智能化、新科技作為今年兩會的熱點之一,正不斷深化發(fā)展。人工智能、IoT等新技術(shù)也逐步與產(chǎn)業(yè)融合,加入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,對人們的生產(chǎn)和生活方式產(chǎn)生深淵的影響。經(jīng)歷了2018年的變革洗禮,各大房企紛紛借助物聯(lián)網(wǎng),融合AI技術(shù),進行了一系列的地產(chǎn)智能化布局。
3月7日,由XLINK地產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)研究院聯(lián)合易居克而瑞、樂居財經(jīng)、地新引力、實惠聯(lián)合舉辦的AIoT賦能地產(chǎn) 2019春季論壇在北京漁陽飯店隆重開幕。論壇匯聚了樂居執(zhí)行總編輯潘宇凌、遠(yuǎn)洋集團智能科技總經(jīng)理劉博、美的置業(yè)美家智能副總經(jīng)理陳偉、實惠北京區(qū)域總經(jīng)理張勇、云智易CEO雷巧萍,以及近百名地產(chǎn)/物業(yè)行業(yè)專家,共同探索AIoT+地產(chǎn)/物業(yè)為智慧生活帶來的無限想象空間。
樂居執(zhí)行總編輯潘宇凌:《美好生活再出發(fā)》
樂居執(zhí)行總編輯潘宇凌圍繞美好生活的話題,與現(xiàn)場一眾嘉賓分享了近年來房地產(chǎn)企業(yè)對于美好生活的追求和布局,同時展示了樂居財經(jīng)作為媒體即將為推動美好生活落地的全新品牌計劃。
從2016年開始到2018年,地產(chǎn)行業(yè)在不斷進行去地產(chǎn)化、更名等轉(zhuǎn)型。2016年是行業(yè)調(diào)控最嚴(yán)格的一年,2017年房住不炒是核心,2018年則以“多元發(fā)展”為關(guān)鍵詞,三年共有25家企業(yè)完成了更名,至少50家房企搶拼美好生活賽道。
近年來房企的轉(zhuǎn)型可分為三種類型,第一梯隊房企(3000到5000億):程度深,力度大,強化“大運營”板塊能力;第二梯隊房企(1000-3000億):聚焦熱點切入,特色業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索;第三梯隊房企(700到1000億):多點滲透,均衡布局,試水創(chuàng)新增長點。三種梯隊企業(yè)實現(xiàn)全方位創(chuàng)新,不斷布局新領(lǐng)域。
對于國家而言,人民對美好生活的向往,便是其奮斗目標(biāo);對于企業(yè)而言,美好生活使得員工有共同奮斗方向,產(chǎn)生一致的行動,而作為B端主流媒體的樂居,則通過美好生活品牌計劃,不斷發(fā)現(xiàn)行業(yè)新趨勢,發(fā)現(xiàn)行業(yè)新趨勢,挖掘行業(yè)新動能,傳播行業(yè)品質(zhì)和技術(shù),加速淘汰落后者,讓整個行業(yè)關(guān)注優(yōu)秀的、代表行業(yè)動能的企業(yè),加速淘汰。
2019年,樂居財經(jīng)將從建國70周年城市熱點報道;聚焦中國建造,打造輿情大數(shù)據(jù);圍繞精準(zhǔn)扶貧,傳播優(yōu)秀案例;繼續(xù)推出美好生活獨角獸項目,實現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的對接;專訪匠心產(chǎn)品,描述優(yōu)秀產(chǎn)品故事,五大方面推動美好生活落地,做中國美好生活的發(fā)現(xiàn)者、傳播者、連接者。
云智易CEO雷巧萍:《AIoT智慧地產(chǎn)突圍之路》
云智易CEO雷巧萍針對AIoT賦能地產(chǎn),從產(chǎn)業(yè)技術(shù)、核心邏輯、輸出標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)四個維度,維現(xiàn)場嘉賓闡述智慧地產(chǎn)的破局突圍之路。
無論從地產(chǎn)關(guān)于科技的應(yīng)用和布局,還是從智慧工地、智慧安全的建設(shè)等層面來講,智慧地產(chǎn)的核心應(yīng)當(dāng)是通過產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的融合打造能夠持續(xù)有序生長的有機體。
