從2018年年底至今,包括人人車、京東、騰訊、當當網(wǎng)、小紅書、ofo等在內(nèi)的數(shù)十家知名電商互聯(lián)網(wǎng)公司傳出了類似裁員的消息。似乎早春的暖意也無法驅(qū)散“經(jīng)濟寒冬”的冰霜。就在此時,一則“逆勢而為”的消息霸道刷屏:2019,蘇寧將擴招員工八萬人!
這是開年以來,繼“收購萬達百貨”、“蘇寧模式”登上新聞聯(lián)播后,蘇寧的又一重磅消息!逆風飛揚、強勢擴張,蘇寧的步伐顯得頗為堅定。即便如此,總員工25.3萬人的蘇寧再度擴招8萬,力度實在驚人!其用人邏輯究竟是怎樣的呢?
首先,“逆勢布局”的堅定腳步使蘇寧的人才需求空前迫切。在去年開店8000多家的基礎上, 2019年蘇寧勢頭仍將延續(xù):“兩大、兩小、多專”的店面類型組合,以“租建并購聯(lián)”多種方式持續(xù)優(yōu)化,開發(fā)建設速度再提升,計劃實現(xiàn)全年新開門店達15000家!線下店面開拓和后臺物流體系的人員需求無疑巨大。此外,“智慧零售”體系的深入建設對技術(shù)、研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)運營人員的需求也越來越強勁。據(jù)悉,本此擴招僅IT研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)運營、新品類與新業(yè)態(tài)的專業(yè)人才就將達7000人。
其次,蘇寧素來重視人才培養(yǎng)的梯隊建設。此次擴招,作為蘇寧自主培養(yǎng)人才品牌項目的“1200工程”,2019年計劃面向全球招聘100多種崗位的高校畢業(yè)生。此項目從2002年啟動以來,17年從未間斷,目的就是在全球范圍內(nèi)引進和培養(yǎng)百年蘇寧的事業(yè)接班人梯隊已累計引進和培養(yǎng)了近5萬名優(yōu)秀大學畢業(yè)生。
這套由蘇寧控股集團董事長張近東親自發(fā)起的人才培養(yǎng)體系,以“高起點”、“ 高責任”、“ 高管帶教”培養(yǎng)模式為標準。歷經(jīng)成長、成熟、成才、成功四個培養(yǎng)階段,其管理骨干的專項人才培養(yǎng)一般5年以后才會有回報,投入巨大。
但十多年的實踐顯示,這些蘇寧自己培養(yǎng)出來的骨干不僅與企業(yè)價值觀高度融合,也更有后勁,為蘇寧發(fā)展提供了可靠的人力支撐。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示:總裁級別中,1200員工占比達26%,總經(jīng)理、總監(jiān)級達36%,經(jīng)理級達33%。據(jù)了解,目前包括蘇寧易購集團副總裁顧偉、蘇寧投資集團副總裁楊洋、置業(yè)副總裁陳艷等在內(nèi),共有80后總裁9人,85后總經(jīng)理14人,90后總更是監(jiān)達一百多人!張近東更是在年會上表示,要打造80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)的年輕化管理團隊,讓更多年輕人凸顯出來。
既有“極客”、“極物”、“極速”的“造極”理念,又在人才培養(yǎng)上不急不躁,敢于下本錢、花時間。蘇寧用行動踐行了“最重要的資產(chǎn)是人才,投資人才就是投資未來”的人才觀。
不僅僅是對精英人才培養(yǎng)的投入,蘇寧還下大力氣設立了72個店面實訓基地、8個物流實訓點。直接面向一線終端人員,用專職講師 “實操帶教、視頻教學、情景案例復盤、沙盤學習、智能陪練”,構(gòu)建從店員到店長、從快遞員到快遞點主管的全方位培訓體系,為一線員工的自我提升打開通道。此外,蘇寧還設立了在線培訓平臺,其開發(fā)的“寶典”系統(tǒng),已經(jīng)成為身處一線的終端員工們學習專業(yè)知識、提升專業(yè)技能的好幫手。
給有能力的人施展的舞臺,給年輕人上升的渠道,同時加強管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人員效率、打造真正“專業(yè)、精干、高效”的事業(yè)團隊。蘇寧大手筆招人背后,凸顯的是面對經(jīng)濟變局,深化轉(zhuǎn)型釋放出的新動能,引領行業(yè)大步向前的敢于擴張的英雄氣。
逆勢之中,順勢而為,蘇寧擴招舉措中的深意值得玩味。您說呢?
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