時(shí)達(dá)的合作，無疑進(jìn)一步加固了這一壁壘。

多年來，準(zhǔn)時(shí)達(dá)一直是全球著名的3C領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制造龍頭富士康背后的那個(gè)“TA”，在富士康的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，18年來每日都將富士康的相關(guān)產(chǎn)品運(yùn)送穿梭于全球各地。

補(bǔ)足物流短板以形成更高效、更可控的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，也正是阿里菜鳥、京東物流等所在做的事情，這一趨勢已經(jīng)形成。

構(gòu)建供應(yīng)鏈金融生態(tài)閉環(huán)

供應(yīng)鏈金融的一個(gè)關(guān)鍵詞是：場景。商業(yè)銀行提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)是在大型核心企業(yè)的場景下實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在的阿里、京東、海爾等分別是在自己的交易場景下實(shí)現(xiàn)。

然而，不同場景下有著不同的問題所在，實(shí)踐表明，越是可閉環(huán)的場景，供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)越可控。商業(yè)銀行的場景無疑是無法形成閉環(huán)的，這是由銀行的屬性所決定的，其無法深入到產(chǎn)業(yè)中去。阿里、京東基于電商大數(shù)據(jù)形成了自己的相對(duì)閉環(huán)，而海爾們也基于多年來的上下游企業(yè)和交易數(shù)據(jù)形成相對(duì)閉環(huán)，近年來先后補(bǔ)上了物流短板，進(jìn)一步強(qiáng)化閉環(huán)。這種模式相比傳統(tǒng)模式，無疑又往前邁出了一步。

但問題在于，這種閉環(huán)模式存在復(fù)制和延展的難度，只有當(dāng)企業(yè)納入這一系統(tǒng)中，才能享受服務(wù)。

相比之下，以倉儲(chǔ)物流為著眼點(diǎn)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，具備更好的延展性和行業(yè)可復(fù)制性。只是，僅有倉儲(chǔ)物流是無法形成高度閉環(huán)的，這個(gè)問題有待解決。

輝騰金控提供了一種有益的探索，通過構(gòu)建供應(yīng)鏈金融生態(tài)的方式來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。即捏合科技、數(shù)據(jù)、金融、倉儲(chǔ)物流、實(shí)體運(yùn)營等供應(yīng)鏈金融中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)形成生態(tài)，既有通過自身布局去實(shí)現(xiàn)的，也有聯(lián)手合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)的。

以倉儲(chǔ)物流合作企業(yè)而言，輝騰金控可以基于倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)、科技金融能力，為合作企業(yè)提高效能、提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力。同時(shí)，輝騰金控在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的積累，也將為合作物流企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能力提供助力。

此前，輝騰金控的供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系中已經(jīng)包含中鐵中基供應(yīng)鏈集團(tuán)、中鐵物流、中航物流等供應(yīng)鏈、物流企業(yè)，此次將準(zhǔn)時(shí)達(dá)也納入其中，場景生態(tài)構(gòu)建能力進(jìn)一步提升。對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈金融行業(yè)而言，這種生態(tài)搭建模式將成為一種極具價(jià)值的嘗試。

據(jù)了解，未來輝騰金控將和準(zhǔn)時(shí)達(dá)一起，在大物流并購?fù)顿Y、物流金融、3C產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域展開全面合作，圍繞大物流場景開展全面布局。

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