市場變幻莫測,創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)不斷推出,因此開發(fā)應(yīng)當(dāng)是既能夠適應(yīng)市場的快速變化,又匹配完善的頂層規(guī)劃的。云智易以“章魚模式”進行總結(jié)——集團上層具備戰(zhàn)略部署和頂層規(guī)劃,決策大腦也是指揮中心。下層各種各樣的傳感器、吸盤實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和實時感知。在統(tǒng)一體系之下,兩者遵照標(biāo)準(zhǔn),通過邊緣計算,讓每個觸角——社區(qū)、商業(yè)等各種業(yè)態(tài)都可以靈活地應(yīng)對市場變化,激發(fā)創(chuàng)新。
物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的無論從縱深還是從橫向看,產(chǎn)業(yè)鏈都非常長,房企應(yīng)當(dāng)從平臺、標(biāo)準(zhǔn)、場景、生態(tài)、組織五方面進行智慧地產(chǎn)的打造。
平臺作為集團的地基實現(xiàn)支撐的功能,從而在上層進行各種業(yè)態(tài)的搭建。在這其中,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成為關(guān)鍵,隱藏在背后的標(biāo)準(zhǔn),讓物聯(lián)網(wǎng)的體系構(gòu)建異常清晰,又能讓數(shù)據(jù)滿足未來各業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,在市場上具備了最大的產(chǎn)品配套選擇靈活度。
場景是最容易被人感知,也是最重要的。在場景的落地上,需要符合物聯(lián)網(wǎng)真正賦予場景的價值,滿足各場景的核心訴求。以云智易的屋內(nèi)、公區(qū)智能化、智慧通行等應(yīng)用為例,用戶體驗、價值呈現(xiàn)都是關(guān)鍵,將智能化從平臺、軟件、數(shù)據(jù)層面實現(xiàn)打通,發(fā)揮真正的效益。
在生態(tài)層面,物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)涵蓋基礎(chǔ)通訊、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、物聯(lián)云平臺體系、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié),生態(tài)版圖非常大。用開放的心態(tài)進行共同協(xié)作,行業(yè)才能實現(xiàn)進一步推進。
在執(zhí)行層面,組織為所有的策略落地提供了強有力的保障。“整個模式要落地成功是自上而下的,特別是物業(yè),由集團統(tǒng)一牽頭規(guī)劃,橫向聯(lián)動產(chǎn)品部、成本部、科技部、運營組織(物業(yè)等)、項目公司,才能確保頂層規(guī)劃統(tǒng)一及執(zhí)行的到位”。
在促進房地產(chǎn)各業(yè)態(tài)實現(xiàn)產(chǎn)品價值的目標(biāo)之下,云智易物聯(lián)網(wǎng)體系專注于地產(chǎn)、物業(yè)場景,實現(xiàn)空間運營場景的輸出,圍繞智慧生活的空間應(yīng)用,以及用物聯(lián)網(wǎng)的力量為企業(yè)賦能兩大板塊,針對地產(chǎn)/物業(yè)、設(shè)備企業(yè)(如方太、公牛、GE等)實現(xiàn)技術(shù)輸出。
最后,雷巧萍表示,XLINK地產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)研究院作為跨界整個物聯(lián)網(wǎng)和地產(chǎn)的組織,將繼續(xù)圍繞技術(shù)和場景的結(jié)合,進行更多資源課題的輸出,希望和各位行業(yè)人士有更多的交流。
遠(yuǎn)洋集團智能科技總經(jīng)理劉博:《以人為本的地產(chǎn)智能化場景應(yīng)用》
圍繞地產(chǎn)智能化的場景應(yīng)用,遠(yuǎn)洋集團智能科技總經(jīng)理劉博從行業(yè)背景、發(fā)展趨勢、場景理念、具體實踐四方面,與大家分享遠(yuǎn)洋集團智能科技在智能化場景上的心得。
作為地產(chǎn)企業(yè),遠(yuǎn)洋集團正面臨著從增量向存量資源的運營、從土地開發(fā)角色轉(zhuǎn)向多種業(yè)態(tài)持續(xù)運營、從物理資產(chǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤活的轉(zhuǎn)變。
