世界500強(qiáng)喜歡都用什么人？蘇寧給的答案竟然是這個(gè)！

一位年輕人,在職場(chǎng)打拼好幾年,每天忙得飛起,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)也在做,干了很多“事”,但一說(shuō)到實(shí)質(zhì)性產(chǎn)出就難堪了,有時(shí)甚至調(diào)侃自己是“事務(wù)經(jīng)理人”,平日里很少有成就感。但他銳氣未退、志氣猶存,不甘平庸想搏一回,那應(yīng)該怎么辦?

一位世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁喜歡跟人分享一則他跟他秘書的故事。

有一次他的秘書跟他說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),我不想做秘書了,整天就是收這些表格,我閉著眼睛都知道表該怎么做,一點(diǎn)成長(zhǎng)都沒有。”

“那你完了,你肯定就是一般人了。”這位總裁講話很接地氣,“你作為總裁秘書,能接觸到很多核心信息,跟在總裁身邊能夠接觸到集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)板塊,你卻說(shuō)一點(diǎn)成長(zhǎng)都找不到。為什么我身邊要安排三個(gè)做表格的秘書,就是為了看誰(shuí)最后能有所突破,誰(shuí)突破了誰(shuí)就值得培養(yǎng)。”

這話聽著刺耳,卻是“逆耳忠言”。在總裁身邊能夠接觸到公司最完整的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),可以參與聆聽高層決策者的決策邏輯,可以學(xué)習(xí)到最成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想,這些都是其他崗位員工所不能接觸到的,然而這些“財(cái)富”都被選擇性忽略了。

《人民的名義》中荊州市委書記李達(dá)康顯然是一個(gè)將這份財(cái)富全部化為己有的人,李達(dá)康任市委書記的上一份工作就是秘書,跟著省委書記多年,接觸治理地方的方法和案例,學(xué)會(huì)了管理,才能夠離開秘書的崗位走上管理崗。

雖然不是所有人都是李達(dá)康,但是從事務(wù)性工作中脫離出來(lái)的方法人人都知道。但是話又說(shuō)回來(lái),實(shí)際又有幾人能真正做到?

也許這就是職場(chǎng)中對(duì)于人才篩選的第一關(guān)。

只有從機(jī)械瑣碎、流程性的事務(wù)性工作中走出來(lái),通過(guò)高度的工作投入才能使個(gè)人專業(yè)能力得到快速提升。此時(shí),員工的角色開始由“事務(wù)經(jīng)理人”向?qū)I(yè)性更高的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

公司制時(shí)代,為了調(diào)和資本和勞動(dòng)者之間的關(guān)系,職業(yè)經(jīng)理人制度應(yīng)運(yùn)而生。資本選擇尋找一個(gè)代理人,即職業(yè)經(jīng)理人幫助其和利益相關(guān)方及勞動(dòng)者打交道,簽訂合約。職業(yè)經(jīng)理人以其高度專業(yè)性被國(guó)內(nèi)不少公司引入。

但是隨著職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的深入,其弊端也開始逐漸顯現(xiàn),過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人KPI,做好自己的本分工作之后再不考慮企業(yè)的全面發(fā)展……職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的關(guān)系讓不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始產(chǎn)生顧慮,馬云就曾經(jīng)在公開場(chǎng)合表示:“阿里不需要職業(yè)經(jīng)理人,誰(shuí)要把自己當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人,我一定會(huì)干掉他”。

在企業(yè)要求長(zhǎng)期發(fā)展的情況下,職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)越來(lái)越不能滿足企業(yè)的需求了。而早在2000年左右由蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東提出的“事業(yè)經(jīng)理人”的理念開始受到眾多企業(yè)的推崇。

針對(duì)事業(yè)經(jīng)理人的概念,蘇寧一位高管在跟新入司管培生溝通時(shí)點(diǎn)出了“事業(yè)經(jīng)理人”的關(guān)鍵特質(zhì)——“主人翁意識(shí)”。“在我這個(gè)位置上,如果沒有主人翁意識(shí),不知道把心思在哪兒,只是等著上面下指標(biāo),而不主動(dòng)思考業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,那企業(yè)和團(tuán)隊(duì)肯定出大事!”。

這位高管和蘇寧風(fēng)雨同舟了十多年:“我現(xiàn)在一睜眼想的就是要怎么把業(yè)績(jī)做的更好,我的目標(biāo)不僅是要完成銷售,也要想著業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這是我的任務(wù),更是我的責(zé)任,因?yàn)楣臼浅删臀沂聵I(yè)的地方。”

“目前我們公司一大批的1200(蘇寧內(nèi)部管培生)都成長(zhǎng)為公司的核心干部,很多人將會(huì)成為業(yè)務(wù)的一把手,專業(yè)能力很強(qiáng)也會(huì)拼敢拼,別說(shuō)放棄假期,就是通宵他們也愿意。但是如果他們沒有‘主人翁’意識(shí),只是為了個(gè)人小目標(biāo)去忙,公司必然也得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,最終自己事業(yè)也不會(huì)做得真正有聲有色。我們不僅需要會(huì)拼敢拼的經(jīng)理人,更要能與公司一起拼的事業(yè)經(jīng)理人,我們蘇寧要做百年企業(yè),‘事業(yè)經(jīng)理人’必不可少。”

用他的話來(lái)說(shuō),在專業(yè)的能力和明確的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)之上,事業(yè)經(jīng)理人相對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人多了和企業(yè)“共命運(yùn)”的責(zé)任感,這種責(zé)任感,是阿里、蘇寧這種著眼百年發(fā)展的企業(yè)十分看重的。

能否完成向事業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變,這成為企業(yè)遴選人才的第二關(guān),這是企業(yè)培養(yǎng)接班人的關(guān)鍵一環(huán)。

2019年,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇將接任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席的職位。有人說(shuō)這代表著中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人”時(shí)代的開始,我認(rèn)為不然,逍遙子的上任在某種程度上恰恰體現(xiàn)著阿里內(nèi)部“職業(yè)經(jīng)理人”制度的死亡和“事業(yè)經(jīng)理人”制度的開始。事實(shí)上,對(duì)于阿里巴巴,張勇早已不是新人,他將自己的事業(yè)深耕于阿里這個(gè)平臺(tái)上,并為之與團(tuán)隊(duì)一起努力付出。

無(wú)論是一百年還是一百零二年,這些注重傳承、想做百年企業(yè)的公司都開始尋找或者自己花大價(jià)錢去培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人,去繼承公司創(chuàng)始人的衣缽,從而向著企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)奔去。在這些企業(yè)的人,想要在公司平臺(tái)上創(chuàng)造一番事業(yè),就勢(shì)必要向著“事業(yè)經(jīng)理人”去轉(zhuǎn)變,才能走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)、走得更好,助力企業(yè)更成就自己。

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