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2019年的中國，依然是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情走高的一年。

從日出到日落，一天之中，中國大地上便有1.65萬戶企業(yè)新登記成立。

然而與之相對的另一項(xiàng)數(shù)據(jù)卻令創(chuàng)業(yè)者們愁眉難展。有抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，大公司的平均壽命也不過7到9年。這相較歐美國家，尤其是日本的企業(yè)而言，無疑短命得多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美大企業(yè)平均壽命長達(dá)40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年。在百年老店方面，中國的企業(yè)數(shù)量更是難望其項(xiàng)背。

面對世界加速一體化、全球競爭愈演愈烈，搞清楚企業(yè)生命周期背后的原因，總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，具有重要意義。

"聚焦"企業(yè)生存之本

定位理論的發(fā)明者艾·里斯認(rèn)為，促進(jìn)企業(yè)生存最有效的方法是收縮品牌的焦點(diǎn)，即"聚焦"。從一些世界品牌的發(fā)家史來看，聚焦，對這些企業(yè)的長久生存起到了至關(guān)重要的作用。

上世紀(jì)90年代初，諾基亞電信部門急劇擴(kuò)大。但與此同時(shí)，諾基亞還保持著對多個(gè)領(lǐng)域的涉足，包括造紙、化工、橡膠、電纜、制藥……在商場，每一個(gè)領(lǐng)域都是一個(gè)戰(zhàn)場，多領(lǐng)域發(fā)展勢必要面臨多線抗戰(zhàn)，這讓諾基亞不堪重負(fù)，一度瀕臨破產(chǎn)!

諾基亞選擇用"聚焦"的方式救過補(bǔ)缺。他們舍棄其他產(chǎn)業(yè)，只保留下電子部門。經(jīng)過5年的時(shí)間，逐漸擺脫了破產(chǎn)的境況。1995年，諾基亞手機(jī)銷量和訂單劇增，利潤達(dá)到公司前所未有的高度。諾基亞迎來"黃金時(shí)代"。

作為90年代"開宗立派"的企業(yè)家，蘇寧掌門人張近東見證過不少企業(yè)的起伏漲落，也因此對"聚焦"的重要性有著更加深刻的認(rèn)識。

去年年初，張近東宣布，在原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，提升物流和科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，將物流升級為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊獨(dú)立運(yùn)作，并謀劃設(shè)立科技集團(tuán)，形成易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。

這一布局讓不少人心生疑竇：支起這么大的攤子，蘇寧會(huì)不會(huì)尾大不掉?

其實(shí)，看似多元發(fā)展的蘇寧，卻是個(gè)實(shí)實(shí)在在的"聚焦派"。仔細(xì)研究蘇寧的布局可以看出，幾大板塊都與其主營業(yè)務(wù)"零售"輔車相依，聯(lián)系密切?！　?/p>

以物流為例，從成立之初，物流就是為了幫助蘇寧實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在當(dāng)時(shí)，大家電運(yùn)輸還是消費(fèi)者的難題，消費(fèi)者購買家電后，需要自己想辦法將大型家電運(yùn)回家中，非專業(yè)的運(yùn)輸極容易對家電造成損傷。正是在這樣的背景下，張近東單獨(dú)成立蘇寧電器物流部，專注大家電運(yùn)輸。

隨著蘇寧的發(fā)展，蘇寧物流也在服務(wù)自身零售業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷拓展業(yè)務(wù)能力。截至2019年3月末，蘇寧物流已在全國41個(gè)城市投入運(yùn)營50個(gè)物流基地。其他幾大產(chǎn)業(yè)的發(fā)家，也都是圍繞零售"精耕細(xì)作"而產(chǎn)生的"枝葉"。

可見蘇寧的各項(xiàng)新產(chǎn)業(yè)，無不是由內(nèi)生長出來的。

心在一藝，其藝必工

正如張近東所說："零售是1，其他各方面都是這個(gè)1后面的0，通過0的添加，能倍增蘇寧零售整體的資源實(shí)力和行業(yè)競爭力，這就是蘇寧要長期堅(jiān)持、始終堅(jiān)守的聚焦零售、同心多圓的發(fā)展戰(zhàn)略。"

蘇寧易購線上平臺網(wǎng)羅著線上流量，蘇寧置業(yè)則擴(kuò)展著線下的場景資源，金融、投資維護(hù)著零售過程中的資金流，文創(chuàng)與體育幫助蘇寧擴(kuò)展市場、輸出品牌影響力，從而吸引消費(fèi)者，科技則對方方面面進(jìn)行升級與再造。

"集百家之長,成一家之言，我們的發(fā)展，一定是聚焦我們自身的核心訴求來發(fā)展，一定走自己特色化的道路。"的確，從1990年的空調(diào)門店，到連鎖，到互聯(lián)網(wǎng)+，到全渠道全場景，再到智慧零售……正是對零售的"聚焦"讓蘇寧不僅走出了自己的零售之路，也引領(lǐng)行業(yè)走向充滿生命力的"智慧零售"之路?！　?/p>

集中精力打殲滅戰(zhàn)，被管理學(xué)界認(rèn)為是管理成熟的開始。"對于大公司來說，戰(zhàn)略聚焦是必要的選項(xiàng)，尤其是需要脫離困境的時(shí)候。"百度轉(zhuǎn)型人工智能以來，曾多次修正航道以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦。2017以來，百度通過一系列動(dòng)作進(jìn)行業(yè)務(wù)收窄，如裁撤醫(yī)療事業(yè)部和游戲業(yè)務(wù)，整合人工智能團(tuán)隊(duì)。將百度戰(zhàn)略方向明確為聚焦人工智能戰(zhàn)略。

心在一藝，其藝必工。邁克爾·戴爾聚焦于個(gè)人電腦;比爾·蓋茨始終圍繞操作系統(tǒng)布局;格蘭仕聚焦于微波爐產(chǎn)業(yè);霍華德·舒爾茨的星巴克鐘情于咖啡;"麥當(dāng)勞"漢堡遍布全球，"可口可樂"把碳酸飲料做到極致，統(tǒng)一方便面甚至將SKU從300+聚焦至3個(gè)……所以他們都成為各自領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者。

戰(zhàn)略，只有略了，才會(huì)有戰(zhàn)略集中度，才會(huì)聚焦，才會(huì)有競爭力。百度all in AI，張近東的"同心多圓"，其實(shí)所反映的都是戰(zhàn)略定力，強(qiáng)調(diào)集中力量做正確的事，一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略定義，很難實(shí)現(xiàn)長久的成功。只有有所不為，才能有所作為。

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