地產(chǎn)智能化的上半場,是IoT的連接,下半場是基于AI做場景的應(yīng)用,涉及到很多信息化的系統(tǒng)。因此,地產(chǎn)智能化面臨著物聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化、云邊協(xié)同化、業(yè)務(wù)中臺化、體驗場景化、數(shù)據(jù)智能化的趨勢,數(shù)據(jù)智能化是核心的目標(biāo)。
遠(yuǎn)洋的智能化動態(tài)場景,是不斷變化的,與環(huán)境交互,物業(yè)運營的角度非常關(guān)鍵,核心是將數(shù)據(jù)與遠(yuǎn)洋健康的理念相結(jié)合。智慧場景分為四大主題:智慧健康、智慧安全、智慧便捷、智慧服務(wù)。
在智慧健康方面,遠(yuǎn)洋通過建筑健康標(biāo)準(zhǔn)1.0,WER健康精裝,5H健康景觀,6+N智慧健康體系,針對不同的人群和場景,做多層次的感知,通過人群畫像模型、室內(nèi)環(huán)境等數(shù)據(jù),打造熱舒適健康、空氣環(huán)境健康、水環(huán)境健康、光環(huán)境健康、聲環(huán)境健康和個人健康的場景組合;
在智慧安全方面,通過安防+物業(yè)的安全解決方案,實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、信息共享。分級授權(quán)管理拉通物業(yè)服務(wù),創(chuàng)建安全家居環(huán)境;
在智慧便捷場景中,建立全屋分布式語音控制系統(tǒng),實現(xiàn)語音控制單品、場景和服務(wù),并且與用戶自然順暢的交互,讓房間隨時與業(yè)主“自由交流”。以一套賬號體系,打通智能家居的前裝與后裝;
在智慧服務(wù)方面,提供基礎(chǔ)的信息類服務(wù)、電商實物類服務(wù)到家類服務(wù)、社群服務(wù)等,通過聯(lián)合第三方,最終呈現(xiàn)出來智慧生活綜合服務(wù)升級。
美的置業(yè)美家智能副總經(jīng)理陳偉:《云上智慧新生活》
美的置業(yè)美家智能副總經(jīng)理陳偉為大家進行了智慧地產(chǎn)的行業(yè)趨勢解讀,并從基于IoT的空間戰(zhàn)略、技術(shù)變革、內(nèi)部保障體系層面,全面闡述美的智慧社區(qū)生態(tài)、智能家居打造、智慧服務(wù)管理等層面的落地應(yīng)用。
AIoT的空間戰(zhàn)略建立,主要分為三步,第一,通過立足于主營業(yè)務(wù),打造自來流量空間,把硬件及后臺布起來,建立地產(chǎn)大數(shù)據(jù);第二,圍繞前期布局提供連接在線服務(wù),打造數(shù)據(jù)入口,沉淀用戶心智;第三,通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,提供更多的生態(tài)服務(wù)。
智慧社區(qū)的建設(shè)中,對于地產(chǎn)公司而言,大集團如何把子系統(tǒng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接入,并且將數(shù)據(jù)化挖掘出價值,是非常重要的。在全球技術(shù)變革、消費升級的背景下,社區(qū)應(yīng)當(dāng)用物聯(lián)網(wǎng)思維重新定義。通過打造內(nèi)外共生的社區(qū)O2O,為業(yè)主打造到家服務(wù),打造足不出戶的生活;借助社區(qū)的新零售和新社交,構(gòu)建共享空間,通過智慧應(yīng)用把場景的各方充分交互,產(chǎn)生溫度。
在智能家居層面,將室內(nèi)室外實現(xiàn)全場景打通,設(shè)立回家、離家、就餐、安防等各種模式場景,每天為家“換種心情”。在智慧服務(wù)層面,美的置業(yè)通過打造完整的系統(tǒng),并導(dǎo)入健康方案,為業(yè)主提供健康的生活方式,比如與英特爾公司進行芯片合作,將數(shù)據(jù)和電器產(chǎn)品的結(jié)合,提供更加精準(zhǔn)健康的服務(wù)方案。
依托美的電器和美的置業(yè)兩大體系,將產(chǎn)品硬件與軟件結(jié)合,融合美的健康云數(shù)據(jù),提供全產(chǎn)業(yè)鏈的完善服務(wù),保證順利可實施的落地應(yīng)用。
圓桌論壇:《科技賦能地產(chǎn)創(chuàng)新落地》
問:AIoT在各大業(yè)態(tài)應(yīng)用中,各企業(yè)關(guān)注的價值點和往后升級的價值點是什么?
云智易CEO雷巧萍:地產(chǎn)中的每個業(yè)態(tài),都是獨立和完整的,AIoT為各業(yè)態(tài)帶來的價值都具備獨特性。主要可以劃分為兩塊:一是從管理體系層面,提升服務(wù)品質(zhì),包括社區(qū)安全和服務(wù);二是將每個業(yè)態(tài)與其商業(yè)模式結(jié)合,基于商業(yè)對顧客的線下數(shù)字化形成密切的體系,為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。云智易從大的頂層進行設(shè)計,圍繞不同的場景和業(yè)態(tài),為每一個場景賦予不一樣的價值。
問:從美好生活的角度,智慧化對于美好生活、對于房企的價值體現(xiàn)在哪些方面?
潘宇凌:中國房地產(chǎn)發(fā)展正處于城市化階段,千億房企面臨著多元化開發(fā)運營需求。站在國家經(jīng)濟發(fā)展的角度,存量市場是圍繞社區(qū)展開的運營,可以帶來更穩(wěn)定的收入。社區(qū)運營在今天的時代與物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,是一個必然。目前眾多房企都在進行智慧地產(chǎn)的打造和革新,智能化是未來的趨勢,未來更多的企業(yè)會繼續(xù)采取智能化的方式,實現(xiàn)資產(chǎn)的管理。
問:智能化對于前端的價值點在哪里?除了前裝的角度,往后地產(chǎn)/物業(yè)從智能化角度是否存在新的運營方式?
遠(yuǎn)洋集團智能科技總經(jīng)理劉博:遠(yuǎn)洋專注于住宅,主要業(yè)務(wù)邏輯圍繞住宅開展,目前正把智能化看成賦能的平臺,對住宅而言,在營銷階段提升溢價,在物業(yè)階段實現(xiàn)降本增效,進行增值服務(wù)的運營。但是目前,遠(yuǎn)洋也在考慮將智能化自身形成一個有價值的業(yè)務(wù),從而創(chuàng)造更多的收入的可能性,挖掘后續(xù)入口的價值。因此,數(shù)據(jù)的一是非常重要,在物聯(lián)網(wǎng)層面,海量的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵,通過數(shù)據(jù)化運營的思維,從而指導(dǎo)整體的業(yè)務(wù)運作,實現(xiàn)效率的提升和商業(yè)模式的創(chuàng)新,這也是遠(yuǎn)洋第二條業(yè)務(wù)增長的新曲線。
問:美的置業(yè)往后拓展的業(yè)態(tài)價值點有哪些?作為地產(chǎn)商建設(shè)過程中,重點關(guān)注的問題有哪些?
美的置業(yè)美家智能副總經(jīng)理陳偉:美家智能作為美地置業(yè)的智能化板塊,做的更多的是在前面實施過程中為地產(chǎn)企業(yè)進行硬件的溝通和打造,實現(xiàn)真正的智能化落地。目前大多數(shù)廠商在服務(wù)過程中,很難做到真正的配合和交付,而美家智能則主要通過將產(chǎn)品、技術(shù)等層面進行融合,真正的將項目落到實處,干好干完,這也是美家智能重點關(guān)注以及目前具備的優(yōu)勢。
問:AIoT如何和存量市場的管理/經(jīng)營角度結(jié)合?有哪些結(jié)合點是物業(yè)公司特別關(guān)注的?
實惠北京區(qū)域總經(jīng)理張勇:在說存量市場之前,很多企業(yè)從創(chuàng)新的角度實現(xiàn)戰(zhàn)略布局,比如碧桂園、萬科、美的等;部分企業(yè)采用跟隨戰(zhàn)略,在創(chuàng)新型企業(yè)里將成熟部分提出來自己做;再有一部分采取觀望性戰(zhàn)略,根據(jù)其他企業(yè)的實施效果進行判斷。在此飛速變化的背景下,物業(yè)企業(yè)應(yīng)該有更多的思考。
存量市場的運營,主要分為兩部分,一是對物的管理,通過將設(shè)施設(shè)備結(jié)合起來,實現(xiàn)降本增效,并做更多價值的延伸。在人的服務(wù)方面,通過不斷地嘗試和摸索,探索創(chuàng)新性的應(yīng)用,并演變成個性化的場景,實現(xiàn)百家爭鳴,百花齊放的狀態(tài)。
問:通過物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),未來2-3年的智能化生活或者空間管理,會是什么樣的?未來的智能化怎么做?
實惠北京區(qū)域總經(jīng)理張勇:未來三年的場景,可能會根據(jù)家庭成員產(chǎn)生。針對老人的安全出行、安全護理、醫(yī)療服務(wù)等,是特定的場景;針對兒童的學(xué)習(xí)角度、娛樂場景、活動管控等,優(yōu)勢一個新的場景。實惠將不斷對每一個場景進行打延伸,做更多場景應(yīng)用的探索,將各種未來設(shè)想實現(xiàn)落地。
美的置業(yè)美家智能副總經(jīng)理陳偉:根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程來推斷,三年之后智能家居活智慧地產(chǎn)的場景,可能會更傾向于對于消費者的需求,根據(jù)消費者的需求進行匹配,智能化將成為必需品,行業(yè)分水嶺進一步出現(xiàn)。
云智易CEO雷巧萍:三年的時間太短了,從更長遠(yuǎn)的角度來看,每個人對生活的需求不同,從技術(shù)而言,每個人都需要一個了解其所有需求的虛擬助理,通過龐大的數(shù)據(jù)支撐和體系,創(chuàng)造最適合自己的生活消費空間。這樣的場景需要有強大的技術(shù)支撐,也需要各行各業(yè)的人進行更多的探討。站在整個行業(yè)來看,地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是通過產(chǎn)品和客戶支撐,開發(fā)更多更好的產(chǎn)品,隨著技術(shù)的發(fā)展,每一家成功的企業(yè),都會是一家科技企業(yè)。
遠(yuǎn)洋集團智能科技總經(jīng)理劉博:三年的時間足夠把很多地產(chǎn)智能化的應(yīng)用實現(xiàn)從概念到落地。目前已經(jīng)具備了天時、地利、人和的條件,技術(shù)水平比如說物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),包括成熟度和價格等,已經(jīng)相當(dāng)完善。未來,人們談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)和AIoT,就會像目前討論移動互聯(lián)網(wǎng)一樣普遍,物聯(lián)網(wǎng)將成為無處不在的基礎(chǔ)設(shè)施。
樂居執(zhí)行總編輯潘宇凌:從用戶的角度來講,目前廣大老百姓已經(jīng)有智能化的意識,目前難以預(yù)估其對智能化的認(rèn)知程度。如果物聯(lián)網(wǎng)的大潮到來了,在產(chǎn)業(yè)端將會引起重大的變革,對于小的開發(fā)商、農(nóng)民工等,也會造成很多問題。對于存量房來說,目前很多物業(yè)公司在收購和兼并,小區(qū)物業(yè)的數(shù)據(jù),社區(qū)的最后一公里非常關(guān)鍵,但是未來社區(qū)建設(shè)的競爭對手,難以確定。小的物業(yè)公司在未來的生存和發(fā)展,也面臨著艱難的選擇。智能化趨勢難以阻擋,但智能化對行業(yè)的影響值得思考。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 為什么年輕人不愛換手機了
- 柔宇科技未履行金額近億元被曝已6個月發(fā)不出工資
- 柔宇科技被曝已6個月發(fā)不出工資 公司回應(yīng)欠薪有補償方案
- 第六座“綠動未來”環(huán)保公益圖書館落地貴州山區(qū)小學(xué)
- 窺見“新紀(jì)元”,2021元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇“廣州啟幕”
- 以人為本,景悅科技解讀智慧城市發(fā)展新理念
- 紐迪瑞科技/NDT賦能黑鯊4 Pro游戲手機打造全新一代屏幕壓感
- 清潔家電新老玩家市場定位清晰,攜手共進,核心技術(shù)決定未來
- 新思科技與芯耀輝在IP產(chǎn)品領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
- 芯耀輝加速全球化部署,任命原Intel高管出任全球總裁
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。